业务体系

在国家“互联网+”战略及国网公司行动计划引领下，基于国网公司统一技术路线，创新应用大云物移和国际领先的主流移动信息化技术，孵化具有自主知识产权的移动终端应用。根据《国家电网公司“十三五”智能运检技术发展规划》中发展目标及实施计划，以提升设备、环境等状态信息自动感知能力和运维、检修等工作过程的管控能力为核心，构建电力业务智能化体系，实现“互联网+电网运检”的深度融合。为支持山东省电力公司移动应用业务的推广和高效运转，软件公司以移动终端为载体，管控平台为基础工具，接入平台为入口，结合各业务系统为后台支撑，开展移动应用的研发建设。 各业务系统移动规模不断扩大，以“遵循标准规范、采用成熟技术、充分整合现有资源、增强终端业务体系”的原则，利用移动信息化领域成熟、先进技术，进一步完善和提升移动终端业务能力。根据《国家电网公司信息化“十三五”规划》要求，依托“互联网+”、大数据、云计算、物联网、智能语音等技术手段，优化整合各专业资源实现移动终端智能语音、语义识别并完成业务数口电据交互，为智能电网提供强有力的支撑。

国网浙江省电力公司是国家电网公司下属的大型供电企业，为浙江经济社会发展和人民生活提供供电服务。2015 年全年业扩报装新增 117.26 万户，新增容量 2972.41 万千伏安。近年来，电力改革加速和经济新常态带来的压力不断显现，电力增供扩销荆棘载途，政府、社会和用户对供电服务的期望越来越高，迫切需要我们进一步转变服务理念，规范服务行为，整合服务资源，创新服务举措，提高服务能力。在国家电网公司营销部的悉心指导下，浙江公司利用“互联网+”思维和技术，改造传统营销服务手段和方式，健全服务渠道、再造服务流程、创新业务体系、拓展新业务应用，强化全业务、全过程、全员质量管控，提高市场响应速度，进一步推进营销管理信息化、自动化、标准化，客户服务互动化。试点建成业扩全流程信息公开与实时管控平台，将客户需求、电网资源、工程进度、协同环节等异构数据库中的实时数据进行整合、再造、优化、利用，有效形成业扩全流程的资源分布可视图，实现了业扩全流程智能互动、全程透明。2016 年 4 月国网公司在浙江召开业扩提质增效暨业扩全流程管控现场推进会，2016 年 6 月，业扩全流程信息公开与实时管控平台在国网系统推广应用。

2011年底公司党组提出建设运监中心的战略构想，2013年底总部、省、地市三级运监中心建成，并围绕如何发挥作用，在指标监测、明细业务监测方面积极探索实践，取得了较好的成果。随着国家“大数据战略”实施和公司精益化管理、信息化企业建设的推进,公司党组赋予运监中心数据资产管理职能，期望运监中心将业务监测与公司海量业务数据管理融合起来开展工作，更好地促进信息化企业建设。运监中心积极面对挑战，统筹研究数据管理和运营监测两大任务，全面开展运监业务体系创新研究，提出“用数据开展监测，用监测管理数据”的工作思路。在深化业务设计、全面验证测试、常态化业务运行、强化数据管理、推进数据分析中心建设等工作基础上,构建了以明细业务数据管理为核心，涵盖计划预算、电网运营、核心资源、关键流程与专题监测，全面覆盖公司经营活动的运监业务体系。 通过在总部、27家省公司、256家地市公司的全面推广应用，运监业务体系创新研究实践取得了明显成效，助推了公司精益管理、数字运营、提质增效和风险防范，发挥了“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的作用，实现了公司党组战略构想，走出了一条具有开创性、引领性的管理创新之路，确立了在该领域的国内外领先地位。

2015 年 9 月 26 日，中国国家主席习近平在联合国发展峰会上发表重要讲话，倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的坚强智能电网，是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台，为解决当前面临的能源、气候和环境约束问题提供了系统性解决方案。全球能源互联网发展合作组织坚决贯彻习总书记关于全球能源互联网的重要讲话和重要批示，启动全球能源互联网研究规划与运行分析系统建设。系统按照集约化、精细化管理的思路进行设计，建立统一数据中心（全球能源互联网基础统一数据库）、两大业务平台（数字化研究平台、运行分析平台）和五个业务主体（仿真研究业务、成果管理业务、多维展示业务、运营管控业务、分析预警业务）的业务体系，全面支撑能源电力仿真分析、规划研究等工作开展，推动全球能源互联网创新发展。 系统已成功在全球能源互联网发展合作组织全面应用，采集全球各国经济社会、能源电力、气候环境等方面数据 3.7 亿余条，全球多语种经济社会、能源电力、政治外交等方面新闻资讯210 万余条，支撑发布《全球能源互联网骨干网架规划》、《全球能源互联网促进巴黎协定;实施行动计划》、等研究报告 1300 余篇；全面支撑全球能源互联网主题展厅运营，已累计接待包括联合国副秘书长及环境署、教科文组织、气象组织及几内亚、蒙古总统等 160 余批、1800 余人次参观。系统成功投运，对支撑全球能源互联网发展研究、建设具有全球话语权和影响力的国际一流智库、提升合作组织长期发展能力具有重大意义。

直升机带电检修作业作为现代化的电网运维方式，在美国、法国、英国、日本等许多国外输电线路运维中已得到了常态化、规模化的应用，其作业安全性、高效性、适用性、经济性得到了广泛印证。国内输电线路直升机带电作业正处于起步阶段，多家输电线路运检单位开展了科技攻关及试点试用，尚未形成规模化应用。在架空输电线路带电作业业务体系当中，利用直升机作为平台带电开展各类检修科目是一种安全、高效、高度机械化的技术方式，具有不受地形条件限制、灵活机动、通过性强、响应速度快的优势，可作为常规带电作业的重要补充和效率提升手段，也可作为应急抢险中的有效应对方式。 直升机吊索法、吊篮法带电作业，即直升机利用机腹吊钩吊挂整根长绝缘绳，将穿戴全套屏散服的作业人员或吊篮由起吊点起吊，飞行至一定作业半径内的输电线路上空，通过飞行员、吊挂作业人员的整套作业技术，从作业点导地线上空下降（作业人员无需登塔），投放至导地线作业点的作业方式。直升机吊挂作业人员或吊篮进入等电位原理与常规荡入法（吊篮法）相同。

党的十九大对金融工作提出“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力”的新部署，全国金融工作会议也对金融工作提出紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务、把握“回归本源、优化结构、强化监管、市场导向”四项原则，以及“规范综合金融和产融结合”的新要求，金融行业发展形势和发展要求发生了重要变化。在全国金融工作会议结束后，国网公司党组召开专门会议研讨金融工作，董事长、党组书记舒印彪同志亲自主持会议，要求国网公司系统要认真学习贯彻会议精神，统一思想、统一认识，结合国网公司金融产业实际调整发展思路。国网公司举办学习贯彻全国金融工作会议精神专题研讨班，全面、系统、深入学习领会全国金融工作会议精神，寇伟总经理出席研讨班并作重要讲话，要求结合会议精神，深入思考研究，提出国网公司贯彻落实全国金融工作会议的实施意见，更好指导下一步国网公司金融发展。在此背景下，国网英大集团组织开展该项研究工作，从公司治理的角度，结合内外部形势，提出推进金融业务改革创新发展的意见建议。 自 2006 年国网公司实施产融结合战略以来，经过十多年的发展，从小到大、从分散管理到集团化运作，涵盖银行、保险、资产管理（证券）等主要门类，控股 10 个专业金融单位、参股23 家机构，已成为国网公司核心业务体系的重要组成部分。随着产融结合的深入推进，金融业务逐渐显现出业务不聚焦、竞争力不强、机制不够活、管控有短板等问题，制约了金融业务的发展。良好的公司治理是决定企业运作和可持续发展的重要条件。金融业务必须进一步完善现代企业制度、健全法人治理结构，才能进一步提高服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的能力和水平。 项目通过开展外部调研，借鉴其国内优秀金融控股集团在公司治理方面的先进经验，分析了金控平台公司对产业集团的作用和价值，并对产融结合的四种基本模式进行了梳理，分别分析了战略规划型管控、规划控制型管控和运营型管控的特点和不足。通过内部访谈，了解了国网公司金融单位公司治理的现状以及问题，根据主营业务与国家电网公司金融需求耦合度高低，划分为两类金融单位，并分别提出对这两类单位差异化的管控思路。在此基础上，根据党的十九大和全国金融工作精神，结合金融改革创新的实际需要，对集团公司治理结构和治理机制提出了具体优化方案、实施路径和保障措施，为提升国网公司金融业务公司治理的专业化水平，进一步发挥服务主业的作用，提供积极参考。