企业架构设计与管控创新实践
“十二五”以来,南方电网公司(以下简称“公司”)全面推进从战略型管控向经营型管控的战略转型,特别是进入“十三五”后,公司创建“两精两优,国际一流”的战略目标对信息化提出了更高的要求,明确提出信息化是公司发展重要的战略举措。通过建设一体化企业级信息系统(CGSII系统)并不断深化完善,支撑业务发展和“一体化”管理理念落地。为此,公司开展了企业架构设计与管控创新实践工作,通过企业架构统领信息化建设全局,构建起贯通企业战略、业务和信息化三者之间的桥梁。企业架构就是公司信息化领域的顶层设计,公司开展企业架构工作与国资委的要求不谋而合。
企业架构数字化管控平台建设与应用
本项目属于IT系统建设领域。项目首创电力行业企业架构数字化管控平台,在架构资产识别、管控、分析等方面取得一系列创新。形成一套基于数字孪生的架构资产,通过数据信息采集维护、全景可视化展示等方式将公司实际业务、数据、管理等虚拟为五大架构资产,为架构优化、系统建设等的推演提供演练沙盘。提出一种企业架构管控全流程数字化体系,在数字化项目建设规划、需求、可研、概述、上线、验收等全环节支撑企业架构在线维护和架构审查管控,实现架构管控数字化。提出一种企业架构智能化服务成图技术,基于可研、概设等阶段填写的架构资产信息,按照架构资产多层级和架构关联关系自动可视化成图;提出一种基于NLP的架构资产查重技术,对企业架构的详细描述进行自动识别和查重分析,实现更智能的查重稽核,快速定位功能重复建设等问题。项目成果丰硕,共发表EI检索2篇,受理发明专利2项,发布3项管理办法,通过国内查新论证,获得中电联科技成果评审等。