电网企业内部市场化管理探索与实践
为应对经济新常态下用电市场增速趋缓,电力市场改革等外部经营环境变化,以及企业内部经营主体价值意识薄弱、经营活力不足等问题和矛盾,全面支撑公司“一六八”新时代战略体系,国网陕西电力将市场交易机制引入企业内部,在电网企业创新构建并实施内部市场化管理,推动企业精益化管理和高效化运营。 一是建立交易架构。沿“业务链”将各层级单位、部门、直至最基层供电所等运行单元,全部转化为独立的交易主体 894 家,模拟市场独立运行;沿“价值链”分解交易主体业务职责,将售电、发电、输电、规划、建设、运维等 590 项业务活动转化为能够交易的产品和服务,作为交易对象。 二是量化价值贡献。参照市场定价规律和市场价格可得性分类别核定交易价格,并从业务量、收入与成本、内部利润等多角度分析,逐业务、逐类别、逐单位确定价值量化及价值贡献计算方法。 三是加强市场协同。通过调整预算编制模式、经营评价方式、结算和报告机制,引导资源配置,落实经营责任,保障内部市场化管理顺利运行。 四是优化考核方式。建立“效益为先”的分配机制,加大价值贡献和薪酬挂钩力度,将价值贡献与各单位工资总额和企业负责人薪酬“双挂钩”,强化差异化考核,发挥工资分配的杠杆作用,推动内部市场化管理取得实效。 五是完善配套措施。制定制度标准,开发信息系统,开展宣贯培训等,丰富内部市场化管理手段和措施,为内部市场的高效运转发挥重要支撑作用。 通过开展内部市场化管理实践,公司价值创造能力持续提升。经营效益和效率的提升极大提升国网陕西电力投资能力,通过将薪酬与价值贡献挂钩,各级单位、部门和全体员工的市场意识、价值意识和服务意识被全面激发,为其他电网企业和大型国企在提高经济效益、发挥社会效益方面提供了可推广、可借鉴的有益经验,填补了电网企业内部市场化管理的实践空白。
5G助力输配电网智能高效运维
近年来,国网江苏电力在新型电力系统建设中面临三大痛点:一是分布式电源、储能等新型可控资源快速扩展,增大了输、配电网运行风险,故障应急处置缺少可靠的通信支撑;二是光纤难以支撑点多面广的保护控制类业务以及移动作业业务,基于光纤通信的线路电流差动保护和纵联保护在输配电网中并不具备大规模应用的条件;三是现有4G网络在带宽、速率、并发比等方面的承载能力面临巨大挑战。为解决上述问题,国网江苏电力联合南瑞集团、国网陕西电力等单位面向输配电领域开展5G网络在配网差动保护、无人机、巡检机器人、配电房全景监控、智能仓储等业务场景的应用研究,有效提高电网末端供电可靠性,为能源互联网数字化建设提供强有力的信息支撑。
基于泛在电力物联技术的大型供电企业无人值守智慧选购仓店研究
该大型电网企业智慧无人值守仓店将国网陕西电力的下属单位、项目单位作为主要客户群体,通过物联网创新技术与现有物资业务、现有信息系统有效融合,以“智能选购、即采即用、无感支付、便捷舒适、智能物联”等方式,为该客户群体提供一种新型的、便捷的物资采购体验,满足客户在特定范围内的物资选购需求。客户可以将该范围内原先需要采购申请、事先预约的物资选购工作改为线上浏览无人值守仓店的物资余额,然后直接到店进行选购,有效提升特定物资的采购效率;对于物资供给单位,则减少了采购审批、人工库存管理的工作。因此,该智慧无人值守仓店对电网企业内的供需双方都提供了价值提升空间,具备良好的应用前景。