建设体系

本项目属于碳减排领域。为贯彻落实党中央、国务院关于推进节能减排、建设生态文明的各项决策部署，以实际行动践行“五大发展理念”，中国华电集团有限公司（以下简称“中国华电”）率先在央企总部成立“碳排放管理处”，逐步建立了“以专项规划为指引，以“四个体系”（数据管理体系、交易支撑体系、技术支撑体系及能力建设体系）建设为抓手，以低成本减排和服务绿色低碳转型为目标”的工作思路， 项目的创新研究成果对大型发电集团具有重要借鉴意义和推广价值，有力推动了行业进步。应国资委要求以书面形式分享“目标分解方法学”，元素碳全覆盖为生态环境部制定相关政策提供数据支撑，白皮书助力生态环境部分享“中国经验”“中国智慧”，在线检测实验平台为行业标准起草提供理论保障。2016-2018 年中国华电已累计减排二氧化碳3 亿吨，超出“十二五”碳减排总量，取得显著社会效益及间接经济效益。

为保障城市安全，构建和谐社会，相关部门在全国范围大力推进智慧城市建设，作为智慧城市建设体系中的关键组成部分，视频监控系统的建设还存在着建设进度不统一、规模不一致等问题。随着公安、交通等部门对智慧城市的规划和部署方案日趋成熟和明确，视频监控系统的建设重点正在从布点数量向提升城市综合治理水平的方向转变，更加注重网络化、高清化和平台整合。天地伟业技术有限公司开发的基于视频分析挖掘的智慧城市管理平台以公安实战应用为主、兼顾其他部门资源共享，解决了视频语义结构化与要素提取、视频大数据处理、云存储等关键问题，从视频监控信息共享、信息检索、立体化防控三个方面推动智慧城市建设。

华能苏州热电厂响应国家“推进职业技能提升行动”号召，积极开展以职业技能提升为核心的产业工人队伍建设体系研究，从战略机制、培养机制、考评机制和发展机制等方面强化产业工人职业技能的提升，建立一个具有特色的产业工人队伍建设体系，为电厂培养高技能人才，实现企业高质量、可持续发展提供保障。 电厂通过建立生产一线职工队伍建设战略机制，明确战略目标，有序推进构建与实施构建；在打造实施平台上，通过搭建“XIN之帆—陈艳劳模创新工作室”、“互联网+”培训网络培训平台、创建“职业技能等级认定资格”等三大平台，营造良好环境；在培养机制上，电厂建立培训网络、成长档案、技能人才库、菁英计划、开展“讲座式、场景式、任务式、流程式”四类培训、成立创新创效工作站，举办管理能力专项培训班等方式建立构建培训体系，助推快速成长；在考评体系方面，电厂通过编制生产岗位技能标准、开发技能考评题库、开创考评新模式、实施分类考评、加强考评结果应用，提升核心技能水平；在落实发展通道方面，通过安全专项培训、双通道晋升、以干代训等创新方式，加速推进人才梯队建设 。 通过以职业技能提升为核心的产业工人队伍建设体系构建与实施，电厂生产一线职工自主研发、技术创新能力不断加强。2019年，全面建成天然气“千里眼”系统、自主研发的热网监控GPRS系统以及热网用户“预收费”系统，组建了热网监控大平台，实时监看用户端的温度、压力、剩余金额等流量数据，随时随地了解热用户端的使用情况，为苏州地方经济发展和民生提供了热力保障，跻身为华能集团公司“第一批供热经营示范企业”；顺利开展汽机轴加疏水箱疏水改造，每小时可回收温差25℃除盐水约1.7吨，预计每年节约除盐水约7000余吨，节约天然气21万方；组织开展汽机额定主汽温度提升，从设计值514℃提升至535℃，全年汽机主汽温平均值由502℃升至519℃，年累计增发效益电约221万kWh；低氮燃烧器的改造和机组启动优化措施顺利实施，减少NOx的排放约71吨/年，减少节约环保税约83万元/年；开展污泥烘干掺烧处理项目，不但充分利用了污泥的热值，而且使固废达到减量化和无害化，减少固废排放约360吨/年，节约成本约7.2万元/年。2019年，通过成立职业技能提升技术攻关组—安全绿色供热品牌项目、机组优化启停项目等8大技术攻关项目，共获得经济效益1888.81万元。

针对发展机遇和重要挑战，项目组以传统项目群理论为基础，充分运用项目群“集约、协同”的核心思想和典型做法，采取企业战略目标多层次管理方法，对河南省内所有配电网项目，按照“工程类型、供电区域、专项任务”三个维度进行差异化组群，以精准规划、精准建设、精准评价为主线，构建“组织机构集约高效、制度标准科学规范、业务流程闭环优化、保障机制支撑有力”的省级配电网工程建设管理体系，该体系打破项目单一组群方式，突出项目群管理的资源集成和工作协同特征，通过对项目的科学分类和业务流程的创新再造，以及加强配电网建设的全过程管控，把国家关于加快配电网发展的专项部署和国网公司提升配电网精益化管理水平的要求切实落到实处，从而实现河南配电网建设管理水平提升及在国网系统“争创先进典型，站排头、做标杆”的目标。 通过构建基于项目群管理的省级配电网工程管理体系，一是配电网发展建设体系高效运转，高强度大规模建设任务顺利完成，配电网工程建设周期大幅缩短，所有工程较之前缩短 4 个月工程前期时间和 2 个月工程建设时间，大幅提高了建设效率。二是服务河南经济社会发展成效显著，完成5454 个贫困村电网改造升级，并网光伏扶贫项目 6853 个、容量 60 万千瓦，兰考、滑县等 40 个贫困县率先实现电网脱贫。三是农民生产生活水平显著提升，农村电气化水平、农业现代化水平，农民满意度显著提高，县域经济和就业稳步增长。四是河南生态环境得到持续改善，随着河南配电网对清洁能源消纳能力的不断提升，在新能源装机容量相较 2013 年增长 10.4 倍的情况下，保障了 795万千瓦新能源的全额接入和 103 亿千瓦时清洁电量的全额消纳，实现电能替代电量约 23.34 亿千瓦时，每年可在消费终端减少烧煤 670 万吨，减排二氧化碳 1200 万吨，环保效果显著。

为了满足新安全管控形势下对移动应用的要求，五凌电力遵循集团公司移动应用总体架构及安全管控总体部署，以五凌“十三五”信息化发展规划为指导，结合公司信息资源开发利用现状，参考能源行业移动应用最佳实践，采用移动互联网最新技术和手段，开展体系化五凌移动大平台建设。移动大平台按综合类子平台和生产类子平台分批次上线，其中生产类于 2015 年12 月上线，综合类于 2016 年 10 月上线，覆盖五凌电力总部及下属各单位、分子公司，使用人数达 2300 余人，用户证书发放 3000 余个（含手机、IPAD 等移动终端），全年访问量超 15 万余次。 五凌移动大平台建设以实现“双平台一管控”（综合类移动子平台、生产类移动子平台、移动安全管控体系）为目标，以“门户建设、数据可视化、业务集成、即时通讯”为核心，构建了一体化的综合性移动应用子平台，实现了移动端各业务纵向、横向之间的有机衔接与协同办公；依托 ERP 系统、售电管理平台，并结合五凌电力安全管理现状和特点，打造了生产类移动子平台；在公司内外网隔离的新形势下，重点加强信息安全管控，按照“一个平台、单点登陆、多级门户、分层应用”的总体思路，建立了统一安全管控机制，实现了身份防盗用、数据防窃取、系统防入侵、遗失有准备、事件可追溯、隐私有保护六大安全目标。 目前移动应用平台运行稳定，实现了全单位、全业务、全人员覆盖，使企业和员工能够通过手机、平板电脑等移动终端，安全、自主、有效地在“任何时间”、“任何地点”处理“任何业务”（3A：Anytime、Anywhere、Anything），大幅提升了公司在流程审批、经营管理、数据分析、信息沟通等环节的效率，提高了公司的经营管理效能。同时为适应新安全管控要求，加速并紧贴公司发展及管理需要，将成熟的移动技术及最新安全管控手段有机结合，实现了企业级移动应用于移动安全的完美结合，提供了辐射行政、生产、营销、安全等业务的移动化支撑，提升了公司管理创新水平。“移动双平台”双管齐下，与“移动安全管控体系”并驾齐驱，共同支撑五凌重要业务领域的移动应用，支撑公司管理水平不断提升。

国家电投集团江苏海上风力发电有限公司于2015年1月在江苏盐城成立，是国家电投集团旗下第一家专业从事海上风电项目开发建设的企业。公司以创世界一流海上风电企业为目标，以诚信共赢为合作理念，大力发展海上风电业务。项目开发建设速度与收益率均为国内同行业第一。 目前公司项目的主要分布在江苏省盐城市滨海县、射阳县、大丰区，南通市如东县。拥有集团首个建成并网发电的滨海北H1#100MW项目，今年建成滨海北H2#400MW项目，即将开工建设的滨海南H3#300MW、大丰H3#300MW项目，以及后续规划建设的射阳H1#300MW、如东H7#400MW、如东H4#250MW项目。 公司深入贯彻集团“一带一路”战略，先后参观学习了欧洲海上风电，出席了第一届、第二届国际海上风电大会，与法国电力公司、英国SSE公司、丹麦东能源公司、荷兰等海上风电设计建设运行单位进行了广泛深入的交流，并与法国电力公司达成了初步的合作意向。江苏海上风电公司在集团和江苏公司的强力支持下，已培养和锻炼了一批海上风电建设和运维队伍，我们将一路既往地贯彻执行集团公司要求，思考、总结和提升海上风电建设和运维经验，努力为集团公司请进来、走出去，实现海上风电“弯道超车”做出最大的贡献。

中资企业海外电力投资项目由于跨区域、跨文化、跨理念，不同国家的宗教、观念、风俗习惯等社会文化背景也不尽相同，导致安全生产环境迥异，面临着外籍员工安全素养提升空间较大、安全制度标准落地难等问题，严重制约海外投资企业高质量安全发展，亟需建立一套国际化的安全文化建设体系，解决海外投资项目跨文化、被动式的安全管理困境。电建海投公司融合公司企业文化建设观念和海外投资项目全生命、长周期安全生产管理经验，培育、提炼、创新出更加符合海外电力投资企业特色的安全文化体系，科学揭示安全文化建设的目标、对象、策略、措施和方法。通过一个机构引领、两级单位协同，开展三维安全文化体系建设，重点实施三大目标要素、六大重点对象、四大核心工程建设，打造特色安全文化，实现安全管理与企业文化的有机结合、安全文化与属地管理的深度融合，为企业安全健康发展提供坚实的保障。 三维安全文化体系为中国企业海外电力项目投资安全文化建设提供了可借鉴、可复制的样板，为“走出去”从事海外投资的企业提升企业核心竞争力、具有很好的推广借鉴价值。自2016年3月实施以来，三维安全文化体系的科学建设和有效运行，夯实了公司高质量可持续发展的安全基础，管理、经济、社会效益显著。实现零伤亡、零事故、零安全投诉的“三零”目标，连续四年荣获电建集团“安全生产先进企业”，打造了所在国政府认可的中国电建品牌，真正将电建集团属地经营“共商、共建、共享”理念在海外市场落地生根。本研究创新性的构建了安全文化建设的三维理论框架，对海外电力文化建设的实施进行了积极探索。