效能监察

随着信息通信项目的逐步推进，国网浙江公司系统现行的信息、通信项目管理体系已经不能完全适应新形势的要求, 国网浙江信通公司通过开展信息通信项目管理效能监察研究，从管理制度、管理方法、管理手段、管理文化四方面出发，突出了制度建设、项目管理工具、评价指标体系和精益化管理四个亮点建设，全面构建了项目全过程管理体系，防范了管理过程中的廉政风险，提升工作现代化水平，有力推进了“管理现代化、信息实时化、设备远程化和现场可视化”。

物联网是继移动互联网后的一个最重大的经济活动，物联网时代创造管控模式，打造人与人、人与设备、设备与设备的互通互联，进而实现了组织重组，革了火电厂传统采制化等人员的命，使燃料管理又重新回归到生产领域范晴。 在设计与改造升级方面，“物联网+火电厂燃料”三化管控模式的成功探索与实践，颠覆了传统燃料管理模式，为新建电厂在燃料全过程集中管控设计首次提供了解决方案；为已建电厂在燃料智能化改造方面提供了借鉴，为未来智慧电厂的建设莫定了基础。在内部控制与经营管理方面，对于防范燃料效能监察，增强企业公信力，提高了燃料管理智能化、精益化管理水平。大数据对建模的作用，有助于科学、快速地决策。