机制构建

为实现碳达峰、碳中和目标，风电、光伏将以更大规模发展已成为社会共识。而随着电力系统调峰、调频压力越来越大，安全、环保、低成本的储能技术也将成为未来碳中和目标下能源转型的必然选择。2021年的储能市场也反映了这种趋势，根据最新的数据统计，2021全年规划、投产、在建的独立储能电站总规模超过了17吉瓦/34吉瓦时，涉及20多个省区，成为2021年储能发展的一大亮点。储能电站开始真正作为一种独立的身份，和其他发电形式平起平坐。

国网北京城区公司按照“成体系、可操作、见实效”的总要求和“简便易行、管用实用、可控在控”的总原则，坚持“权利即责任”、“有权必监督”、“知行求实效”三个理念，以完善“三重一大”决策制度实施为核心、以拉列“权力责任清单”为主线、以监督权力运行为重点、以重大问题责任追溯为保障，突出问题导向，紧盯重点和关键少数，阳光决策用权，聚焦监督执纪问责，进一步增强干部员工纪律规矩意识，形成以制度流程管人、管事、管权、管企业的氛围，为企业营造风清气正的发展环境和良好政治生态。 聚焦重点关键，廉政防控成体系。强化顶层设计，布局源头防控，形成“廉政责任共担一一晾晒权责清单一一紧盯关键少数一一同步监督检查一一梳理暴露问题一一严肃执纪问责一一典型案例教育一一科学体系预防”的闭环管控机制，实现“两个责任”清单化、权力运行阳光化、敏感问题透明化、风险管控规范化。 嵌入业务流程，“两个责任”可操作。选准党风廉政建设与公司业务的结合点和着力点，“立规矩”完善“领导班子-部门”双层“三重一大”集体决策机制，修订事项清单，建立配套细则；“明责任”系统梳理11个重点领域26个业务流程，嵌入5级管控程序，拉列26份权责清单，有效发挥业务部门第一道防线作用；“强执行”党政同责实施，由上至下层级推进，落实落细“两个责任”

本项目依据市场经济变化、国家工作大局、供电服务理念的转变以及国网公司《关于试点开展城区低压网格化综合服务的指导意见》（国家电网办〔2018〕395号），以秉承客户为中心的现代服务理念、聚焦城区中小客户服务需求为目标，以深化营配前端服务融合为抓手,以“互联网+信息化”新技术为支撑，推进城区10千伏及以下低压营配融合，实施城区网格化综合服务，创新开展主动服务、精准服务，打造高效协同的供电服务前端，促进“强前端、大后台”的现代服务体系构建，进一步深化营配融合程度，实现综合服务一体化协同运营，提高供电服务效率和质量。 国网陕西省电力公司构建城区网格化综合服务体系，建立以网格客户经理制和设备主人制为核心的城区营配融合一体化协同运营机制，打造人员“一专多能”、业务“协同作业”、服务“一次到位”的网格化综合服务新模式，实现客户投诉率、设备故障报修率、10千伏配网线损率、台区线损率“四下降”，客户诉求响应速度、客户服务体验、营配数据准确率、营销精益化管理水平、配网精益化管理水平、配网供电保障能力“六提升”。 为实现此目标一是机构重组，创新体制机制构建，实现组织优化；二是网格规划，构建多模型网格体系，实现营配融合；三是精益管理，夯实基础服务，拓展增值服务，实现综合服务一体化协同运营；四是线上支撑，提供多渠道线上服务通道，强化“互联网+”线上服务支撑平台；五是基础保障，健全多举措管理保障体系，优化网格化服务体系运转环境。

贵州金元为贯彻国家电投集团“优布局、调结构、提质 量、增效益”发展战略目标，结合公司的各个板块生产需求 特点，研究构建适合企业特点的“联储联备”物资数字化集 约化管理模式架构，在 ABC 分类管理方法的基础上，研究提 出 ABCD 分析方法，对专项物资进行合理的联储联备管理， 有效整合企业现有资源、现有库存、现有配备；研究应用不 同时期联储物资管理清单，把握物资联储联备的科学定额方 法，制定联储库存策略及预算管理机制；研究联储联备管理 制度与标准体系，明确现有库存物资联合储备原则，供应商 代储和物资超市联合储备原则；充分利用现代化信息手段， 对物资储运过程中的各要素及其运动过程中，进行高效有序 地计划、组织、指挥、协调与控制。同时，构建集团内部各 个企业之间、物资供、需、采、销的电子商务平台；通过供 应商代储机制、供应商物资超市机制的实施，打通物资供应 的上下游环节，扩大集团联储联备的应用范围。企业通过数 字集成化物资联储联备管理模式的实施，促进了企业规模效 应的发挥，盘活了企业内库存物资资源，释放出库存占用大 量资金，使企业从节支挖潜中寻找新的利润增长点，达到用 最少劳动损耗及资金占用，为企业可持续发展打下良好基础。