物资联储联备机制构建

贵州金元为贯彻国家电投集团“优布局、调结构、提质 量、增效益”发展战略目标，结合公司的各个板块生产需求 特点，研究构建适合企业特点的“联储联备”物资数字化集 约化管理模式架构，在 ABC 分类管理方法的基础上，研究提 出 ABCD 分析方法，对专项物资进行合理的联储联备管理， 有效整合企业现有资源、现有库存、现有配备；研究应用不 同时期联储物资管理清单，把握物资联储联备的科学定额方 法，制定联储库存策略及预算管理机制；研究联储联备管理 制度与标准体系，明确现有库存物资联合储备原则，供应商 代储和物资超市联合储备原则；充分利用现代化信息手段， 对物资储运过程中的各要素及其运动过程中，进行高效有序 地计划、组织、指挥、协调与控制。同时，构建集团内部各 个企业之间、物资供、需、采、销的电子商务平台；通过供 应商代储机制、供应商物资超市机制的实施，打通物资供应 的上下游环节，扩大集团联储联备的应用范围。企业通过数 字集成化物资联储联备管理模式的实施，促进了企业规模效 应的发挥，盘活了企业内库存物资资源，释放出库存占用大 量资金，使企业从节支挖潜中寻找新的利润增长点，达到用 最少劳动损耗及资金占用，为企业可持续发展打下良好基础。