国家电网公司境外投融资平台建设实践与创新
项目紧紧围绕服务国家电网公司国际化发展,以融资、投资、资金管理作为研究主线,明确境外投融资平台建设的基本思路、关键技术和实现途径。在融资方面,重点研究降低融资成本、丰富融资方式、优化融资结构、防范利率和汇率风险;在投资方面,重点研究拓宽投资范围、提升投资收益率、降低投资风险;在资金池建设方面,重点研究建设境外资金监控体系,建立境外资金池。 项目的先进性和创新性体现在如下几个方面: 项目对国有企业国际化具有经营示范作用。境外投融资平台建设成果为其它国有企业提供了经验借鉴。目前,国电投香港财资中心、大唐集团香港公司、华能集团香港公司、华电集团香港公司等电力央企香港投融资平台来调研学习公司境外投融资平台建设经验。 项目取得显著经济社会效益。通过境外投融资平台的建设,近年来,公司效益大幅增长。2016年实现利润 2 亿元、同比增长 23 倍,2017 年实现利润 5 亿元、同比增长 146%,净资产收益率 23.5%。公司管理水平明显提高,境外资金管控全面加强,风险防范能力显著提升。社会效益得到彰显,国家电网品牌实现广泛传播,国际话语权和影响力不断提升,信誉得到有效提高。公司境外美元债 2016年、2017 年连续两年获得财资杂志颁布的中国最佳企业债券大奖,是唯一连续两年获奖的中国非金融企业。 项目推动国内电力行业开拓和利用国内国际两个市场、两种资源,通过高效的境外投融资管理,提升了我国电力行业国际化布局能力、竞争力和影响力。
“生命体”班组建设创新模式探索与实践
该成果全面分析能源互联网建设、国资国企改革、电力市场化改革、大云物移智等新技术发展对电网企业带来的机遇和挑战,结合国家电网公司业务发展布局、“再电气化”战略部署,借鉴生物学、经济学、管理学的前沿理论,创造性提出“生命体”班组建设理念,系统阐述“1435”总体实施框架,明确提出班组由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的完整路径,系统形成了一套具有中国特色的电力央企班组建设实施体系。 该在国家电网公司系统进行广泛试点实践,推动班组创新能力持续增强,截至目前形成职工技术创新成果 6 万余个,有 5 项成果荣获国家科技进步二等奖;累计建成劳模创新工作室 1500 余个,其中有 35 个被命名为全国示范性劳模创新工作室,取得可观的经济与社会效益。《班组进化论》专著、《“生命体”班组建设探索与实践指导手册》进行了公开发行,核心观点引起社会各界强烈关注。该成果已被国家电网公司评为 2017 年度管理创新成果特等奖、软科学成果奖三等奖。
数字时代下电力央企大数据平台与分析挖掘关键技术及应用
课题首次系统完整提出了数字化时代背景下国网公司电力数据高效融合、平台共享、深化应用的技术解决方案提升各级单位数据应用效率,接入数据延迟时间缩短33.3%;强力助推跨专业数据高效融合,流计算数据处理速度提升25%,数据质量提升2.85%;大幅提升运营水平,应用单位配网抢修平均到达时间缩短29.4%;创新业务拓展,高效推动新业务、新模式、新业态创新。依托本项目开发企业级数据平台1套,专利3项,软著22项,专著5项,论文13篇。国家权威机构鉴定研究成果达到国际先进水平。
《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》系列解读之六:行业篇 ——电力企业集团数字化转型方向
今年8月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(以下简称《通知》),明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,全面部署国有企业数字化转型工作。中国大唐集团有限公司围绕《通知》有关内容,结合电力央企集团管理模式、行业趋势和数字化转型实践,就国有大型电力企业集团如何系统推进数字化转型工作,分享工作体会和实践感悟。