监督创新

面对信息技术飞速发展带来的海量业务数据和企业内外部日益严格的监管要求，如何实现有效的内部监督，促进依法治企，推动公司治理体系和治理能力现代化是新时代监督机构进行高效监督和发挥监督职能亟待探索解决的难题。 2017年南方电网公司对贵州电网公司开展“机动式巡视”工作，受其运用信息化手段高效发现营销问题的方式触动，公司开始探索数字化治理的应用方式。借助信息技术和数据分析工具，2018年公司以营销域为试点在南网公司范围内首创了审计营销联动业务部门自主排查整改风险的工作机制并取得一定成效。2019年公司在试点基础上将联动机制创新拓展为监督与业务“双轮驱动”风险管控机制。 该项成果主要依据习近平新时代中国特色社会主义思想、内部控制、企业风险管理、大数据分析等相关理论，以问题和风险为导向，以控风险、促发展，风险真实、权威高效为目标，以信息化建设、数据获取-比对-分析为手段，针对公司营销、生产、基建、财务、物资五大业务域“权重大、风险高、可识别”的重大风险事项进行风险模型创建和固化并实施有效管控，打破监督与业务的对立关系，促进全面风险管理各道防线监督职能有效发挥，监督工作模式持续变革。 本项目构建了监督与业务“双轮驱动”风险管控机制的内涵、目标、思路、内容、实施、保障体系。通过“双轮驱动”风险管控机制“6+2+3”（即六项举措建机制、两条保障促落地、三个步骤推应用）的实施过程，确保构建思路得以落实、推广应用按期推进、机制建设取得实效。 本项目以“搭建内部互联网、大数据监督平台”为手段强化各业务领域自我监督、自主改善，充分发挥内部监督的合力和服务作用，实现了四个创新点，即：创新打破监督与业务的对立关系；实现了“智慧监督”、“数字监督”；实现了持续监督和全覆盖监督；首创“双轮驱动”风险管控信息系统。 目前已在全省10个地区供电局和7家综合性分公司全面推广应用两年，涵盖财务、生产、基建、物资、营销五大业务域和审计、监察、法规监督体系。累计实现57个数据模型开展应用筛查，共计发布异常数据38911条，确认问题27354条,整改完成25203条；同一风险异常数据总量期末与期初比平均下降23.13%；

面对信息技术飞速发展带来的海量业务数据和企业内外部日益严格的监管要求，如何实现有效的内部监督，促进依法治企，推动公司治理体系和治理能力现代化是新时代监督机构进行高效监督和发挥监督职能亟待探索解决的难题。 2017年南方电网公司对贵州电网公司开展“机动式巡视”工作，受其运用信息化手段高效发现营销问题的方式触动，公司开始探索数字化治理的应用方式。借助信息技术和数据分析工具，2018年公司以营销域为试点在南网公司范围内首创了审计营销联动业务部门自主排查整改风险的工作机制并取得一定成效。2019年公司在试点基础上将联动机制创新拓展为监督与业务“双轮驱动”风险管控机制。 该项成果主要依据习近平新时代中国特色社会主义思想、内部控制、企业风险管理、大数据分析等相关理论，以问题和风险为导向，以控风险、促发展，风险真实、权威高效为目标，以信息化建设、数据获取-比对-分析为手段，针对公司营销、生产、基建、财务、物资五大业务域“权重大、风险高、可识别”的重大风险事项进行风险模型创建和固化并实施有效管控，打破监督与业务的对立关系，促进全面风险管理各道防线监督职能有效发挥，监督工作模式持续变革。 本项目构建了监督与业务“双轮驱动”风险管控机制的内涵、目标、思路、内容、实施、保障体系。通过“双轮驱动”风险管控机制“6+2+3”（即六项举措建机制、两条保障促落地、三个步骤推应用）的实施过程，确保构建思路得以落实、推广应用按期推进、机制建设取得实效。 本项目以“搭建内部互联网、大数据监督平台”为手段强化各业务领域自我监督、自主改善，充分发挥内部监督的合力和服务作用，实现了四个创新点，即：创新打破监督与业务的对立关系；实现了“智慧监督”、“数字监督”；实现了持续监督和全覆盖监督；首创“双轮驱动”风险管控信息系统。 目前已在全省10个地区供电局和7家综合性分公司全面推广应用两年，涵盖财务、生产、基建、物资、营销五大业务域和审计、监察、法规监督体系。累计实现57个数据模型开展应用筛查，共计发布异常数据38911条，确认问题27354条,整改完成25203条；同一风险异常数据总量期末与期初比平均下降23.13%；