管控创新实践

“十二五”以来，南方电网公司（以下简称“公司”）全面推进从战略型管控向经营型管控的战略转型，特别是进入“十三五”后，公司创建“两精两优，国际一流”的战略目标对信息化提出了更高的要求，明确提出信息化是公司发展重要的战略举措。通过建设一体化企业级信息系统（CGSII系统）并不断深化完善，支撑业务发展和“一体化”管理理念落地。为此，公司开展了企业架构设计与管控创新实践工作，通过企业架构统领信息化建设全局，构建起贯通企业战略、业务和信息化三者之间的桥梁。企业架构就是公司信息化领域的顶层设计，公司开展企业架构工作与国资委的要求不谋而合。

本质安全型水电企业管理体系遵循”管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程轨道化、信息实时化”的原则，把发电厂安全生产管理的技术标准、管理标准、工作标准，以及领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任，转化为可执行、可监测、可预警的管理要素，并按照管理要素属性进行分类，划分为管理、人员、设备、环境四个管理单元，按照“目标明确、标准完善、流程清晰、偏差控制、业绩评价、持续改进”的要求对管理要素进行标准化管理，实现管理无漏洞。每个管理要素均设置目标、指标、流程与节点、相关文件等部分。目标是要素要达到的管理目的和标准；指标是要素实现管理目标的量化评价工具；流程是由若干节点组成，节点是要素管理要控制的重点环节。 岩滩水电公司通过近几年安全风险管控实践，以标准化管理为核心，以安全风险管控为重点的本质安全管理体系得到极大完善，并且体系得到有效运行：按照“四个凡事”、“动态对标“要求建设的本质安全管理体系管控平台具备一定规模并实现在线运行，安全生产实现了偏差控制、闭环管理、持续改进，员工安全意识得到有效提高，现场作业行为规范，“三违”现象得到有效控制，企业安全文化体系基本形成，安全生产风险实现可控在控，保持了平稳的安全生产局面。