舒印彪院士:加快建设“双碳”标准
“标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面。”全国政协委员,国际电工委员会(IEC)主席,中国华能集团有限公司党组书记、董事长舒印彪告诉记者,“加强碳达峰、碳中和标准建设,不仅有助于促进我国低碳技术及相关产业创新发展,推动形成科学高效的碳排放社会治理体系,也是提升我国产品国际竞争力的重要保障。”
“全能型”乡镇供电所综合业务监控平台的智能化创新应用
在2017年国家电网公司“两会”上,舒印彪董事长指出,要提建立以客户为中心的服务机制,同时加强乡镇供电所建设,要综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化供电所布局和设置,完善组织机构和人员配置,明确各级管理责任,理顺管理关系,实施差异化管控。改善生产条件,推进末端融合、营配合一,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。“全能型”乡镇供电所综合业务监控平台智能化创新应用,有效实现了智能化派工,全流程系统跟踪记录,既有全面系统的数据支持,又为后续派工提供基础迭代数据,保证了分派任务的合理性准确性。进一步提高了乡镇供电所管理的精细化和数字化程度,为科学决策、提高服务水平提供支撑。
构建“互联网+营销服务”机制探索与实践
近年来,中国经济逐渐步入新常态,电力体制改革加速、能源互联网发展以及新一代信息技术兴起等外部环境的巨大变化对于长期垄断的电力行业提出了重大挑战,公司传统营销服务模式难以适应新形势,转型势在必行。舒印彪董事长在 2016 年第 24 次国网公司党组会议上评价“互联网+营销服务”是一项重大经营模式创新和盈利模式创新,并提出用互联网技术改造并提升传统营销手段和方式,提升服务水平、提高效率、降本增效。 营销部制定了加快推进“互联网+营销服务”应用工作方案,通过深入剖析互联网与传统行业融合的作用机理,提出了“互联网+营销服务”机制建设的三阶段理论,从应用建设、流程优化、组织变革三个方面开展工作,并且不断循环迭代。面对创新落地阻力大的局面,在由下而上发起的同时,在高层得到国家政策、企业领导呼应,最终形成合力。从局部的“点”开始,延伸到“线”,进一步拓展到“面”,实现迭代式、增量渐进式发展,最终实现系统性变革。计划到 2020 年全面构建“互联网+”服务渠道,实现“掌上电力”手机 APP、“电 e 宝”、95598 网站、车联网全覆盖和融合应用,实现全业务线上办理、全环节互联互动、全过程精益管控,全面开展数字化运营,拓展增值服务,实现精准营销。 两年来,公司各单位积极适应售电侧改革和“互联网+”技术发展新形势,已经完成了“互联网+营销服务”机制建设的 1.0、2.0 和 3.0 的初阶阶段。开展构建“互联网+营销服务”机制探索与实践工作以来,已建成国内领先的“掌上电力”手机 APP、“电 e 宝”、分布式光伏云网、95598 网站、车联网等互联网营销服务平台,截至 2017 年 9 月底,各类自有电子渠道累计注册用户达 2.37 亿户,累计交费 4.26 亿笔,累计交费金额达 664.54 亿余元,线上办电业务累计受理 567.1 万件,形成了全天候立体化服务网络。优化线上线下一体化流程,变革营销服务组织机构,基本实现营销服务线上化、数字化、互动化,在办理所有居民和企事业单位日常用电等 16 类业务实现了“一次都不跑”,高压新装及增容等企事业单位相对复杂的 5 类办电业务实现“最多跑一次”,树立了国家电网公司“办电更便捷、用电更智慧、服务更贴心”的服务形象。编制的《推动建立高效共享、智能互动的新型供电服务模式》入选国家发改委公布的《中国“互联网+”行动百佳实践》。
我国政策性交叉补贴的解决机制及管理模式研究
项目为电力体制改革类管理咨询研究课题。主要开展了七大方面的研究:一是研究分析我国政策性交叉补贴的现状和问题;二是研究我国电价交叉补贴的特征及影响原理;三是构建电价交叉补贴测算模型并进行实证测算;四是构建电价交叉补贴对社会经济的影响量化模型,并进行实证评估;五是研究国外电价交叉补贴解决实践经验;六是研究我国电价交叉补贴的解决思路和路径;七是研究现阶段政策性交叉补贴的管理模式。取得了六大方面的创新突破:一是系统的提出了我国电价交叉补贴的特征,为研判交叉补贴的影响提供了理论支撑;二是构建了基于合理比价法和分电压等级分用户类别合理电价水平法的交叉补贴测算模型,测算了我国各类电价交叉补贴额度,为政府部门和电网企业明晰交叉补贴规模提供量化工具和参考;三是构建了交叉补贴影响的量化模型,进行了实证分析,为制定解决交叉补贴路径提供重要参考;四是提出了我国政策性交叉补贴的解决思路和措施,为制定解决交叉补贴政策提供了重要支撑;五是设计了我国解决交叉补贴问题的实施路径,为政策的制定提供参考;六是建立了包含管理原则、职责分工、征收管理、使用管理以及申报流程的交叉补贴管理模式,为政府和电网企业现阶段有效管理交叉补贴提供重要参考。 在社会效益方面,具有较强的政策实用性,形成了较大影响力:一是成果被国家发改委采纳,并上报中办、国办,为国家在电力体制改革的战略决策中提供参考;二是研究成果在国家发改委的政策文件中得到了广泛采纳和应用;三是研究成果为电网企业引导和应对改革提供了重要支撑;四是通过《研究专报》、汇报材料等形式上报原国家电网舒印彪总经理、李汝革总会计师等公司领导,有效支撑了国家电网公司党组战略决策。推动了科学的电力体制改革进程,现实意义重大。妥善解决政策性交叉补贴问题是电力体制改革的“重中之重”,受到国家和电力行业领导的高度重视。我国政策性交叉补贴的范围广、标准高、金额大,造成电力用户政府定价水平与实际供电成本严重偏离,扭曲了价格信号,制约了电力市场化改革,研究提出的我国电价交叉补贴的解决机制和管理模式成果,为科学合理解决我国电价交叉补贴问题提供了技术支撑和可行路径,促进了我国电力市场化改革和电价改革的平稳推进和相关政策的制定。
舒印彪委员:加快建设“双碳”标准提升碳排放国际标准化话语权
标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面。2021年10月,中共中央、国务院印发《国家标准化发展纲要》,提出要建立健全碳达峰、碳中和(以下简称“双碳”)标准。加强“双碳”标准建设,不仅有助于促进我国低碳技术及相关产业创新发展,推动形成科学高效的碳排放社会治理体系,也是提升我国产品国际竞争力的重要保障。
适应“两个一流”要求的省公司领导班子考评体系建设项目研究报告摘要
为积极贯彻中央“选拔党和人民需要的好干部”,“建立指标科学、考准考实、导向正确的考核评价体系”,“全面深化干部人事制度改革”系列指示,落实公司创建“两个一流”对领导班子和干部队伍的新要求,公司以省公司领导班子和领导干部为对象,建立了“两个主体、三项考核、四个重点”的综合考核评价体系。其中,两个主体即领导班子和领导干部,三项考核即日常考核、年度考核和综合考核,四个重点即考评的指标体系、方法体系、运行体系、管理体系。2016年6月,人事部参照以上研究成果制定了《国家电网公司各单位领导班子和领导干部综合考核评价办法》。随后,根据公司党组部署和舒印彪董事长要求,按照新的考核评价办法,于2016年7月-10月在公司系统内全面开展了领导班子和领导干部综合考核工作,综合成效显著。综合考核主要运用综合测评、定量考核、定性评价、分析研判等方式,对各单位领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。本成果采用自上而下的政策、战略贯彻和自下而上的实操方法相结合:通过中央政策解析和公司战略研判,对需要在干部考核工作中实际贯彻的要求具体化、指标化;以指标体系、方法体系、运行体系、管理体系四个重点为基础,通过体系解构和流程分析等方法,根据三项考核和两个主体的个性化要求,建构完善适应“两个一流”要求的考核评价体系。