基于标杆电费发电业务的供应链融资项目管理创新与实践
华电国际所属单位是电费收入的主体,也是电费应收账款的原始权益人,但单一的发电主体受资产规模、盈利能力、所在区域发电市场的不同企业信用评级的差异很大,很难获得高信用评级,信用评级的高低直接影响到后续融资方案的审批及融资成本,华电国际为A+H股上市公司具有良好的信用评级,作为资产服务机构,依靠主体信用,在单一金融机构认购模式下,不需要提供担保、差额补足及流动性支持等额外增信措施。因此华电国际与所属单位签订了《电费应收账款转让合同》,将所属电厂的应收账款出售给华电国际,华电国际采用买断模式后作为原始权益人对应收账款进行交易结构设计后进行供应链融资。华电国际主体信用评级高,且招商银行一家全额认购,无需公开市场竞价发行,也不要报备交易商协会和交易所注册审批,视同招商银行借款,审批过程快捷高效,在国家电网公司(基础资产对应的国家电网区域公司)已对转让至信托计划的应收电费款履行付款责任的前提下,在循环购买期间,足额划付对应资金即可。