核电企业基于“智慧维修”理 念的新一代维修支持管理体系构建
应对国际能源形势,确保能源战略结构调整的要求我国核电兼顾国内能源安全保障、清洁发展转型以及和平利用核能国际合作的两项重要使命,是国家能源布局的关键环节。同时国际环境日趋激烈,贸易争端日益频繁,核电作为国家名片,重要战略技术储备,在国际关系中扮演极其重要的角色。在国际合作中通过知识产权壁垒,限制对手的国际发展空间时有发生。顺应核电发展规划,提升专业布局做大做强的需求当前核电产业处于跨越式发展的关键时期。2018 年以来,我国共有 8 台核电机组相继建成投产,目前还有 11 台机组正在建设,在建规模连续多年保持全球领先。随着大量核电机组的投入运营,江苏核电将“争做国际一流核能企业”作为战略指引,实施规模化、标准化、国际化战略,确保在核电运营板块实现人才、效益、规模的协同发展,为国家核电运营积累宝贵的经验。持续维修领域改进,保障核电基地安全运营的需求核电站的安全运行离不开高质量的维修团队。维修支持作业是设备维修活动开展的重要先决条件。具体包括:维修活动的脚手架支持、设备本体的保温拆装、设备起重运输、重要设备管道的焊接、维修期间的临时排水、维修过程的机械加工支持等。下图是田湾“生产维修管理系统”1统计的单机组年度日常维修服务支持工种的作业数量统计。 基地从 2015 年开始,将原先维修处负责两台机组维修支持工作,转变为由维修支持处负责六台机组的维修支持管理,同时伴随中国核电推行标准化组织机构建设,使原来传统的双机组管理,到群堆机组管理的新变化。因此迫切需要对维修支持领域的管理尽快标准化、信息化,以形成完善统一的管理体系全面提升维修支持管理水平。以智能化为基础,探索智慧核电建设路径,识别试点应用场景与实施路线,研究智慧核电建设及推进保障条 件与措施,促进维修管理体系和信息技术的深度融合,提升核电基地核心竞争力。
火力发电厂设备维修分析技术导则 第1部分:可靠性维修分析
核电厂非核级设备维修管理要求
火力发电厂设备维修分析技术导则 第2部分:风险维修分析
核电厂非核级设备维修质量保证