一体化管理

“成都公司图模一体化应用”首次贯通电网资源业务中台、地市配电自动化系统以及调度自动化系统，达成业务流程、数据、报文及应用功能交互与共享。同源维护后，可一键快速生成服务于运检抢的电气地理图、调控操作的单线图，优质服务的台区沿布图等8类专题图，有效缓解了人工图模维护滞后于配电网改造速度的管理难题，为现代智慧配电网建设奠定了图模基础。该应用获国家电网报报道并入选国网设备部配网设备及工程管理典型经验。

通过建立一体化综合管理与治理系统，对用能设备运行状态进行采集和监测，并利用能效算法实时计算分析数据中心运行状况，在保障算力算效的前提下，优化基础设施各系统运行状态。

自国家电网公司确定了建设坚强智能电网的发展战略目标，在发、输、变、配、用各个电网运行环境逐步开始了智能化技术的研究和推广工作。智能变电站是整个环节中不可缺少的一部分。目前，为确保变电站安全、稳定的运行，除变电站综合自动化监控系统外，还辅助以PMS智能档案管理系统、仿真系统、视频监控系统、环境辅助系统等，这些系统目前都处于独立分散运行状态，相互之间缺少数据交互和整合，难以发挥协同效应。随着信息化，网络化、智能化技术的发展，通过变电站通过数据库方式进行建模，并将原各种分散系统进行有机整合和数据交互，并采用图形化或者三维可视化的形式进行数据展现，是变电站向智能化发展趋势的要求，也是国家电网和南方电网公司一直在主推的智能变电站发展高级模式。 基于面向对象的三维可视智能电网一体化管理平台项目采用以数据库为驱动的3D图形技术为基础，将PMS智能档案管理系统、仿真系统、视频监控系统、环境辅助系统等分散独立系统有机结合，解决了当前电力站点特别是变电站智能辅助系统、综合自动化实时系统、PMS系统及视频监控系统之间需要繁项配置的技术困局，提升了系统实用性，减少了变电站的日常维护工作量，为变电站运维，故障排除以及巡检等提供极大使利。 该平台是国内第一个以三维变电站管理平台模式通过开放动力环境接口，接入变电站辅助系统，根据程序设定的报警阀值自动进行大数据计算对比，实现超出的阀值对应的传感器定位，系统进行自动告警并上传技术的系统，该平台的上述技术填补了国内同类系统平台对于面向对象的可行性实现和兼容变电站环境辅助系统、地理信息系统等各类系统后不能够有效进行环境辅助信息判断告警的空白。

核电鉴于其核安全要求的特殊性，需接受国家、地方、行业乃至国际社会最严格的监督与监管，同时，核电厂还要适应公众、股东、客户及自身员工的要求。这些要求伴随核电厂建设与运营的各个阶段，并以不同的形式体现，它们制约着核电厂管理的各个方面，需设立适应各方面的规章制度以约束和规范核电厂各类活动的管理，形成“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”。因此，在核电厂质量保证体系的基础上，采用一个统一的管理模式，将核安全、质量、环境、职业健康安全、内部控制、风险管理等标准要求和各个业务领域的要求进行融合，建设一个集约型一体化的“多标一体”全面管理体系，是核电企业的发展方向。 通过一体化体系的建设和运行，在企业中形成了相对统一的管理理念、思想和方法。在强调安全、质量与环保的同时体现了卓越绩效的理念。 核电厂管理体系的建设必须解决由于多体系并行运作存有的一些弊端，如接口众多、文件重复、资源浪费等，通过深入研究对比核质量保证标准、安质环管理体系标准、两化融合管理体系标准、内控体系等体系标准文件要求，梳理标准体系运行思想，比对体系要素要求，创建适合核电厂运营管理的一体化管理体系，同时具备强大的兼容性，可以容纳其他新的管理体系的导入。公司总结出了适合公司经营发展的十大管理原则，形成了四个层级包含 27 个业务领域的共计 800 余份管理程序组成的管理体系文件。通过体系的有效运作和实施，促使公司在卓越绩效管理的推进和实施、经营业绩、安质环业绩、两化融合、社会效益等方面等都取得了一定的成绩。体系管理形成优势互补，超越了单体系运作的效果，避免多体系运作造成管理的重复和浪费，实现了各体系间“1+1＞2”的效果，值得各方借鉴。 电力企业可直接复制本管理体系框架，根据企业自身情况优化后进行应用。对其他受多方面监管行业的大中型企业，也可参考移植体系框架，通用管理领域不变，针对企业主业相关领域进行适应性修改后进行应用。

项目于2015年1月启动，开发成果随机组建设需要及时投入运营；整个基建部份与#1机组投入生产运行后证明，不但提高了机组基建阶段质量和运行可靠性，为运维期提供了三维、直观、完整的设计与施工资料，也为运行人员通过在线数据趋势的直观有效分析，摸索并建立设备劣化判据，及早发现设备故障先兆提供了基础条件。 本项目在工程建设中，打破以往基建MIS为基建而基建的理念，进行三维数字化在燃煤火力发电厂设备全寿命周期管理中的应用研究，开发了新型数字化发电厂的精细化三维设计平台和可视化基建、运行可靠性监控与管理软件。开发了基建生产一体化ERP技术，对基建期物资主数据收集方法进行创新，建立贯穿电厂生命周期的数据仓库，实现对基建期物资、设备和资产的精细化管控，基建向生产数据的平滑过渡和辅助转资，全寿命周期管理，形成以生产期需求为核心驱动的基建生产一体化管理系统。

国家电网有限公司特高压建设分公司深入贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平法治思想为指导，按照公司党组部署要求，围绕建设管理、技术服务、管理支撑三个核心业务，持续推动风险、内控、合规一体化管理，抓实“三道防线”建设，全面强化合规管理体系，持续提升企业治理效能和工程建设标准化、规范化水平。

随着中广核新能源电站装机容量日益增长，传统人工巡视方式工作效率低、安全风险大、覆盖面不全的问题逐步显现，为了响应公司集约化、专业化、数字化的管理要求，我们积极探索新型巡检方式，提升巡检效率。随着无人机的技术升级和应用普及，新能源光伏、风机、线路的传统巡检方式迎来了一场技术大变革，通过无人机挂载不同功能的云台进行巡检，利用一体化管理平台进行数据处理、形成报告和缺陷闭环管理，现场运维工作正在变得“精准、高效、安全”。该巡检系统可实现对平地、山地、水面光伏，陆上、海上风电，集电线路及杆塔的全部精细化巡检。

为贯彻落实集团公司发展战略，提高投资管控的科学性和准确性，实现产业结构优化调整目标，公司开发并启用了综合计划统计管理信息系统，实现了年度投资计划申报、审批、执行、统计、考核和评价的全过程一体化管理，满足公司系统各级单位前期和基建投资业务管理需要，推动了管理工作的规范化和统一性；以该平台为基础，开展投资统计分析工作，对不同类型、区域、时间的建设项目投资完成情况进行多维度分析，监控投资执行并及时查摆建设过程问题；基于云平台、云计算技术，归集各个投资项目不同阶段决策文件和指标信息，建立部署于云端的投资项目档案库和指标数据库，为科学安排投资计划提供决策依据，同时为投资管控优化升级提供数据支撑；另外，开发了在线投资分析评价模块，采用计算引擎在线计算各项目不同阶段的技术经济指标，根据需求逐项目判断建设可行性、合理性和投资价值，及时开展项目投资创效能力后评价，并据此科学安排下一阶段投资计划，充分发挥增量资产创效能力，不断推动集团公司投资管理水平。 公司投资管控体系优化的先进性和创新性主要体现在：一是基于集团公司抓总、区域公司做实、项目公司强基的管理理念，体现“权责明确、管理科学”的现代企业制度特征，更加理顺集团公司投资活动这一发展重心，有效提升资金和资源使用效率，实现公司高质量发展；二是基于大数据、云存储、云计算的信息化系统建设理念，实现基建投资管控重心的标准化和流程化，将各个项目的内/外部决策和审批文件、发起/立项/开工/竣工等不同阶段数据指标存储在集团公司统一数据库中，有效规避了数据不统一、文件易缺失、信息不对称的问题；三是创新性的实现了投资项目“在线经济评价”功能，计算规则可以灵活配置和组态，充分体现了面向对象的管理思路和软件工程建设思路，基于国家《建设项目经济评价方法与参数》等标准规定固化评价算法，并根据集团公司相关制度和造价指标进行修改，极大方便了项目经济评价活动的开展。 公司投资管控体系优化与实践工作已开展近3年时间，很好完成了集团公司年度基建和参股投资计划的在线报送、编制和下达工作；基于计划统计信息系统，公司定期开展了投资统计分析、年度投资计划在线编制、已投产项目投资效益后评价工作等等，为公司优化投资结构提供了强有力的支撑；评价体系采用标准化方法，具有很好的行业推广价值，并将后续开展软件平台测评工作等。

当前，国家电网公司明确了新时代发展战略，对实现高质量发展、健全现代企业制度、深化内部管理变革等作出重要部署，对提升县公司管理和发展水平提出了新的更高要求。市县公司发展不平衡，市公司管理主体责任落实不到位，县公司文化融入、争做最好不到位，中层管理人员超编，青年员工成长空间受限，部分专业管理标准不统一，层级多、链条长、快速反应能力不够等一些长期积累的矛盾问题未根本解决，迫切需要加强市县一体化管理，着力补齐县公司发展短板，为走在前列、争创最好提供保证。 本课题通过研究实施市县一体化管理“放管服”，以党建管理、组织管理、生产建设、营销服务、作风纪律、法治建设、队伍建设、考核管理“八个一体化”为核心，以“转观念、查问题、理制度、定措施”为推进主线，以问题清单、制度清单、任务清单、常规重点工作模板“三清单一模板”为具体抓手，建立责权匹配、资源共享、精益高效、适应市场的一体化管理模式，着力解决制约县公司管理提升和高质量发展的问题。重点研究简政放权做“减法”，做到科学授权、权责一致，增强市县公司的业务灵活性，放出活力和动力；加强管理做“加法”，做到严格约束、依法合规，建立全过程闭环管控机制，管出规范和秩序；优化服务做“乘法”，积极搭建平台、服务员工，注重发展人、凝聚人、关心人，服出向心力和主动性。在省公司层面，重点优化顶层设计，从组织机构、管理模式、队伍建设等方面制定完善相关制度标准；在市公司层面，重点落实管理主体责任，健全管理机制，加强专业指导和工作闭环管控；在县公司层面，重点提升执行力，严格执行制度标准，提高工作质量和效率，主动与市公司全面接轨，促进县公司管理水平快速提升。 通过研究实施市县一体化管理“放管服”举措，有效促进市县公司从“形式统一”到“形神合一”转变、专业体系间从“各自为政”到“共识共为”转变、市公司层面对县公司管理从“视而不见”到“主动管理”转变、县公司层面从“自转”向“公转”转变，达到省市县公司思想统一、文化认同、权责对等，县公司体制机制更加完善、管理模式更加先进、制度执行更加严格、队伍结构更加合理，县公司管理水平大幅提升，有效保障国家电网公司战略部署在基层落细落实落地，为国家电网公司加强县公司精益管理提供有益借鉴。

项目的创新性体现在：从给路子，给指引，给平台三大方面开展技能专家管理体系建设，充分激发技能专家的潜能，发挥技能专家的价值，为公司转型升级助力。建立技能专家通道打破发展瓶颈。完善后的职业发展体系中，专家通道作为一个全新的职业发展通道，与管理类通道“并驾齐驱”，充分发挥专家的引领作用。构建技能专家管理体系高效赋能 。一是明确技能专家角色定位和核心职责。二是建立分层分类的多元化评价标准，三是构建闭环运行的一体化管理体系，四是建立环环相扣的动态化管理机制。打造技能专家品牌弘扬工匠精神。一是基于技能专家定位设计体现工匠精神的品牌形象。二是通过打造技能专家系列品牌产品塑造技能专家品牌。三是利用数字化搭建专家交流平台实现品牌传播。