人才培训

随着电力需求的日益增长，配电网作为电力系统的关键组成部分，其重要性日益凸显。而数字化和物联网技术的逐步推进，为配电网的管理带来了新的机遇和挑战。为了保障配电网的安全、高效和可持续发展，需要不断更新人才管理理念，优化和完善人才培训体系。通过加强配电网专业人员的培训和管理，提高岗位人员的专业素质和综合能力，以应对日益复杂的配电网管理任务。 基于此背景，国网冀北电力有限公司电力科学研究院组织配电网专业领域的专家学者，根据配电网专业管理人员的能力现状和培训需求，编写了《配电网专业管理》一书。该书旨在通过系统的介绍配电网管理的理论、方法和实践案例，为配电网专业人员提供一本全面、系统的学习宝典，从而促进配电网管理工作规范、有序开展，不断提高配电网的精益化管理水平。 购书联系人：张一飞 手 机：18334793050

500kV 广南—楚庭输变电工程是广州市电网“十三五”规划重点建设项目，是南方电网首个500kV 超高压城市电网（电缆）项目，也是粤港澳大湾区重点配套建设项目。该项目实现了国内500千伏电缆工程技术领域多项技术突破，创下了诸多技术创新成果。 为总结提炼施工过程中的相关经验和成果，加快500kV电缆工程人员能力水平建设，在从业人员职责、技术操作与相关规程规范等方面，提供典型的指导与示范，以利于相关岗位人员技能提升，中国南方电网有限责任公司广东广州供电局组织电力行业的专家，编写了《500kV长距离陆地电缆建设》一书，不断优化和完善人才培训，为电力系统安全稳定运行做出应有贡献。 购书联系人：张琴 张一飞 手 机：18771044475 18334793050

成果研究了技术装备体系、平台支持体系、组织管理体系等配网设备高效运检体系的三个关键要素。首先，搭建配网设备高效运检技术装备体系，实现前端设备全景感知。通过系统分析研究电网企业运维现状，创新应用各种先进运检技术和手段，开展前端设备的集成化、规模化应用，实现前端设备电气量、设备状态、运行环境等数据透明感知。制定了城市配电网运维技术装备发展规划与路线图，提出并设计了符合国内配电网发展阶段、具有广州特色的“智能化在线监测、简约化带电巡检、集成化停电试验”相互补充的配网高效运维技术装备体系规划与路线。首创配网智能单兵巡检装置，实现设备状态的自动获取，打造智能配电房与智能管廊，实现设备状态的透明监测，应用配网设备实物资产编码，实现设备智能识别技术。其次，构建配网设备高效运检平台支持体系，完成中端平台数据驱动。成果开发了配网智能运检管控平台，支撑设备的状态评估与运检管控，引进先进技术分析手段，支撑设备缺陷分析，提升技术监督水平，开展人才培训与标准建设，提升配网设备高效运检技术支撑。最后，构造配网设备高效运检组织管理体系，达成后端业务融合激励。成果以提高效率与效益为导向，以确保安全稳定、优质服务和队伍稳定为前提，以构建配网设备高效运检体系为目标，以有利于安全生产基础更稳固、运检劳动效率更高、单位电网资产运检成本更低为核心目的，打造资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化的高效组织管理体系。开展了配网业务量化多维度对标，挖掘人才潜能，创新绩效量化激励，开展运维业务绩效量化评价方法，统筹全网优势资源，搭建了首个跨部门单位的科技创新集智攻关平台。 成果构建了“技术装备达到国际先进水平，数字与技术平台完备支撑，组织运作模式持续优化”的配网设备高效运检体系。在技术装备体系方面，带电监测技术能力种类配置齐全、技术先进，应用水平处于国内领先或先进。在平台支持体系方面，数据平台与技术平台能很好的支持配网设备的高效运检。在组织管理体系方面，全员熟练PDCA方法优化流程，管理分析能力处于国内先进水平。

为满足电力行业配电自动化运维专业对培训师队伍的需求，推动相关从业人员人才培养及考核评价整体质量的提升，依据中电联团体标准《配电自动化运维人员培训考核规范（T／CEC 316-2020）》及《关于开展配电自动化运维人员培训指导教师申报的通知（人才培训〔2023〕73号）》文件要求，EPTC电力技术协作平台定于2023年9月上旬举办第二期“电力行业配电自动化运维人员专业能力评价师资培训”工作。

首先简要介绍了国网河南省电力公司技能培训中心以及示范引领基地建设情况，从落实现场标准化作业已开展的工作及成果来阐述中心“以培训支撑公司发展”的目标方向，以及中心通过持续开展企业员工培训来实现“以培训成就员工价值”的理念。

为认真落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》《中央企业人才队伍建设中长期规划（2011-2020年）》，为准确掌握电力行业企业人才建设发展动态和趋势，为有效开展电力企业人才建设发展信息交流、共享与对标活动，中电联技能鉴定与教育培训中心组织山西教科文信息科技有限公司等单位，于2011年12月份开始，经过6年科学研究和系统研发，先后开发出“电力行业人才（培训）统计分析评价系统”（以下称“系统”）Ver2013版和Ver2014版，并于2017年12月正式推出Ver2018版本。 该系统主要对全国电力行业人力资源（包括人才资源）及职工教育培训大数据进行研究处理。 处理方法主要表现为数据的全覆盖采集、数据的分层分类汇总、数据的横纵对比分析、数据的诊断及变化规律、数据的决策及预测。也就是说：该系统既适用于日常人力资源及教育培训统计，又适用于对企业及行业的分析诊断；既能对历史数据进行纵向分析，又能对同年数据进行横向分析；既能提供决策和分析报告，又能从大数据中寻找规律并预测未来。

深入贯彻落实公司人才强企战略，加快人才资源开发，造就高素质人才队伍，公司面向全员，以人才积分和人才搜索引擎为核心，构建人才开发管理信息平台，重点打造“人才大数据管理、人才搜索、人才考核、评价标准管理、人才看板”等功能模块。 人才开发管理信息平台因其强大的、灵活可配置的功能，具有广泛的行业推广性，为企业的人才选拔、培养、考核等提供强大的平台支撑，为人才培训、培养，职称、技能申报，人才称号推荐和评选以及政策宣贯提供便捷途径，减少系统操作步骤，简化业务操作流程，节省人力成本。

本书围绕配电网设备数字化的研究成果，对配电网设备数字化技术与建设进行了专业性、系统性的解析、研究和探索，并结合实际案例，提供典型的指导与示范，梳理配电网设备数字化相关知识，深入剖析配电网数字化主站建设、通信建设、终端建设等要点，使相关岗位人员通过全方位的学习，提升技能水平。本书以提升专业技能、贴近工作实际为目的，内容详实，兼具专业性与实用性，有利于不断优化和完善人才培训，增强配电网调控能力和安全性，保障配电网设备高效稳定运行。

2012年-2015年期间，中电联以优化电力资源配置、调整用电结构和转变电力消费方式为目标，以城市为中心，以能源和电力最主要的消费市场——工业为切入点，深入开展电力需求侧管理，推行以较少的电力消费创造更多的增加值产出的工作理念，从电力供需两侧共同发力，促进形成能源供需平衡协调可持续发展的局面。在相关的理论研究、技术服务、诊断评估、人才培训，市场运作机制等方面取得一定成效。实现了工业领域电力需求侧管理指导意见中确立的主要目标。完善工作体系，建立了工业领域电力需求侧管理工作运行机制，按照“专家诊断、专业治理、效果评价”市场模式，鼓励支持地方和企业先行先试，推进工业产业和产品用电结构更加优化，发展方式更加科学，促进电力等生产要素配置更加合理；引导北京、宁夏、江苏等十余省区，立足工业实际，深入推进电力需求侧管理。以调整结构为主线，推动产业转移、能效升级，推动信息化应用先行，促进节电高效的先进工艺、技术在工业领域得到更加广泛应用，提高工业电能利用效率，工业用电占全社会用电比重逐步降低。2016年，配合工业和信息化部编制印发《工业领域电力需求侧管理专项行动计划（2016-2020年）》，并纳入《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》。总体考虑是完善“政府工信部门来组织引导、企业园区是主体、能源专业服务做支撑”的工作体系，以工业用电为突破口，引导工业企业转变能源消费方式，促进电力需求侧与供给侧良性互动，推动工业领域实现能源消费革命。主要完成“五个一”，即：印发一个指南、创建一批示范企业（园区）、发布一批产品（技术）目录、建设一个系统平台、培育一批服务机构的重点任务，进一步优化电力资源配置，提升工业能源消费效率，到2020年，实现参与行动的工业企业单位增加值电耗平均水平下降10%以上。

本项目《南方电网专业公司管控模式优化调整之路》《南网科研院科技创新团队》两篇案例分别被运用于南方电网公司“第四期中青年干部春季培训班”和“2015年年轻专业技术人才培训班”，均取得了良好的教学反馈。学员表示，课程通过案例形式鲜活呈现了公司管理创新实践，系统总结了公司处理复杂问题的经验，通过深入的案例研讨，能够促进公司内部知识分享，并为案例中所反映的公司管理和业务问题提供有效的智力支持和决策参考，推动公司管理创新不断走向深入。《“幸福南网”建设之路》案例步入国家级干部教育培训基地中国大连高级经理学院的讲堂，运用于“提升转企改制单位基层党建工作科学化水﹑平专题研讨班”，学员对象为中央和国家机关有关部委机关党委副书记，以及部分中央和国家机关所属企业党组织书记。不仅取得了热烈的教学反响，同时，对外传播了南方电网公司品牌形象和企业文化。