价值流

详细讲解了新一代配用电系统的典型特征和关键技术。在谈到全球能源互联网的本质内涵时，高峰认为，能源互联网是一种互联网理念、技术与能源生产、传输、存储、消费以及能源市场深度融合的新型生态化能源系统。其以可再生能源优先、以电力为基础，通过多种能源协同、供给与消费协同、集中式与分布式协同，大众广泛参与，实现物质流、能量流、信息流、业务流、资金流、价值流的优化配置，促进能源系统更高质量、更有效率、更加公平、更可持续。

国网电网公司以价值创造为引领，按照“数字转型、精益管控、共享赋能、智慧应用”的整体思路，历时4年时间，依托智慧竣工决算管理体系，聚焦数据标准、管理模式、结算模式、协同模式四方面创新，形成一整套专门针对工程基建财务领域数字化转型的优秀管理理念和实践经验，全面提升竣工决算及转资质效，促进公司和电网高质量发展。 一是创新数据标准，固化 WBS、物料、设备、资产“四码”对应和费用分摊规则，强化工程概、预、结、决“四算”数字化管理，不断深化自动竣工决算工作成果；二是创新项目数据化管理模式，促进价值、数据、业务“三流”合一，推进“工程投资预算与全面预算、工程核算与多维精益管理、工程资金支付与新型资金管理体系”深度融合，实现每台设备精益核算、资产价值自动生成、决算报表智能出具；三是创新结算模式，探索应用区块链、RPA等新技术，打通项目多方主体，实现工程服务、物资智能结算，带动产业链上下游协同发展；四是创新协同模式，统一各专业管理要求、项目主数据及业务标准，实现业财深度融合、业务高效自动处理。 项目有效解决了原电网基建业务流程中大量依赖线下数据传递、业财信息孤岛、手工核算等痛点，能有效推动基建工程管理在全过程价值流上有序智能运转，是对传统基建工程财务的“数字重构”；是通过价值流贯通、带动各专业深度融合的有效措施；是进一步挖掘和提升基建工程财务领域的“数据价值”的有效途径；是公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对企业赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的重要举措。充分展示了国家电网公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对业务赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的先进管理理念和做法。

本项目主要针对水电站流域径流预报和调度 中存在的问题，研究多气象预报中心数值降雨预报可利用性、 基于数值降雨预报的流域径流预报、基于径流预报的水电站 （群）发电调度的基础上，基于“一云一池两平台”（云平 台、数据资源池、使能平台和应用支撑平台），将所涉及到 的研究内容以模块化的方式进行集成，开发出一套性能稳定、 功能丰富、交互性好、可扩展性强的水情测报分析及调度决 策系统，为管理人员的智能化管理提供强有力的支撑。 本系统主要围绕预报和调度两大核心业务。面 向水情测报分析及调度决策全过程，建立了真、全、广、精 的透明智慧感知体系；面向水库流域与电力需求，建立了长 中短期相互嵌套的气象水文及与电力需求特征关联的电力 集合智慧预报系统；面向电力需求与风险决策，建立了调控 一体化多目标和谐智慧调度系统；基于水电能量平衡分析模 型，贯穿“气流-水流-电流-价值流”整个链条，建立了多 维度定量智慧评价体系；服务水情测报分析及调度决策全过 程，建立了全景智慧支撑体系。

睿链库是基于区块链技术，在对等的各方实体组织（这些组织包括，但不限于如风电厂、设备厂、第三方服务商等）之间建立一个设备及其备件共享生态。睿链库生态目的是降低发电厂的备件方面的成本投入，将原来由单个电厂企业各自独立购买储备的设备备件/部件，变成由电厂、设备厂等加入到生态的成员一起储备。实现多方合理、优化、经济、便捷、共享虚拟分布备件库，成员之间分担备件成本，分享备件库、备件互惠互利地使用。打通发电集团与外部供应商、服务商、物流、保险机构的信息流、资金流、价值流。打通发电集团与其它发电集团之间可共享备件的流通渠道。

当前，电网企业发展内外部环境正在发生深刻变化，一些理论和实践中的重大战略问题亟待深入研究解决。在外部环境方面，电力体制改革和国企改革文件相继出台，能源电力技术创新正在推动新一轮能源革命孕育发展，互联网经济成为了重要的经济形态，要求电网企业统筹制定落实改革政策、适应行业和技术发展趋势的战略策略。在内外发展方面，面对全面深化改革推进和能源行业转型发展的新形势，电网经营模式亟需变革创新，产业、金融和国际等多元业务需要重新定位，集团管理体制机制需要做出适应调整，要求研究制定业务发展创新的战略举措。 本项目围绕新形势下电网企业发展重大问题，设置了十项战略课题开展研究，重点解决四大方面的问题：一是研判影响电网企业发展的改革创新驱动因素，明确其发展特点、趋势及影响。二是改革新形势下电网业务的创新发展策略，重点包括电改重大问题及适应策略、电网与互联网经济融合发展策略、全球能源互联网发展适应策略等。三是产业、金融、国际等多元业务的创新发展策略，重新认识多元业务在改革新形势下的发展定位，提出各业务优化布局方向和重点。四是集团治理和管控体系优化策略，明确集团治理与管控的发展方向，提出各类业务管控机制优化思路和重点。 本项目有如下特点：一是前瞻性。研究了全球能源互联网的实现路径、适应互联网经济的公司创新发展策略、产业和金融业务拓展创新策略等前瞻性问题，提出了改革创新驱动下电网企业业务中长期发展思路和建议。二是实效性。重点开展了售电侧放开、电力交易平台构建、输配电价改革、调度体制机制优化等重大改革问题研究，提出了针对性强的解决策略，边研究、边应用，实现了一批成果及时转化。三是创新性。提出了电网和互联网融合发展理论体系，构建了金融业务布局量化分析工具、“电网+互联网”价值流模型等，为电网企业战略决策提供了理论和方法支持。

本项目主要研究智慧梯调顶层设计及示范应用，属于能源、水和矿产资源技术领域。本项目设计了智慧梯调建设的总体框架，即以流域水资源安全、高效、可持续利用为目标，基于大数据、云计算、人工智能等新一代技术，紧扣“气流-水流-价值流”的发展主线，围绕预报和调度两大核心内容，建设具有透明感知、泛在互联、集成应用、自我进化特征的全新调度业务形态，包括透明感知、集合预报、和谐调度、定量评价、全景展示五大模块，能够对以水电站为核心的水资源系统的海量信息进行智能感知、分析和判断，以及对枢纽安全保障、社会和经济效益发挥等活动的各种需求作出智能响应、决策和评价。该总体设计思想已在水力发电协会以及三峡大学论坛上进行宣讲，并获得了行业专家的高度认可。 项目授权发明专利 2 项，实用新型专利 1 项，外观专利 1 项，软件著作权 30 余项，发表论文 10 余篇，编制企业标准 3 项。项目成果已在三峡集团、长江电力得到了广泛应用，提升了公司在行业智慧梯调建设、水资源管理、技术研究方面的核心能力。

近年来，人民美好生活的用电需求日益增长，党中央、省政府、网公司对应急工作提出了更高的要求，习近平总书记提出关于防灾减灾救灾“两个坚持、三个转变”的重要论述，省政府和网公司提出“3 天城区、5 天乡镇、7 天全面”的抢修复电目标。公司灾情勘察能力不足已成为影响抢修复电时间的“卡脖子”问题，台风期间，线路跳闸、客户停电情况主要靠人工统计，耗时耗力，不能快速划定灾情勘察范围；台风后，设备受损情况主要靠人工摸查，灾后部分道路不通、通信不通且人力难以到达山区巡视，人工摸查效率低下，如强台风“天鸽”登陆后 2 天才摸清设备受损情况和分布，不能为精准投放队伍、物资、装备等抢修力量提供快速、准确依据，大大影响了抢修复电效率。公司迫切需要提升灾情勘察能力，有效缩短灾情勘察时间，降低勘灾投入的人力物力成本，为精准投放队伍、物资、装备等抢修力量提供快速、准确依据。 本项目引入精益六西格玛理念，应用 DMAIC 的精益设计方法，通过 VOC、SIPOC、价值流图、过程分析、鱼骨图、因果矩阵等精益工具，分析灾害勘察存在的覆盖度低、耗时长、成本大问题，明确 24 小时勘灾覆盖度和全部勘灾完成时间的关键指标及其提升目标，梳理“灾前防御、灾中研判、灾后勘察”三个阶段细节流程，对影响灾情勘察效率的问题进行根因挖掘，明确关键根因及对应处理方式。本项目在改进阶段制定了“严控风险、资源投入、准确高效、持续改进”的管理原则，并通过树状图工具对问题和原因进行分析，形成改进思路，明确了监测预警、智能勘灾、信息统计报送、装备配置 4 个方面，包括完善气象监测系统、OS2 保信系统，应用智能无人机巡检、组建智能勘灾队在内等 9 项举措。在控制阶段通过，管理体系、创新科技、组织架构三方面固化改进举措，并通过建立 PDCA 工作机制，构建一套持续完善的过程管理机制，保证措施成果的落实以及项目管理水平持续提升。 台风“山竹”期间，运用智能勘灾手段，实现了 24 小时勘灾覆盖度由原来的 37.8%提升至70%，全部勘灾完成时间由原来的 76 小时缩短至 46 小时，达到了目标值。此项目整合了省地勘灾资源，优化了管理职责，减少了勘灾人工成本，提高了 24 小时勘灾覆盖度，缩短了全部完成勘灾时间，降低了人身风险，缩短了全面复电时间，符合提质、降本、增效的要求。

山西公司通过对现代企业管理学理论的充分学习和借鉴，引入精益管理的思想和理念，将精益管理中的“需求、价值和浪费”三类核心要素，与电网企业的管理业务进行有效融合，创新提出“只有需求精准、才能管理精益”（解决目标不清的问题），“需求是否得到满足是判断企业经营管理活动是否有价值的唯一标准”（以价值判断解决职责交叉和协调配合的问题），构建不同专业的精益化管理体系（解决管理碎片化的问题）。按照这一思路，选取党建引领、现场安全、营销服务、线损治理、配网运行、工程质量等六个典型业务单元开展试点验证。同时，总结电网企业精益管理理念和试点经验，形成电网企业精益管理理论体系，为同类型企业实施精益管理提供参考。 通过基于“需求-价值-浪费”价值流分析的精益管理体系构建与实施，一方面，将精益管理的理念与方法与电网企业进行有效融合，构建形成了适用于电网企业的精益管理理论体系，试点应用并取得良好的实践应用效果，提出了电网企业开展精益管理的实施路径和操作方法，形成一些列配套成果，有效破解了目标不清晰、协同不流畅、体系不健全等问题，将管企业理统一到围绕满足客户需求、为客户创造价值的核心价值上来。另一方面，通过将精益思想与电网企业业务实际进行融合，解决了精益管理落地实施过程中生搬硬套、水土不服等问题，探索出了一条电网企业的精益化实施路径，对相关单位开展精益管理实践具有良好的借鉴推广价值。

随着能源革命的深入，能源数字逐渐形成生态，多元主体的数据流、价值流和业务流形成体系，经过进一步的数字化分析，能源消费主体将可以更加准确、科学地制定节能方案，有针对性地对生产环节进行优化。