价值管理

电力企业是典型的资产密集型企业，企业的业绩直接与资产管理水平密切相关。网公司中长期发展战略中明确资产全生命周期管理是公司三大经营理念之一，在价值创造能力中对资产管理提出了明确要求：以价值管理为核心，对电网资产的计划、设计、采购、建设、运维、检修直至退役这一全生命周期进行综合管理，以实现资产的全生命周期风险、效能、成本的综合最优，提升价值创造能力。因此，如何优化资产管理策略，发挥资产最大效能，是资产价值管理的突破口。 其中，电网资产投资及运维策略是资产管理的重要策略。而目前电网资产的投资、运维以及退役报废根据各自不同专业的技术要求各自开展管理活动，缺乏整体导向以及对未来资本性投资及电网营运风险的宏观预测。而这种分段式管理将会造成大量电网资产集中退役报废，给电网的供电能力以及网架安全带来冲击，给未来电网投资运维、供电可靠性带来压力以及资金缺口风险。资产墙分析方法是资产全生命周期管理中用于存量资产管理及风险预测的重要方法，本文通过 A 供电局主要电网资产墙的建立，研究电网资产投资运维策略，缓解资产集中退役改造等情况带来的资金集中投放等经营压力，提升 A 供电局资产的价值创造能力。

根据中山局的价值引领体系，EVA指标构成企业资源配置和保障能力的关键因素。但是目前的资源配置流程却因为价值指标的短缺而无法提供价值引领，因此，中山局根据业务特点和价值管理要求，结合管理会计实践案例，在参照国资委印发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中规定的经济增加值计算公式，分别设定了区域EVA、用户EVA和资产EVA三个子指标，分别用户相关项目和成本资源的配置。 中山局围绕EVA这一核心指标，并结合企业的管理实践和业务特点，以价值链分析法，通过识别企业的价值活动，了解哪些作业在增加价值，哪些在损毁价值；哪些是价值创造的关键领域。通过建立EVA中心，使每个部门相当于一个独立核算的分公司，这要求各部门领导运用能够拥有的权力，对本部门所掌握的资源进行调整和整合，同时，按成本驱动因素而不以规模为成本分摊费用基础的管理模式，能更好地反映公司营运和间接成本之间的因果关系，还能够用于正确确定如何将各部门资产分摊到各营运部门，以提高计算部门资本成本的精确度，进而计算出区域VA。

2019 年开启了“三型两网、世界一流”战略目标建设新征程，多维精益管理体系变革作为泛在电力物联网建设重点任务，正在加快推进全业务流程在线管理，促进运营数据全面连接，全面提升经营质效；同时紧密跟进泛在电力物联网建设进程，遵循企业特性，拓展建设内涵：让价值管理广泛延展，以多维精益管理为基础，连接生产端与消费端，沿泛在电力物联网，把价值管理推向客户、供应商，推向能源消费的全链条、全环节，构建从能源生产、传输到消费的全流程价值管理平台，实现内外共融共享、共同发展，实现以能源为核心的价值管理全覆盖、社会化。