企业资源计划

随着所和公司规模的不断扩大，涉及的经营范围在扩大,员工数量、产品种类、服务项目以及客户也在不断增多，所和公司的信息资源越加繁杂，一套高效、安全、实用性强且覆盖全面的资源管理系统显得尤为重要。核电科研与生产业务一体化平台（Nuclear power research and production Business Integration System，以下简称 BIS）就是以核电科研院所“科研+生产”管理模式为出发点，坚持科研生产与管理业务全面融合为目标，以满足 105 所自身管理需要为目的设计开发的可配置、灵活性的标准化平台。BIS 平台整体架构设计结合了现代企业管理和科研院所管理理念，借鉴 105 所在核电企业建设 N1-EAM（企业资产管理）、N1-ERP（企业资源计划）和 N1-ECM（企业内容管理）等信息系统建设中的经验，以“一次输入，相互勾稽”为原则，以“模块化，高可配置性，易维护性”为核心技术要求，以科研和生产项目管理为主线，在科研院所内部协同整合人、财、物和信息流，推动企业项目管理、组织管理、资源管理、控制管理、绩效管理、决策管理的系统化建设。 BIS 平台分为 IT 支撑层、主数据平台层、一体化核心业务层和运营管控层四个层面，平台全面支持分布式及集群部署方式，以各业务主数据为基础支撑，通过一体化业务的管理与协同，实现科研和生产全方位管理落地，并通过运营管控层为企业提供战略规划和决策指导。主要包含七大管理模块：1)项目管理；2)经营管理；3)采购管理；4)设备库存管理；5)人力资源管理；6)质量安全管理；7)财务管理。平台具有协同性、自主性、配置灵活、易用性、高安全性这几个特点。 BIS 平台目前已在核动力运行研究所得到应用，平台规范并提高了核动力运行研究所的人财物一体化综合管理能力，通过内部需要与外部相关主体有序耦合，将各部门的信息统一归集，实现了经营、项目、采购、人力资源、设备库存、财务管理一体化建设的重要管理实践，合理调配人财物各项资源，最大限度地保障了核动力运行研究所科研和生产工作的顺利进行，大幅提高了员工的工作效率，满足了日益多元化的市场竞争需要。其实施效果主要表现在：（1）组织设计集约优化，显著提升了综合绩效；（2）成功构建多项目管控体系，保障科研生产运营；(3)信息化和运营管理深度融合，大幅提升了市场竞争力；(4)构建了科研生产一体化运营决策的“智慧大脑 作为具有完全知识产权的软件系统，其在国内核电行业占有领先的科研生产一体化管理的优势以及技术先进的优势。

本项目以承担新能源拓展应用示范试点城市建设为契机，依托智能物联技术推进新能源业务拓展，构建一体化电网新能源业务拓展机制，整体工作得到国家电网公司高度认可，成效显著，有力促进城市绿色、清洁、可持续发展。协同新能源拓展与智能物联技术建设，明确一体化业务拓展思路。明确以一体化业务拓展为主要工作思路，将新能源拓展与智能物联技术建设进行一体化规划，建立一体化的新能源技术体系，提升新能源一体化应用水平，实现服务地方绿色环境建设与提高企业经营业绩双赢的发展目标。构建一体化的电网新能源业务拓展机制。首先建立健全新能源业务拓展组织体系。其次采用内外协同的新能源拓展工作方式。最后建立适应新能源接纳的电网调控一体化管理模式。采用多项智能物联新技术，助力新能源业务拓展。依托重点科技项目，提升清洁能源消纳能力，研究新能源汽车充放电与电网互动技术，研发自适应港口岸电系统。建立营销大数据平台，创新新能源客户服务模式。建立市、县两级新能源客户服务管理模式，建设适应新能源拓展的全能型供电营业所，推行智能物联技术营销服务新模式。构建能源服务体系，提升客户服务质量。建设东北首个光储充一体化充电站，助力电动汽车服务升级，研发电网侧智能物联平台，提高能源利用率，风电储热联合优化，提高供热系统智能化水平。实施新能源业务拓展全过程风险管控。与政府部门多渠道沟通合作，防范政策性风险，采用企业资源计划系统，实现新能源项目全过程管控，主动防范电网低压设备故障风险。 该项目应用智能物联技术，通过构建一体化的电网新能源业务拓展机制，助立新能源业务拓展，建立能源服务体系，变单一服务为综合服务，提升清洁能源消纳能力，不断拓展新能源业务，实施电能替代有力推进地区能源转型，具有显著的经济效益和社会效益。

五凌电力ERP系统是在公司多年来信息化建设成果的基础上，并结合EBS的先进管理理念进行设计和实施。以财务管理、物资管理、合同管理、项目管理和设备管理五大模块为基础，在集中管控、集中监控的系统框架下，实现了五凌电力业务财务一体化管理体系。 五凌电力ERP系统功能范围包括财务管理、物资管理、合同管理、项目管理和设备管理共5大模块。在此基础上，公司结合自身管理需求，还实施建成了移动应用平台、投资项目前期管理平台、风险预警平台、应用监控平台、关联交易自动对账、无人值守自助仓库、闲置废旧物资线、采购寻源系统、综合分析系统（ENDECA）、文档与影像系统等20余项内容。目前ERP系统共计有超过25个子模块，超200余项功能，累计实现管理和技术创新逾30余项。其中《水电厂标识系统（KKS）编码导则》作为企业标准推广至集团公司各二级单位，目前该项导则通过国家标准审核。

本项目功能设计主要体现在五个方面：应用差异化需求预测模型开展年度需求预测；建立需求计划储备库，贯通工程三维设计软件，开展需求计划智能编制；应用大数据技术科学安排采购批次，实现批次智能提报；应用人工智能技术，开展需求计划智能审批及远程异地审查；针对海量采购数据开展多维分析和即时预警。全网采购需求统一平台是以企业资源计划（ERP）系统、电子商务平台（ECP）、供应链运营中心（ESC）、项目中台、经法系统为基础载体，贯通系统数据接口的综合性虚拟平台，承载全网采购需求。平台前端以项目中台为枢纽，对接发展、财务、设备、建设、营销等专业系统，与项目储备、综合计划、里程碑计划等系统数据联动，实现公司所有采购需求数据“一个源”。平台以计划“测、编、报、审”为重点进行突破，实施跨专业业务融合与跨领域资源共享。

国网天津电力组织调控中心、数字化部、设备部、财务部、物资部等部门，开展增量继电保护台账的互联互通适应性改造，完成了调控云平台与新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）的数据互联贯通试点建设，打通了调控云继电保护装置运行评价与企业资源计划（ERP）工程项目信息、国家电网电子商务平台（ECP2.0）物资技术参数的业务链条。