动态监测

当前，监管政策日趋严格、资本市场复杂多变是资金工作面临的新形势，资金安全管理要求、助力公司高质量发展是资金工作承担的新任务。项目基于内部资本市场、产融结合、司库管理等理论方法，吸收国内外优秀企业的管理实践经验，形成了一整套系统完整的大型企业集团资金管理的理论框架，建立了公司资金管理外部对标分析和内部效率评估的模型方法，创新性构建了包含一套公司级集团账户、两个结算池（收款结算池、付款结算池）、融通三大市场（内部资金市场、境内资本市场、境外资本市场）、构筑三维立体安全防线（三个主体、三种工具、三类风险）的“1233”新型资金管理体系。新体系与之前的资金集约化管理既一脉相承，又与时俱进，是资金管理理念和定位、思路和方法、技术和路径的全方位优化升级，扩展和丰富了企业财务管理和资金管理的理论内涵和典型实践，成功解决了复杂企业集团资金管控难题，全面提升了公司资金本质安全的保障能力，推动资金在更大范围内实现优化配置，促进各级财务与业务在更深层次进行双向融合，真正实现了资金存量“看得清”，流量“管得住”，风险“控的严”。 项目研究形成1份研究报告、1套案例库、5份配套实施方案、1份应用手册。 依托课题成果，共出台（部室）制度文 件 25 份、签报3 3 份，发表国网内参专报3 3 篇、软件著作权1 1 项、期刊论文5 5篇、公司专刊1 1 篇、国资委信息专刊1 1 篇，获得了公司领导的高度认可和重要批示。为深入落实研究成果，公司成立了以总经理为组长总会计师为副组长、相关部门(单位)负责人为成员的资金管控优化提升工作领导小组，在全公司系统内进行“1233”新体系的全面部署和推广应用，并取得显著成效。项目累计效益超过百亿。截至2019年5月，内部融资规模提高至3667亿元，较2016年末增长一倍多，有效减少了外部融资需求。2018年在全年完成固定资产投资预算支出4213亿元情况下，实现年末带息负债余额自2012年以来首次下降，资产负债率达到56.6%，低于央企平均水平9.1个百分点。年度内部封闭结算规模超过6万亿，实现结算零差错；中国电财日均备付率约15%，远低于行业水平40%左右的水平。 研究成果在央企中进行了宣传推广，在国资委组织的中央企业资金管理现场会、央企大额资金动态监测工作会等重要会议上，公司作为典型经验进行了专题发言，管理经验在国资委专刊印发。国务院国资委财务监督局局长邬红兵，人民银行、中电联、社科院、中国投资协会、财政部财科所等验收专家对课题给予高度评价，一致认为研究成果在大型企业集团资金管理方面达到国际领先水平。

极端强降雨天气带来的洪涝灾害会导致多处电力设施受损严重。为保障洪涝期间电网安全高效运维，充分发挥合成孔径雷达卫星监测范围广、响应速度快、不受天气影响等优势，对受灾较区域进行连续应急拍摄，在极端天气情况下全面掌握抗洪抢险前线信息。结合卫星遥感数据，构建洪水淹没区高精度智能识别模型，在快速提取重点区域水体的同时确保其精度。动态监测重点区域的水体扩张面积、洪水扩张率及空间分布情况，判断其受影响等级。根据预警等级，发出告警信息，并分析洪水造成的杆塔淹没情况，变电站淹没情况等，为电力抢修及排查工作提供高效精准技术支撑。

首先对中电保力（北京）科技有限公司以及电缆防水/湿度动态监测预警系统项目背景进行了简要介绍，重点对电缆防水综合解决方案进行详细的阐述分析，最后对电缆防水/湿度动态监测预警系统应用的未来方向进行了展望。

近年来，随着气体绝缘金属封闭开关(gas insulated switcher，GIS)组合电器成为110 kV及以上变电站的主流使用设备，其设备因为产品质量、安装工艺和复杂环境等导致的漏气问题也逐渐凸显出来。GIS漏气缺陷因涉及停电计划、施工周期和工艺难度等问题往往不能得到及时处理。文章提出一种GIS组合电器设备漏气气室自动保压系统，该系统具备以下特性：可实现自动控制补气，使漏气气室在压力降到报警值时及时得到补充；可实现人工远程和自动控制、就地控制多模式操作；采用电磁阀和止回阀结合的双保险结构，可有效防止设备在补气过程中的气体倒灌；采用并联SF6气瓶组的方式为自动补气系统提供充足气体压力，并可动态监测气瓶组气压状态，且具备低气压远程报警功能，及时提醒检修人员更换气瓶；该系统可通过计数功能统计气室的漏气速率并上传后台云端，为检修人员的统计补气周期和后期解体检修提供可靠依据。通过制作一套漏气气室自动保压实物仿真系统，验证了该装置的可行性。

“数据要素市场发展指数”由“数据要素市场城市30指数”与“数据要素市场景气指数”组成。“数据要素市场城市30指数”以“数据二十条”为编制指导，从“数据要素治理”、“数据要素流通”、“数据要素供给”、“数据要素保障”四个维度，聚焦城市数据要素市场发展成熟度。“数据要素市场景气指数”以200家数据要素型企业为对象，利用季度问卷调查的方法，从业务、需求、价格、人员、利润、研发、预期等维度动态监测数据要素行业景气度，致力于打造数据要素领域的晴雨表。

泰豪电力交易研究院充分创新性地打造了包括严谨的理论体系，成熟的软件系统，因地制宜的监控管理机制在内的全套电力现货市场动态监测解决方案，为国内电力市场的平稳有序发展保驾护航。并在某网总调率先上线运行电力现货动态监测系统，实现了电力现货市场试运行状态清晰展示，运行风险及时告警，运行问题闭环追踪以及优化方案辅助决策的目的。

精准扶贫战略是目前我国重要的一项社会政治任务，由于精准扶贫对于扶贫工作数据化、数据支撑规模和进度、信息采集与沟通机制等方面缺乏与之相匹配的有效手段，客观上迫切需要对现有精准扶贫进行机制创新。因此，为实现藏区扶贫管理部门对扶贫对象的精准识别，设计具针对性的帮扶措施，课题经过深入研究和调研，以需求分析明确开发模式，通过多学科交叉研究，利用大数据、云计算、3S 等先进互联网技术，建立统一扶贫管理平台，实现精准扶贫，减少和控制返贫。项目主要内容主要包括：藏区贫困人口精准识别、“一户一策”精准扶贫措施、藏区贫困人口返贫动态监测管理、Java 与 GIS 集成信息化技术和藏区扶贫工作辅助管理等几个方面；项目可概括为一个平台，一张地图，三个精准，两个重大，简称“1132”。

2017年以来，面对新时代新任务新要求，国家电网公司积极应对内外部深刻变化，着力提升公司战略研究基础理论水平，改进战略管理技术和方法，逐步建立起一套涵盖战略环境分析、战略体系研究、战略宣贯和战略评估等环节的战略闭环管理工作机制，推动公司系统始终沿着战略目标指引的方向前进，为公司快速健康发展提供了有效支撑。 本项目结合电网企业战略管理闭环的全过程，通过加强战略研究，探索推进基于数字化转型的企业战略管理机制创新，主要思路是： （1）系统分析新形势下以互联网思维、大数据技术等推进公司战略实施以及改进提升战略管理工作的新要求。 （2）以公司战略目标为指引，以“企业使命、行业趋势、外部环境、内部能力”四要素为边界，完善战略管理工作框架，推进公司战略管理机制创新，包括战略宣贯培训机制、战略协同研究机制、战略落地推进机制、战略管理交流机制、常态环境感知机制等。 （3）以常态化环境感知机制为重点，建立电网企业战略环境动态监测与分析评价体系，实现公司对复杂快变外部环境的跟踪和研判。推广应用大数据方法工具，分析其在战略管理工作中的典型应用场景，为公司战略实施提供技术支撑。 本项目成果实施2年多以来，在国家电网公司战略目标指引下，实现了公司战略研究和专业管理机制创新，研究构建了系统全面的战略环境分析体系，完善了战略环境分析方法。同时，利用大数据等新技术新工具，持续开展战略环境扫描监测和跟踪，研判公司战略环境态势，提高了公司对内外部形势变化的感知能力，提升了公司战略研究和战略管理工作水平，促进了公司战略在各单位的宣贯和落地实施。