国网江苏省电力公司

营销业务是供电企业主营业务，电费收入是企业命脉，电费资金的安全精益管控是依法治企的必然要求！作为中国国内售电量最大、电费资金流量最高的省级供电企业，国网江苏省电力公司结合实际情况于2015年启动、历时近1年建设了“电费资金营财协同风险防控系统”，助力电费资金精益化管理再上新台阶。 “安全、效率、合规、决策”是该系统建设的指导思想：即以票据在线管理为抓手，保障资金安全；以银企自动对账为助力，提升工作效率；以技术创新应用为手段，保证业务合规；以数据价值挖掘为支持，强化财务职能，全面实现业务深度融合和风险防控预警。

近年来，随着“三集五大”体系建设的不断深化和提升，在新的“大营销”体系运行模式下，伴随着全球能源互联网和“两个替代”的逐步落地，公司各层级营销业务、组织架构均发生很大的变化，对新体系下的电力营销工作提出更高要求，其服务范围更广、管理要求更高。同时，随着用电信息采集系统（以下简称“用采系统”）的建设和深化应用，用电信息采集数据逐步成为国网公司配网运行、可靠性管理、运营监测等专业管理不可或缺的数据来源，传统的营销业务模式不断受到冲击，专业协同已成常态，建立规范且运转高效的新营销业务模式势在必行。国网公司顺应时代要求，深入分析营销面临的风险和机遇，紧密围绕公司发展战略，充分认识内外部环境变化，准确把握各种有利条件和积极因素，坚持科学发展，突出改革创新，深化营销管理体制和机制创新，全面开创营销工作新局面，但与公司“世界一流电网”建设，全面落实“四化”要求相比，还有较大差距，不能完全适应“一型五化”的“大营销”体系要求。 电力营销工作具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触多等特点，当前电力营销工作面临的形势日趋复杂，新型业务日益增长、业务操作更加频繁，但工作界面模糊、不清晰，工作差错、供用矛盾等经营风险尤为突出。国网公司开展了基于用电信息自动采集的营销业务模式变革研究与实践，并通过国网江苏省电力公司的试点，科学合理的变革营销业务模式，融合交圈业务，推进专业协同，规范基层业务执行，提升优质服务水平和业务管控能力，全面提升国网公司营销精益化管理水平，从而解决传统营销工作存在的营销资源配置不均、业务运转效率不高等难题，不断提高国网公司营销工作效率效益和服务水平。

​12月6日，江苏南京河西金融中心集中供能服务项目签约仪式在南京举行。该项目由国网江苏综合能源服务有限公司与南京河西新城置业有限公司共同建设，是国网江苏省电力有限公司打造的全省首个能源站、变电站“双站同建”集中供能项目，将助力绿色低碳园区建设。

2016年10月27日EPTC直流电源系统专业技术委员会直流电源智能监控管理技术工作组走进国网江苏省电力公司，在国网江苏省电力公司电力科学研究院召开了直流电源智能监控与运维技术经验交流会。国网江苏省电力公司运检部、国网江苏省电力公司电力科学研究院及省检各单位、各地市公司的专家同仁参加了本次经验交流会。