培训模式

对应急培训基地与应急救援队伍建设作了介绍，国家电网公司四川应急培训基地自2011年7月成立以来，已承办300多期不同层次应急培训班，采用课堂讲授、案例教学、实地操作、模拟演练、专题研讨多方式结合的培训模式，已培训13110余人，培训满意率达到99.78％。

随着计量采集技术的不断发展，需要不定期的对计量采集人员进行培训。计量采集专业对员工的培训方式，仍为传统的课堂教学及实训模式。培训受人员、场地、时间、教练等各种因素的影响。这种传统的培训模式存在诸多问题，例如培训过程无法实现本质化安全；培训方法过于单一，学员学习兴趣不强；学员的训练次数受耗材成本制约，培训效费比不高等等；在鉴别培训人员的技术水平上，常规的纸质考试存在作聲、误判题目的情况，如何避免人工干预的间题也驱需解决。 虚拟现实（VR）技术作为新型的综合性信息技术，可为使用者营造犹如身临其境般的沉浸感，具体表现为高度仿真的视觉效果和交互操作体验，已被业界证明可在教学培训领域发挥巨大作用。 因此，石家庄公司在计量采集技能培训中引入虚拟现实（VR）技术，建设虚拟仿真培训系统。该系统突破了传统培训手段上的局限，降低了教学成本，提高了教学效益，促进电力技能培训走向现代化，同时为其他电力专业领域引入虚拟技术进行前期实践，积累了经验，进而为全面推进电力专业教育培训的科技实力和技术水平莫定了基础。

人才学院作为国家电投专业技术与操作技能人才的培训主基地，经过十几年的探索、积累，构建了一套较为完整的培训体系、课程体系、师资体系和与之对应的培训设施，取得了较好的业绩，在国资委系统和电力行业享有较好的声誉，形成了自己的品牌效应，分别被授予“电力行业仿真培训基地”、“电力行业高技能培训人才基地”和“国家高技能人才培育示范基地”称号，集团公司获得国家授予的“国家技能人才培育突出贡献奖”。具备了系统性开展高端技能人才培育的坚实基础、条件和实力。 高端技能人员培训班从技能知识、操作技能、综合素质及绩效提升四个方面出发，突出“学习能力、专业能力、创新能力以及传承能力”建设，在培训理念、培训方式、培训内容和考核评价等方面进行创新和探索，围绕培养一批爱岗敬业、技艺精湛、勇于创新、乐于奉献且承载“工匠精神”的高端技能人才。为建设“创新型、国际化的综合能源企业”，助力国家电投“弯道超车”提供人才支撑。

国网太原供电公司以人力资源战略规划为统领，以提升岗位胜任力为目标，以构建“标准化、优质化、可操作化、动态化”的培训资源建设为平台，以开发战略为抓手，以开发技术为基础，以成果应用为重点，从管理上推进，从文化上助推，分层、分级开展课程开发，分步、分类提升员工适岗能力，持续优化员工履职能力和行为习惯，从而建立公司系统规范的培训模式，形成了“基于员工岗位胜任力的“三步五创”培训课程开发管理”。 在路径层，以岗位技能培训考核为重点，遵循“知识充足、技能必备”导向，搭建“体系构建、试点先行、全面建设”的“三步走”战略。在核心层，通过组建专业团队、开展目标分析、规划预期效果、设计课程体系、组合开发课程，科学构建课程体系。在应用层，通过构建“专业+自助“服务体系，促进课程开发成果在公司人才开发、培养、基层培训、员工自助学习中有效落地。在管理层，通过构建科学系统的培训机制，促进专业管理协同、培训资源优化、典型经验应用、职业生涯规划。在文化层，通过打造“精益管理”影响力，弘扬培训文化，丰富培训形式，提升员工培训积极性，助力课程开发成果落地，最终实现“路径、核心、应用、管理、文化”五个创新。

南沙培训基地危险体验中心是在广州供电局局长甘霖的亲自关心与指导下而实施的创新型的体验式培训与评价模式载体。2012年3月底，南沙培训基地危险体验中心正式投入使用后，危险体验即刻纳入广州供电局军事化培训的必备项目。到目前为止，已接待包括中国南方电网、日本九州电力株式会社、各省市供电局等在内的各类人员近6000人次进行培训，效果比较明显。体验式培训属于创新性培训模式，通过对危险的直接的切身感受，对于增强职工的自主安全意识，提高职工的安全技能，从而提高广州供电局乃至全行业的安全生产水平有非常重要的作用。南沙培训基地危险体验中心的建成及体验活动的开展，促进了甘霖局长提出“找问题、提意见、揭违章、倡遵章”安全文化的形成，并转化为员工内在的行为准则，进一步提高了员工安全意识。

国家发展进入新的历史阶段，能源革命也进入新的发展时期，高质量发展成为新时代央企的主旋律。国家电投确立“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的战略目标，一流企业需要一流人才为支撑，作为集团人才培养的主要基地，人才学院紧跟集团战略发展的新征程，着力构建有利于创新创造、有利于人尽其才、有利于干事创业的人才培养机制，为集团公司“一流队伍”建设提供人才保证和智力支撑。班组是企业管理的最基层单位。班组长是企业安全生产、运营管理的直接推动者和践行者。国家电投系统内近 8000 个基层组织，近万名班组长，是集团公司各项工作的最终落脚点和实施者，其综合素质和能力的高低是影响集团公司总体战略、文化、政策能否顺利落地和实施的重要因素。人才学院自 2017 年起，将集团公司战略要求、企业文化与班组长培训相融合，启动班组长示范培训项目，至今举办过 16 期，累计培训 700 多人次。经过持续迭代更新，该项目也已形成较为完整的培训体系，曾荣获“2017 年国家电投集团公司管理创新三等奖”。但如何将国家电投特有的企业文化特质和企业特性，以更好的方式呈现，为集团班组长建设赋予新的内涵，将班组长培养、发展和评价等功能通过沙盘的方式表现出来，促进班组长培训模式的蜕变，促使国家电投企业文化和核心价值观在基层组织落地生根，我们始终在探索更有效的培训模式和培训手段。基于胜任力模型的国家电投“班组长的一天”电子沙盘是国内首个面向“班组长管理”课题的沙盘模拟系统；首个将“班组管理情境”进行结构化建模的模拟系统；首个利用 Cube 交互触控式投影仪以沙盘的形式呈现的课程。借助现代化的科技手段，依托我们自主研发的“国家电投班组长胜任力模型”，为班组长培训提供形式新颖、研学互动的管理专题课程，为大批量、高质量的开展班组长管理能力培训奠定技术基础，同时面向差异化的培训对象和培训场景，良好的扩展性、延伸性、可移植为后续持续优化更新预留接口，引领培训技术的创新发展和探索实践。 该沙盘课程是为提升人才学院班组长培训示范项目而开发的管理类培训课程，通过创新思维、创新模式、创新设备植入班组日常管理的方法和技巧，通过课程调整班组长心智、更新班组长思维、升级班组长能力，是聚焦一线管理实际的创新实践。作为一个优质的、实用的、可复制推广班组长管理培训创新课程，能够助力集团公司、电力行业乃至其他行业班组长队伍的培养，对于班组长培训模式和手段创新探索具有示范作用，有一定的社会和经济效益。

在党的十九大报告中，习近平总书记对安全生产做出重要指示“弘扬生命至上、安全第一的思想”。广东电网培评中心开展基于虚拟现实、增强现实、人机互动等数字化新兴技术，聚焦员工在生产中应具备的基本保命技能，在长期实践验证中构建了教学资源开发、师资教学驱动、硬件技术配套、推广模式体系化的保命技能数字化培训管理创新模式。规范技术开发标准：依托3D建模、3D动画、人机交互等数字化技术标准，配合业务部门需求开发各专业课件2975门包括3D安全生产类课件、VR/AR技能培训课件、PC端沉浸式技能培训课件等多种形式，课程累计点击量约420万次。规范技术应用标准：建模技术对电网设备和作业场景外部特征、内部结构等比例重构制定标准，广泛应用于精细工艺操作指引、复杂设备内部结构认知、工器具使用详解、安全生产事故还原等。数字化平台创新建设：开创性建设具备场景交互教学的电力企业大学数字化创新平台，内设知识管理、培训体验、仿真认证、工作辅助四大支持中心，体系化融合学考练，专家远程辅助等模块，丰富教学形式，针对性提升学员专业技能水平。师资数字化教学赋能：构建数字化师资队伍，建设全省联动、统筹调用的专业师资团队，其中内训师借助数字化创新平台，实现现场或远程互动教学模式管理，解决工学矛盾问题，学员不分地域、时间、场合学习和反复训练巩固，逐步形成安全规范作业的“肌肉记忆”。差异开展，精准聚焦：根据各单位专业特色，差异化开展，全覆盖、多形式、分层级实施，打造出轻学习、快部署、易组织、重实效的管理创新培训模式。共建共享，开发联动：基于数字化创新平台的技术优势，精准聚焦保命技能教学需求，建立“资源建设+师资培养”的开发联动机制，促进教学资源和骨干师资的共建共享。

半割式体验设备是体验设备的一种重要类型。半部式体验设备方便观察一次设备的内部结构和元件布置，既能加深对知识点的认识和理解，也能有力达成理论联系实际的工作要求。电力行业运行、检修等人员也对半剂式体验设备的培训需求强烈且很感兴趣，研制团队在这一调研的基础上，充分利用局内退役设备，对部分重要的一次设备进行了半割，成功研制系列半部体验设备，并作为体验课程在华南理工大学电力学院学生实习和广州局新员工培训中投入使用。包括半削式体验设备在内的南沙培训基地危险体验中心在2012年3月底正式投入使用后，危险体验即刻纳入广州供电局军事化培训的必备项目。到目前为止，已接待包括中国南方电网、日本九州电力株式会社、各省市供电局、各行业的中央企业、电力学院学生等在内的各类人员近15000人次进行培训。电网企业员工接受培训效果明显，同时社会各行业通过体验活动对电力行业的特点和危险性有了直观的了解和认识，达到较好的社会效益，企业的社会责任得到较好地履行。广州供电局通过体验设备开展体验式培训这种创新性培训模式，使员工切身感受可控的危险，增强体验者的自主安全意识和安全技能，从而整体提高企业的安全生产水平。

技能培训是提高班组成员技能水平和业务能力最直接、最有效的途径。然而，传统的技能培训模式存在一些弊端，在提升班组成员技能水平方面效果不够理想。本班组根据班组自身实际，紧密结合现场工作情况，开创性地提出了“接力棒”培训模式，并应用于班组的技能培训中。此模式不仅能够弥补传统培训模式的不足，而且能充分激发班组成员的积极性和主动性，同时也提升了成员的技能水平，为电网的安全稳定运行提供坚强的技术保障。

本项目这一模式的建设与实践完全契合了国家加强职业教育发展的思路，国网陕西省电力公司培训中心综合实力也由此得到了大幅提升，培训教育成果日趋显现。陕西省电力公司代表队获2009年国网公司高压电气设备状态检测竞赛团体第一名，个人第三名、第五名的好成绩;获2014年中电联变电运维技能竞赛团体第五名;国网公司安全分析工程师调考团体第二、个人第一;国网公司配网规划调考获团体第九的历史突破。中心专职教师2014年首获得国网技术学院教师技能竞赛第一名，培训成效和师资队伍建设取得了突出成绩，中心作为国网技术学院西安分院走入了国网大培训的排头兵，由于在技术技能培训模式的创新发展中取得的成绩，被授予唯一的突出贡献奖。中心承接酒泉钢铁厂、长庆油田等大型国有企业的计划外培训工作。总之，通过“ECPCS”五维全景模拟培训，公司竞赛调考标指标排名提前，促进了公司人才队伍结构的改善;同时，中心技术技能培训部的师资水平也随之得以提升;经济效益、社会效益、生态效益显现在公司生产技能的方方面面。