基建工程

电力物流服务平台（Electrical Logistics Platform ，简称：ELP）是国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）现代智慧供应链“五E一中心”重要建设成果之一，于2019年12月31日正式上线。ELP聚焦供应链上下游企业，依托自主研发的物联传感终端，实现对电网全网重点物资运输的实时监控和自动预警。运用“物流+互联网”思维，实现物联感知、信息技术与物流业务深度融合，在全面升级电力物流工作质效，为“新基建”下的特高压等电网工程建设提供坚强物资保障的同时，激活数字化运输积累的海量专业数据价值，为电网供应链中的物流业务、工业品物流业务提供支撑服务。助力实现碳达峰、碳中和目标。 ELP主要包括两项核心功能：运输监控、配送规划，及六项拓展功能：供需对接、应急运力、服务评价、资源共享、数据分析、供应链金融。自2018年开始试运行，2019年12月31日正式运行以来，先后支撑了13个特高压和数十个常规电网工程，为3376批电网物资提供了全流程数字化运输监控服务。平台注册用户总数已达28000余个，监控终端数量1400余台，监控总里程达416万公里。目前已在电网全部重点基建工程中全量应用，全面覆盖220kV及以上线圈类设备（变压器、电抗器）及铁塔等物资。ELP投入使用后，管理效益、经济效益、社会效益显著提升。

国网电网公司以价值创造为引领，按照“数字转型、精益管控、共享赋能、智慧应用”的整体思路，历时4年时间，依托智慧竣工决算管理体系，聚焦数据标准、管理模式、结算模式、协同模式四方面创新，形成一整套专门针对工程基建财务领域数字化转型的优秀管理理念和实践经验，全面提升竣工决算及转资质效，促进公司和电网高质量发展。 一是创新数据标准，固化 WBS、物料、设备、资产“四码”对应和费用分摊规则，强化工程概、预、结、决“四算”数字化管理，不断深化自动竣工决算工作成果；二是创新项目数据化管理模式，促进价值、数据、业务“三流”合一，推进“工程投资预算与全面预算、工程核算与多维精益管理、工程资金支付与新型资金管理体系”深度融合，实现每台设备精益核算、资产价值自动生成、决算报表智能出具；三是创新结算模式，探索应用区块链、RPA等新技术，打通项目多方主体，实现工程服务、物资智能结算，带动产业链上下游协同发展；四是创新协同模式，统一各专业管理要求、项目主数据及业务标准，实现业财深度融合、业务高效自动处理。 项目有效解决了原电网基建业务流程中大量依赖线下数据传递、业财信息孤岛、手工核算等痛点，能有效推动基建工程管理在全过程价值流上有序智能运转，是对传统基建工程财务的“数字重构”；是通过价值流贯通、带动各专业深度融合的有效措施；是进一步挖掘和提升基建工程财务领域的“数据价值”的有效途径；是公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对企业赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的重要举措。充分展示了国家电网公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对业务赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的先进管理理念和做法。

近年来，随着我国农村经济社会的发展，农村住房大规模新建改造，老百姓的生活水平有了很大改善，加之农网改造升级、易地扶贫搬迁电力配套工程的大规模建设，房屋及电力配套设施建设要求越来越规范、美观、整洁。为同步提升电力工程规范、安全建设，降低10kV台架变高低压同杆运行风险，便于低压线路架设，方便低压T接支线、户表搭接，利于接地验电、线路维护检修等工作，结合配电网台架变、低压集束导线运行经验，优化设计低压下户线搭接及集束导线搭接方式，创新提出集束导线多功能分接箱的安装应用;同时充分汲取近年来电力行业10kV台架变高低压同杆进出线在低压线路检修运维中，造成人员高压触电死亡事故教训，有效降低台架变高低压同杆安全隐患，对台架变部分高低压同杆进行优化布局，把JP柜及低压出线改在低压杆一侧出线，将高低压有效分离，从规划、设计、施工源头降低人员触电风险。 对台架变高低压同杆进行优化布局，有效解决低压作业时扩大停电范围，降低触电风险，减小维护及检修风险，有效实现高低压隔离，降低风险效果明显，从源头上进行解决问题，是企业实现本质安全的有效途径。 集束导线低压分接箱箱体采用不锈钢制作并带锁具，具有防水、防盗、防腐、防潮功能，能有效解决线路分段、新用户搭接、相序识别、接地等问题，减少传统金具、设备使用，安装简单，运行维护方便，使用效果较好。 此项目荣获云南电网公司普洱供电局2018年度基建工程“优秀设计二等奖”、“优质工程二等奖”；代表普洱供电局参加云南电网公司优质工程评比，荣获“云南电网公司“2018年度基建优质工程二等奖”

​6月30日，国网重庆市电力公司基建工程造价精益化管理数据空间二期正式上线运行。该系统投入应用后，基建工程造价相关问题发生率可降低30%，助力该公司实现基建工程造价全过程关键环节精益化管控。

本课题围绕“电网基建创国际一流指标体系设置及指标提升”这一主题，针对近年国家电网公司、南方电网公司的基建管理相关制度和流程进行全面系统的梳理，按照电网基建工程管理有效性、电网基建工程流程规范性、电网基建工程技术创新性、电网基建工程环境友好与电网基建工程效益显著五个维度进行划分，分析反映电网企业基建工程管理水平的关键指标数据，总结现行国内电网在基建工程管控方面的成绩和不足之处，从制度层面和执行层面对存在的问题进行深入剖析。创新性的构建一套基于“国际一流基建管理”核心要素的基建工程管理对标指标体系。并对南方电网企业的基建工程管理发展方向给出科学合理的前瞻性建议。

基建“安全、优质、文明”样板工程创建模式研究的成果适用于电网企业基建领域，涵盖电网企业各类型基建项目质量安全全过程管理的良好平台及管控举措，创建模式是形成倡导先进、树立样板，相互沟通、相互促进、争先创优的工作氛围，构建一套完整的安全、优质、文明施工管理机制、考核办法和检查评价标准，从而完善质量、安全管理体系，确保基建工程质量、安全过程管控措施落到实处，解决了管理工作突破瓶颈的问题，实现企业整体水平达到本质的飞跃。 样板工程创建模式研究成果的推广实施作为广东电网公司的重点工作，有积极推进的组织架构及团队，有可操作、可指导的实施方案，有明确的判定标准即《广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法》，构建了清晰的基建安全管控即“三层级一闭环”举措，搭建样板工程创建工作平台，提炼精华，构建特有的“12121”工作模式，即每年以一个主题为中心，召开两次现场交流会，与国内一流电网项目进行一次对标交流，两次阶段性检查提升和一次集中培训；同步研制各项针对性极强的专项工作贯穿其中，设置考核维度，构建样板授予标准及奖惩原则，以此来达到电网企业高标准、高要求管理目标。 广东电网公司在全省 19 个地市局的变电站、线路、配网及小型基建工程全面推广“安全、优质、文明”样板工程创建活动，各地市局积极响应，通过建立专项组织机构确保电网建设的安全、质量管理有专人管理、有资源投入、有时间调配、有措施体系，保障创建活动可以深入开展、持续改进，采用特有的工作模式及管控举措，实现相互促进、不断提升，采用多维度图集方式推广，促使创建成果得到充分巩固。近年，公司及各地市局基建部在创建“安全、优质、文明”样板工程的道路上深耕细作，夯实样板工程创建管理平台，深化递进年度质量安全管理举措，实施三层级一闭环管控强化安全系统化管理，在样板创建工作平台上全面开展质量管理工作，逐步消除不同区域、不同电压等级基建工程质量水平差异。人力资源方面培养了宝贵的人才资源，建设了一支优秀高效的基建队伍，在质量创优、工艺创新方面开展全省质量创优整体筹划，通过精益化质量管控手段争取在质量管理方面“补短板、创新高”，推动电网建设全面实现“安全、可靠、经济、实用、可复制”目标，逐步实现“零缺陷”移交，助力电网建设高质量发展，为创建全国最好的电网工程奠定坚实的基础，先后建成了一批国内领先的精品工程。

基于数字化的项目管控技术标准和管理体系，成功实现了施工人员安全防护、施工规范、设备性能和运作、施工环境等实时数据采集和管控。智能算法是智慧项目管控的核心部分，研究智能算法识别监控能及时获取施工工地的各项数据，能够精确有效的把控施工进度、安全和质量，实现全过程的可观、可测、可控的精益化管控需求，实现项目管理工作数字化、智能化、在线化，节约项目管理成本，提升管理效益和管理能力，高效推动智能电网建设。 施工现场识别监控是将更多的人工智能、传感技术、生物识别、虚拟现实等高科技植入到人员穿戴设施、场地出入口、施工场地高危区域关键位置，实现工程相关人员和施工现场的整合，是数字化更高级管理手段，提高了信息交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。通过实时数字化监测并记录起重机械（塔吊/龙门吊）、深基坑、高支模、设备资产等高风险作业项目的实施状态信息，开展大数据统计分析和趋势评估，监测的参数达到阈值时即刻预警，提升人身、机械安全隐患防控效率，保障人员作业安全。基于数字化的电力基建智慧项目管控应用以“人、机、料、法、环”五大现场因素为基础，采用三维建模技术和三维可视化技术，以数字化的形式，整合电网工程的设计成果、地理信息、数字化模型，实现对电网工程数字化表达和工程信息的综合查询与管理，推动电网工程数字化转型；实现工程相关人员和施工现场的整合，是数字化更高级管理手段，提高了信息交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。在基建工程领域全面推行工程项目基建人员实名制管理，有效解决施工单位违法转分包、拖欠工资等问题，强化施工作业班组和人员管理，落实责任追究和惩戒措施。为后期智慧施工、数字化移交和智能运维管控打下坚实基础。现场建筑3D打印技术运用先进的计算机技术及控制技术，将传统的砌砖、抹灰、浇筑转变为工业自动化打印的建设方式，工艺精度高于传统人工工艺；同时3D打印配电房的施工现场污水、粉尘及建筑垃圾的排放与传统的施工方式相比有所减少，满足“四节一环保”的建设要求，符合3C绿色电网的建设理念。

工程建设领域通常对工程物资采购采用经验管理，一般很少对物资采购供应管理应用供应链理论的分析研究和实践。工程物资作为建筑原材料，在项目总投资中的占比很大。当前我国基建工程发展迅速，以大型水电工程为代表的长建设周期、大规模采购数量的工程物资采购管理越来越需要得到人们的重视。 本项目对传统水电工程的大宗工程物资采购供应管理进行了创新，形成了较为系统完整的工程物资供应链全过程管理理论和方法，提升了工程物资管理水平。构建了工程物资供应链风险管理体系，并实现了信息化的工程物资供应链全过程风险管控。主要研究成果如下： 首次建立了一种基于供应链动态管理理论和工程实际情况的多级库存管理体系，并建立了仿真模型，从全局优化的角度对供应链网络进行再配置；提出了一种用于工程物资管理的供应链网络仿真方法，优化了从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构；对工程物资供应风险进行了系统的识别和量化管理设计；对长期采购条件下的工程物资调价方法进行了系统研究及合理性验证；开发了用于工程物资供应链管理决策的软件工具，采用信息化手段对工程物资长短期的供应风险进行模拟，为供应管理决策提供科学的辅助依据。 本项目的相关成果在雅砻江中下游水电站，特别是两河水电站中得到了应用，经济和社会效益显著。2019年全年，项目成果为两河口水电站带来直接经济效益共计约2830万元。先后有中国三峡集团有限公司、国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司、华电金沙江上游水电开发有限公司等水电开发建设单位，中建材四川西南水泥有限公司、四川峨胜水泥集团股份有限公司、四川嘉华特种水泥有限公司、四川涛峰粉煤灰贸易有限公司等四川区域的重要工程物资供应商前来就本项目成果进行了调研或交流，在项目验收时业界相关单位的专家一致认为本成果具有独创的前瞻性，属于国内外工程物资供应链研究的前沿水平，并具有很强的可操作性和推广价值。项目组共计取得专著2部，软件著作权1项，论文7篇，其中两篇SCI收录。 本项目对传统水电工程的大宗工程物资采购供应管理进行了创新，形成了较为系统完整的工程物资供应链管理理论，并重点对工程物资供应链风险管控进行了研究并开发了相应信息化工具。物资是工程投资的主要构成之一，出于效率与成本管控需求，建设工程对工程物资的科学化管理要求越来越高，因此本项目具有广阔的市场前景和巨大的应用价值，为进一步做好工程物资采购供应管理提供了良好的借鉴。

变电

在电网工程中现场人员误入带电间隔造成触电事故和人员误入施工机械作业范围导致人员伤亡的事故时有发生，给电网工程建设管理和安全防控带来巨大挑战，同时福建电网地处沿海山区，台风暴雨等恶劣极端天气频发，电网光缆运维管理和基建工程现场通信条件难以保证，给电网建设和运行维护带来了困难，影响到工程管控和灾后电网恢复。因此，如何高效地组织建设与运维人员开展工作，实现现场人员机械建设与运维管理，降低现场安全风险，实现本质安全，是值得关注的一大问题。