多维精益管理

国网电网公司以价值创造为引领，按照“数字转型、精益管控、共享赋能、智慧应用”的整体思路，历时4年时间，依托智慧竣工决算管理体系，聚焦数据标准、管理模式、结算模式、协同模式四方面创新，形成一整套专门针对工程基建财务领域数字化转型的优秀管理理念和实践经验，全面提升竣工决算及转资质效，促进公司和电网高质量发展。 一是创新数据标准，固化 WBS、物料、设备、资产“四码”对应和费用分摊规则，强化工程概、预、结、决“四算”数字化管理，不断深化自动竣工决算工作成果；二是创新项目数据化管理模式，促进价值、数据、业务“三流”合一，推进“工程投资预算与全面预算、工程核算与多维精益管理、工程资金支付与新型资金管理体系”深度融合，实现每台设备精益核算、资产价值自动生成、决算报表智能出具；三是创新结算模式，探索应用区块链、RPA等新技术，打通项目多方主体，实现工程服务、物资智能结算，带动产业链上下游协同发展；四是创新协同模式，统一各专业管理要求、项目主数据及业务标准，实现业财深度融合、业务高效自动处理。 项目有效解决了原电网基建业务流程中大量依赖线下数据传递、业财信息孤岛、手工核算等痛点，能有效推动基建工程管理在全过程价值流上有序智能运转，是对传统基建工程财务的“数字重构”；是通过价值流贯通、带动各专业深度融合的有效措施；是进一步挖掘和提升基建工程财务领域的“数据价值”的有效途径；是公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对企业赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的重要举措。充分展示了国家电网公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对业务赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的先进管理理念和做法。

2019 年开启了“三型两网、世界一流”战略目标建设新征程，多维精益管理体系变革作为泛在电力物联网建设重点任务，正在加快推进全业务流程在线管理，促进运营数据全面连接，全面提升经营质效；同时紧密跟进泛在电力物联网建设进程，遵循企业特性，拓展建设内涵：让价值管理广泛延展，以多维精益管理为基础，连接生产端与消费端，沿泛在电力物联网，把价值管理推向客户、供应商，推向能源消费的全链条、全环节，构建从能源生产、传输到消费的全流程价值管理平台，实现内外共融共享、共同发展，实现以能源为核心的价值管理全覆盖、社会化。

面对新一轮信息技术革命的新趋势，国网公司提出了“三型两网、世界一流”的建设目标，将信息通信专业提升到前所未有的战略高度。公司当前还存在诸如信息通信基础硬件部分老化、性能下降、故障率升高、应急处置能力不足等等问题。信息通信应急演练及应急指挥的多维精益管理与研究，将为应急事件过程中故障判断、指挥协调、应急处置、事件回溯等提供技术保障，从而保障应急状态下进行有条不紊的流程处置，大大缩短故障处置时间，同时利将保障处置中的优秀经验留存，为今后的应急故障处置提供宝贵参考资料。

本项目紧密结合大型电力企业基本特点和实际需求，构建“战略-业务-应用-技术-数据”全要素统一协调的大数据应用体系，创新电力大数据价值创造“飞轮理论”；打造门类齐全、创新性强、实用性高的大数据应用产品及应用场景，在公司转型升级中充分发挥“三支撑两赋能”作用；构建企业级数据中台，支撑全球最大能源企业海量数据深度融合应用；建立企业级大数据应用管理体系，打造大数据挖掘分析能力，从管理、软硬件等方面，全面夯实大数据应用基础。 本项目赋能电网升级，提高电网的资源配置、安全保障、灵活互动能力，促进源网荷储协调互动，推动新型电力系统建设，江苏电网在2021年1月7日负荷创新高情况下，基于用户用电特征分析结果实现1000万千瓦负荷精准调节，避免大范围有序用电措施。赋能精益管理，紧密结合企业资产规模大、资金密集等特点，构建基于量化分析的多维精益管理，加强现代智慧供应链应用，推进经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，促进发展质量、效率和效益全面提升，仅防窃电和户变关系识别两项推广应用减少经济损失上百亿元。支撑客户优质服务，构建全球规模最大的新能源云平台、智慧车联网大数据应用场景，开展“网上国网”应用，让人民群众足不出户就能享受便捷电力服务。支撑新兴业务发展，创新电力征信、碳排放监测等数据产品，培育公司发展新动能。电力看征信实现合同收入4500余万元，上线资金融通、保险保障等100款金融产品，帮助产业链上下游客户获得普惠金融服务超过1400亿元。支撑国家科学治理，打造电力看经济、污染防治等拳头产品，积极服务工信部、生态环境部等政府部门，签订合同协议360份，获得各级政府部门的批示、表扬453次（含省部级以上140次），成果获得习近平总书记、李克强总理的充分肯定，形成“电力大数据+政企合作”新格局。

近年来，云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能、ICT 技术等信息化前沿科技方兴未艾，国家电网有限公司提出“三型两网、世界一流”战略目标，对跨区电网精益管理提出了更高的要求，目前跨区电网输变电工程资产相关业务和经营数据分散在各分部、省级公司，无法对各单位、各系统与跨区电网专项工程直接相关的资产、收入、成本、电费结算等信息进行统一多维管理和监测分析，难以满足跨区电网资产精益化管理的要求，在泛在电力物联网环境下，跨区电网急需建设多维 精益管理系统，依托先进的分析方法和工具进行跨区电网经营业务分析，推动建立科学的输配电价机制和体系，持续推动跨区电网资产健康运营及可持续发展。