建设管理模式

当前国家电网公司特高压电网加快建设的格局已经形成，多个工程同时建设的情况下，现有建设管理模式亟需优化和创新。就工程计划管理工作而言，传统的计划进度定性分析模式已难以满足管理要求。研究计划进度定量评价模型，设计计划执行预警系统功能，建立计划执行自动预警机制，并在“皖电东送”特高压交流工程中尝试应用，为后续特高压交流工程规模化建设的工程计划管理工作提供有益参考。

大型水电工程 EPC 项目具有技术难度大、牵涉面广、不确定风险因素多等特点，因此，需要一种创新性的、基于多要素、全信息的快速智慧决策系统，真正实现 EPC 项目管理信息系统“从无到有、从有到强、从强到智”。项目组依托杨房沟水电站工程，针对 EPC 模式下大型水电项目的管理特点，将传统的水电项目建设管理模式进行了创新，采用先进的 BIM、大数据、移动端、物联网等技术，借助数字化手段将工程建设精细化，管理深入至“单元工程级”，涵盖了工程设计、质量、进度、投资、安全等各个模块，实现了杨房沟水电工程设计施工的全过程数字化管理与智慧化管控。 本项目成果属于工程管理领域，主要管理创新成果包括：①首次系统地创建了一套基于 BIM的大型水电工程 EPC 项目的智慧管理体系，通过三维正向设计、智能建造、数字化移交等先进的技术手段实现了以设计施工一体化为核心的大型水电工程 EPC 项目全过程数字化建设管理创新，具有良好的应用前景和推广价值。②基于三维协同设计平台实现了水电工程全专业三维正向设计，并且实现了 BIM 模型的精细化、属性化和轻量化以及基于 BIM 模型的工程建设管理。③研发了可模块化配置的设计施工 BIM 管理系统，实现了大型水电工程 EPC 项目的设计施工一体化管控。④首次提出了有效解决大型水电工程 EPC 项目从“物理实体电厂”到“数字孪生电厂”的数据信息损失问题的整体移交方案，打通了工程全生命周期管理的“最后一公里”。 项目成果成功应用于杨房沟水电站工程，经济和社会效益显著，已有中国电力建设企业协会、水电建设监理协会、水力发电工程学会、水电水利规划设计总院、国电、国网新源等 30 多家单位到杨房沟水电站开展调研学习，各单位及专家一致认为本成果已达到国内外水电项目建设管理一流水平，具有很强的可操作性和推广价值。本项目的相关技术在两河口水电站、大古水电站、杭州地铁、雄安新区等项目中得到了应用，后续将在雅砻江流域卡拉、孟底沟等水电站中推广应用。项目组共计获得软件著作权 9 项，论文 8 篇，“工程三维数字化设计与施工管理一体化”成果被鉴定为“国际领先水平”。本项目对传统水电工程的建设管理进行了创新，真正实现了大型水电工程 EPC 项目基于移动设备的人机交互管理、扁平化管理、数据感知和共享管理，为大型水电工程 EPC 项目管理升级、优化生产组织提供了新思路、新方法，具有广阔的市场前景和巨大的应用价值，为国内同类工程建设创新管理思路提供了良好的借鉴。

大数据理念与技术方法的出现，能够在大量数据中挖掘出相互关联的关键信息，为管理规律探索、领导决策服务和管理工作提升提供了新的理念与技术手段。基建管理是公司和电网快速、可持续发展的基础和动力源泉，通过多年努力公司在基建领域积累了许多宝贵经验和大量丰富数据，如何基于大数据方法科学探索基建管理规律，为未来的基建管理提升提供基本路径与规范，成为公司基建管理亟需总结提升的重要课题。因此，课题应用大数据理念和相关方法，验证了大数据方法用于公司基建管理提升的可行性，探索分析了历史数据中蕴含的基建管理规律和特点，研究设计公司基建数据治理体系，为公司进一步将大数据方法应用于基建管理提升指明发展方向。 项目主要开展了六个方面的研究：一是对基建管理的总体演进过程进行了阶段划分，并提炼出基建数据的管理潜力；二是系统总结了大数据分析的基本工具与方法，对大数据在公司基建领域的应用前景和必要性进行了设计和阐述；三是通过对公司大量具体工程项目工期数据的分析和探索，发现了工期发展和管理的趋势与规律，为优化工程工期管理提供了管理措施；四是分省、市、县三级系统分析了各类建设队伍的经营发展状况和队伍能力水平，并根据探索挖掘的数据特征阐述了管理提升措施；五是探索实际工期的长短变化与工程实际造价之间的关系，为控制工期和节省造价等方面提出管理决策建议；六是提出了公司基建大数据治理思路与基本架构，展开数据维度和指标设计。 项目研究取得了四个方面的创新突破：一是运用大数据方法，系统分析了工程项目的合理工期切合性，明确预测了不同电压等级的工期发展趋势，提出未来工期管理优化改进的关键重点与具体措施；二是分析了参建队伍在用工结构、队伍能力和素质等多方面的特征和主要短板，提出了具有重要价值的提升措施与建议；三是从不同电压等级、不同地域的角度运用大数据方法分析了工期变化与节省造价的相关关系，详细刻画了两者相互影响的具体程度；四是建立了基于大数据理念的基建数据架构，对具体框架、主要要素、平台功能、重点维度与关键指标等都进行了详细设计。 取得的研究成果在支撑领导决策和指导基建管理实践中得到很好应用。根据课题研究成果有 3 项决策建议被采纳，有效支撑了公司领导决策；根据党组意见，课题成果转化为施工企业转型升级的 2 项工作方案与指导意见；研究成果形成了 1 篇《国网内参》，3 篇学术论文，为公司领导进行海外工程建设管理模式转变提供决策参考。

随着班组建设工作的深入，各板块涵盖内容日益增加，文件资料的数量也随之大幅增多，给资料的查阅和存档带来了很大的困难，也给班组进行统一学习增加了难度。传统的班组建设管理还停留在面对面宣读文件，组织会议进行讨论的阶段，无论从效率还是质量上看都是有限的，已不能够满足班组提升管理水平的要求。另外，随着公司青年员工的不断增加，旧的学习方式和年轻人时尚的思维及行为习惯之间的矛盾日益突出。为了能够更好的组织和管理班组建设工作，提高工作效率和员工参与积极性，我们设想创造一种青春时尚的、便捷高效的班组建设管理模式，“互联网+班组建设”由此诞生。 “互联网+班组建设移动终端”是一款基于其他平台，自主研发，始终以构建“自主安全型班组”为中心的安全时效信息管理的CS模式平台，适用于手机及电脑操作，数据存储在云空间，能够支持网络版应用。 “互联网+移动终端”是利用微信群体的普遍性、微信功能的实用性以及用户操作的便捷性等特点研发的新系统，是一款采用以微信公众号为入口，以网页及小程序为链接载体的集成软件平台。被确定为会员的用户可以通过手机终端突破时间、空间、局域网等因素限制实现信息浏览、查阅以及参与班组建设等全部操作。具有改变传统员工学习方式、提高工作效率、确保上岗到位、扩展班组文化传播路径及安全实效信息掌控等亮点，充分发挥了移动互联网优势。

在业内首创将BIM技术应用于设计优化、建设管理、运维管理等工程建设的全过程，根本解决了交又施工过程高质量预先模拟及进度控制；首次建立了基于BIM模型的动态造价管理系统，优化运营维护系统集成和楼宇节能智能化，目前在国内外均处于研究和探索阶段，并无成功先例；并开发了基于BIM模型智能消防逃生引导系统，属国内外首创。项目共申报专利13项（其中发明专利6项），已获授权7项，在中国期刊发表论文3篇。 BIM技术在国家电网公司信息系统灾备上海中心项目的应用，解决了传统建设管理模式在项目开工后经常出现的管线、设备、结构、建筑之间的冲突情况，避免了因此对施工工期的影响；预演吊装技术合理安排了施工作业面，节约了工程成本，提高了工程管理水平；在BIM运维平台基础上开发的节能分析、智能消防逃生系统和动态工程造价分析，不仅节约了建设和运维管理成本，更提高了运维管理效率，使其管理更加智能化、人性化，并为BIM技术应用的可持续研究打下良好的基础，开拓了工程管理思路。基于项目研究成果和研发经验，国家电网公司正进一步开展BIM技术应用的深化研究。

超高压公司负责建设的滇西北直流、云贵互联、昆柳龙直流等直流输电工程与以往工程和国家电网同类工程比较，管理难度持续增大，面临多方面挑战，主要体现在“建设要求高、技术难度大、工程工期紧、疫情防控难”四个方面。以往的“基建管建设，生产管验收”的割裂式管理理念，没有从工程的整体性进行把控，导致工程各个阶段之间生产、基建失去联系，在实现“设备全生命周期管理”过程中埋下隐患。若对“建设要求高、技术难度大、工程工期紧”的直流工程建设仍采用传统的割裂式的管理理念，将带来严重的质量、进度、安全管理问题，不利于工程的顺利建设投产和后续稳定运维。本项目以“生产基建一体化管控”为核心思想，重塑项目管理全过程责任链条，通过质量管控和安全管控两大保障措施，建立“矩阵式”联合技术攻关机制和重点工程“攻坚战”机制，首创直流输电工程“靶心工作法”和“随工验收消缺”现场工作法，首次应用基建风险“分层分级”动态管理，并通过开发智慧管控平台，打破了生产、基建之间的合作壁垒，提高了工程建设安全、质量、进度、技术、造价等方面管理水平，实现了工程的顺利投产，极大地提高了公司社会效益和经济效益。同时，在工程建设推进、电力生产运行、科技成果创造、创新人才培养等维度发挥了重大作用，形成了一种可复制可推广的直流工程建设管控方法。