开发管理

近年来，国内外宏观政治经济环境发生全面深刻的变化，国家发展战略和企业发展路径也正在经历着相应的调整与升级，电建海投公司作为专业从事国际电力投资业务的企业，面临着相对更多的国际市场不确定因素；随着企业的发展壮大，“大企业病”的出现在所难免，企业亟需在其内部达成思想层面和实践维度的有效统一，以规避企业“发展陷阱”、实现长远发展；此外，近二十年来国际电力市场参与者数量激增、投资主体类型日渐多元，合作模式不断涌现和升级，在惨烈的竞争态势下导致该领域不乏失败案例。 鉴于上述难点的存在，如何通过调整内部管理理念和管理方法来适应瞬息万变的外部市场环境和不断进化的投资模式，已成为电建海投公司重点研究的关键课题。鉴于此，电建海投公司从项目开发管理实践出发、结合公司业务个性化特点，开创性地将广泛应用于质量管理领域的“PDCA 模型”移植到投资行业，适时地创造出了“五大坚持”管理理念并将其全面应用于海外电力开发管理实践，在企业经营运作“方法论”层面实现了有效统一，形成了“在变化中求稳、在稳健中求进”的海外经营新思路。 “五大坚持”管理理念为“坚持战略引领，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持复盘理念，坚持管理创新”，五个要素环环相扣、相互支撑，形成了完备的持续改进体系。本成果在充分结合电建海投公司实践案例分析的基础上，对“五大坚持”理念各要素的内涵及外延进行了全面、深入的论证和阐释，验证了该管理理念具备较强的适用性、有效性和实践指导作用。此外，“五个坚持”理念并非局限于“海外电力项目投资”领域的具体“业务指南”，而是电建海投公司多年海外经营经验的高度提炼，可被从事海外投资业务的多个行业借鉴和采纳。 “五大坚持”理念在打造企业“软实力”、统一企业经营运作方法论以及规范企业行为等方面发挥了突出的作用，发挥了保障企业实现长远持续健康发展、间接促进企业效益提升、树立企业良好口碑和形象等积极作用。

精准扶贫战略是目前我国重要的一项社会政治任务，由于精准扶贫对于扶贫工作数据化、数据支撑规模和进度、信息采集与沟通机制等方面缺乏与之相匹配的有效手段，客观上迫切需要对现有精准扶贫进行机制创新。因此，为实现藏区扶贫管理部门对扶贫对象的精准识别，设计具针对性的帮扶措施，课题经过深入研究和调研，以需求分析明确开发模式，通过多学科交叉研究，利用大数据、云计算、3S 等先进互联网技术，建立统一扶贫管理平台，实现精准扶贫，减少和控制返贫。项目主要内容主要包括：藏区贫困人口精准识别、“一户一策”精准扶贫措施、藏区贫困人口返贫动态监测管理、Java 与 GIS 集成信息化技术和藏区扶贫工作辅助管理等几个方面；项目可概括为一个平台，一张地图，三个精准，两个重大，简称“1132”。

国网太原供电公司以人力资源战略规划为统领，以提升岗位胜任力为目标，以构建“标准化、优质化、可操作化、动态化”的培训资源建设为平台，以开发战略为抓手，以开发技术为基础，以成果应用为重点，从管理上推进，从文化上助推，分层、分级开展课程开发，分步、分类提升员工适岗能力，持续优化员工履职能力和行为习惯，从而建立公司系统规范的培训模式，形成了“基于员工岗位胜任力的“三步五创”培训课程开发管理”。 在路径层，以岗位技能培训考核为重点，遵循“知识充足、技能必备”导向，搭建“体系构建、试点先行、全面建设”的“三步走”战略。在核心层，通过组建专业团队、开展目标分析、规划预期效果、设计课程体系、组合开发课程，科学构建课程体系。在应用层，通过构建“专业+自助“服务体系，促进课程开发成果在公司人才开发、培养、基层培训、员工自助学习中有效落地。在管理层，通过构建科学系统的培训机制，促进专业管理协同、培训资源优化、典型经验应用、职业生涯规划。在文化层，通过打造“精益管理”影响力，弘扬培训文化，丰富培训形式，提升员工培训积极性，助力课程开发成果落地，最终实现“路径、核心、应用、管理、文化”五个创新。

近年来，国内外宏观政治经济环境发生全面深刻的变化，国家发展战略和企业发展路径也正在经历着相应的调整与升级，电建海投公司作为专业从事国际电力投资业务的企业，面临着相对更多的国际市场不确定因素；随着企业的发展壮大，“大企业病”的出现在所难免，企业亟需在其内部达成思想层面和实践维度的有效统一，以规避企业“发展陷阱”、实现长远发展；此外，近二十年来国际电力市场参与者数量激增、投资主体类型日渐多元，合作模式不断涌现和升级，在惨烈的竞争态势下导致该领域不乏失败案例。 鉴于上述难点的存在，如何通过调整内部管理理念和管理方法来适应瞬息万变的外部市场环境和不断进化的投资模式，已成为电建海投公司重点研究的关键课题。鉴于此，电建海投公司从项目开发管理实践出发、结合公司业务个性化特点，开创性地将广泛应用于质量管理领域的“PDCA 模型”移植到投资行业，适时地创造出了“五大坚持”管理理念并将其全面应用于海外电力开发管理实践，在企业经营运作“方法论”层面实现了有效统一，形成了“在变化中求稳、在稳健中求进”的海外经营新思路。 “五大坚持”管理理念为“坚持战略引领，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持复盘理念，坚持管理创新”，五个要素环环相扣、相互支撑，形成了完备的持续改进体系。本成果在充分结合电建海投公司实践案例分析的基础上，对“五大坚持”理念各要素的内涵及外延进行了全面、深入的论证和阐释，验证了该管理理念具备较强的适用性、有效性和实践指导作用。此外，“五个坚持”理念并非局限于“海外电力项目投资”领域的具体“业务指南”，而是电建海投公司多年海外经营经验的高度提炼，可被从事海外投资业务的多个行业借鉴和采纳。 “五大坚持”理念在打造企业“软实力”、统一企业经营运作方法论以及规范企业行为等方面发挥了突出的作用，发挥了保障企业实现长远持续健康发展、间接促进企业效益提升、树立企业良好口碑和形象等积极作用。

深入贯彻落实公司人才强企战略，加快人才资源开发，造就高素质人才队伍，公司面向全员，以人才积分和人才搜索引擎为核心，构建人才开发管理信息平台，重点打造“人才大数据管理、人才搜索、人才考核、评价标准管理、人才看板”等功能模块。 人才开发管理信息平台因其强大的、灵活可配置的功能，具有广泛的行业推广性，为企业的人才选拔、培养、考核等提供强大的平台支撑，为人才培训、培养，职称、技能申报，人才称号推荐和评选以及政策宣贯提供便捷途径，减少系统操作步骤，简化业务操作流程，节省人力成本。

华电金上公司流域各电站位于川藏交界的金沙江干流上，距成都 800 公里左右，地处偏远，交通不便；电站所在地海拔 3000 米左右，条件差，施工难度大；地处河谷上游，地质复杂，造价较高，控制压力大；4 级电站同时开工建设，工程管理点多面广，管理难度大。由于金上特殊的建设环境，传统的水电管理手段已无法满足项目建设管控要求，金上公司高度重视，在充分调研国内外大型流域水电开发管理经验的基础上，按照集团数字华电规划，本着简单实用的原则，深度融入管控要求，积极开展了项目实施。该支撑信息系统包含成本、合同、结算、物资等模块，创新流域电站建设过程管控方式，优化固化管控流程，提升工程建设管控能力，实现工程建设的可控在控，达成了多级电站统一平台管控，业务财务一体化，有效管控了投资。2017年系统建设方案获中国信息协会“2017 中国能源企业信息化卓越成就奖”。2018 年底在中国电机工程协会电源建设座谈会上进行了交流，得到五大发电集团普遍认可。 主要创新点： 一是集团级多项目综合管控和参建单位全参与。形成集团级多项目综合管控，将工程项目管理和工程现场管理有机结合，构建了项目建设各方工程管理的信息沟通平台，以数据为中心、面向业务主题和流程处理，对工程管理全过程的控制与管理和风险管控体系。 二是多系统集成应用、关键施工资源智能统计。通过建设共享平台与其它系统间的数据接口，完成系统间数据的自动传输、集成应用，实现工程项目管理信息的智能融合，对各类施工资源进行智能化动态管控，切实改变了传统的管理方式。 三是抽象、整合与再造业务流程。将原有的业务流程抽象整合，在支撑业务正常开展的同时，既简化了用户操作，提升了工作效率。 四 是实现了财务与业务的一体化融合机制。通过业务生成数据，数据反向追踪业务，实现业务、财务信息可追溯。 该支撑平台一是上线以来，已成为系统试点单位苏洼龙、叶巴滩电站及参建单位的日常管理和业务处理平台，业务处理 100%上线。二是工程专项检查、各类审计检查查阅主要数据和留痕资料均在系统上进行。系统被 列为集团第九大系统，今年已在巴塘、拉哇电站推广应用，目前系统已上线，效果达到预期。 该项目对流域水电建设管理具有深刻的科研探索意义和实际应用意义，其所设计的研究内容适度并有新意，构建的平台特色和创新之处明显，项目内容设计比较科学、可行，项目团队创新能力突出。该项目重要研究成果对水利水电行业及大型工程建设行业具有良好的实用价值和广泛的推广应用前景。

随着国际化项目的不断推进和深化，本课题总结出一套解决企业类似“全新管理命题"的方法论，以“理论研究-方案开发-实践应用-访谈反馈-方案优化"为基本思路，对未来类似研究有一定的借鉴意义。 本项目应用了以人才库为载体的国际化人才开发与管理系统，整合优化了国际化人才规体系，重构了国际化人才标准体系，提出了基于学习地图的国际化人才培养体系，实现了国际化人才选拔与测评方式的完善与创新，完善了国际化人才职业生涯规刻与管理体系。