投资风险

成本效益及投资风险分析对用户侧储能项目建设至关重要。建立了储能全寿命周期成本模型和用户侧收益模型,利用动态投资回收期、净现值、内部收益率等经济评价指标对浙江电网大工业用户、一般工商业用户建设储能系统的经济效益进行分析,并采用Crystal Ball软件对用户侧储能项目的投资风险进行评估,可为用户侧储能项目建设及投资决策提供有益指导。

项目紧紧围绕服务国家电网公司国际化发展，以融资、投资、资金管理作为研究主线，明确境外投融资平台建设的基本思路、关键技术和实现途径。在融资方面，重点研究降低融资成本、丰富融资方式、优化融资结构、防范利率和汇率风险；在投资方面，重点研究拓宽投资范围、提升投资收益率、降低投资风险；在资金池建设方面，重点研究建设境外资金监控体系，建立境外资金池。 项目的先进性和创新性体现在如下几个方面： 项目对国有企业国际化具有经营示范作用。境外投融资平台建设成果为其它国有企业提供了经验借鉴。目前，国电投香港财资中心、大唐集团香港公司、华能集团香港公司、华电集团香港公司等电力央企香港投融资平台来调研学习公司境外投融资平台建设经验。 项目取得显著经济社会效益。通过境外投融资平台的建设，近年来，公司效益大幅增长。2016年实现利润 2 亿元、同比增长 23 倍，2017 年实现利润 5 亿元、同比增长 146%，净资产收益率 23.5%。公司管理水平明显提高，境外资金管控全面加强，风险防范能力显著提升。社会效益得到彰显，国家电网品牌实现广泛传播，国际话语权和影响力不断提升，信誉得到有效提高。公司境外美元债 2016年、2017 年连续两年获得财资杂志颁布的中国最佳企业债券大奖，是唯一连续两年获奖的中国非金融企业。 项目推动国内电力行业开拓和利用国内国际两个市场、两种资源，通过高效的境外投融资管理，提升了我国电力行业国际化布局能力、竞争力和影响力。

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称“公司”或“电建海投”）是中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”或“电建集团”）所属中国电力建设股份有限公司的重要骨干控股子公司，也是专业化境外投资公司，该公司专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体，为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献。电建海投公司以投资为先导，带动海外EPC业务发展，成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。在实践中，电建海投公司也探索出一套集投融资、设计、监理、施工等为一体化的开发模式。截止2016年底，公司资产达273亿元，已投产装机90.41万千瓦；在建装机225.2万千瓦。目前已投产运营的项目有8个：柬埔寨甘再水电站、老挝南俄5水电站和甘蒙塔克水泥厂项目、老挝南欧江一期（二、五、六级）水电站、尼泊尔上马相迪水电站、刚果（金）铜钴矿项目。在建项目有6个：巴基斯坦卡西姆港燃煤电站、老挝南欧江二期（一、三、四、七级）四个水电站、印尼明古鲁燃煤电站项目；前期推进的项目有10余个，包括孟加拉巴瑞萨、塔托里、肯尼亚拉姆、老挝芭莱、蒙古布罗巨特、尼泊尔上达吉水电站等。

中国电建集团海外投资有限公司（电建海投公司）是中国电建专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，为推动中国电建集团国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献。随着电建海投公司海外投资业务的发展，投资战略不断向纵深推进，海外项目体量的增加，海外项目传统经营风险日益加大，海外项目在管理的难度和协调的复杂性上远远超过国内项目实施难度。如何提升管控水平，提高经营效率，规避海外项目经营管理风险已成为当下企业“走出去”背景下，必须认真思考和应对的问题。随着计算机信息技术、网络技术的发展，及其在项目管理领域中的广泛应用。电建海投公司将海外投资项目经营管理模式和信息化系统有机结合，并引入国际先进的项目管理理念、方法，研发了海外项目“投建运一体化”管理信息化系统（PRP 系统），完善了海外投资项目管理体系，实现管理标准化、标准流程化、流程信息化,使管理由条状分割向协同运作转变，建立安全高效的信息共享、协同运作、业务分析和决策支持系统。自 2017 年 1 月，PRP 系统在电建海投公司总部和海外项目公司的应用，目前已完成 37000余数据流，有效提升了各项目公司的综合管控能力，提升了电建海投公司的国际竞争力，并取得了良好的经济效益和社会效益。海外项目公司在建设期围绕工程建设目标，狠抓“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素管控，通过全过程精益管理和风险管控，提高工程质量效益，降低经营成本，提升投资项目全生命周期市场竞争力。老挝南欧江二期水电项目公司建成后，发电将对老挝调整国家电力及能源结构、缓解供需矛盾、促进基础设施建设和人口就业、交通旅游等方面产生深远影响，为老挝打造“东南亚蓄电池”和改善老挝民生起到积极作用，并将推动中老两国政治文化、经济贸易和友好关系的持续健康发展。

构建科学有效的绩效管理体系是所有企业都必须重视的关键课题，特别是对电力海外投资企业，生产经营具有显著的国际化、专业化特性，专业管理难度较大、业务时限长、对风险防范要求高，项目分处多个国别市场，点多面广，建立一套适应公司战略发展和人才队伍建设要求的绩效管理体系就显得尤为重要。“基于平衡计分卡的全员绩效管理体系”是电建海投公司在总结电力海外投资企业发展战略、业务模式和人才队伍建设规律的基础上提出的先进管理理念和管理方法，为公司的持续健康快速发展起到了显著的支撑和推动作用。该文清晰全面的论证了理念成果内涵、详述了理念构成要素的具体内容，理论阐述逻辑严密、理论基础扎实严谨，实践模式具体可行，实施效果积极显著，具有普遍的借鉴意义和重要的指导意义。 中国电建集团海外投资有限公司（以下简称“电建海投公司”）是中国电力建设股份有限公司（以下简称“中国电建”）重要骨干控股子公司，是专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体。电建海投公司于 2012 年 7 月成立，注册资本金 54.1 亿元，主要从事水电、火电、新能源及部分矿产资源等项目的投资、工程技术与咨询服务、进出口贸易等。目前，电建海投公司资产总额约 427 亿元人民币，在建及运营电力项目总装机 365.45 万千瓦，在 16 个国家和地区设有各层级 37 个全资及控股子公司、3 个参股公司和 1 个代表处, 共有员工 1,300 余人。在电建海投公司成长壮大的过程中，基于平衡计分卡的全员绩效管理体系发挥了巨大的引领和推动作用。 为了优化人力资源配置，深化精益管理，适应公司业务模式，提升质量效益，实现公司发展战略目标，电建海投公司基于平衡计分卡构建了系统全面的全员绩效管理体系。一是明确绩效管理的理念和内涵。在绩效管理理念上，坚持“业绩论英雄”的绩效理念，在考核体系的构建上，以平衡计分卡为核心构建全员覆盖的考核体系，多种考核紧密结合、互相补充形成有机整体，使公司形成战略、目标高度一致的整体。二是建立健全组织机构体系，大力推进绩效管理信息化。三是通过机构考核、个人考核、专项考核、党工团考核和讲先评优构建覆盖全员的绩效管理体系。四是坚持“业绩论英雄”的绩效理念，加大职务晋升、奖金分配、绩效反馈和讲先评优等考核结果运用力度。该体系推广和应用几年来，取得了良好的效果，人才队伍结构不断优化，薪酬结构不断完善，培育出独具特色的企业文化，取得了良好的经济效益和社会效益。

河南电力以提升电网发展能力、促进投资决策科学化为目标，以精益投资为导向，按照“差异化”与“适配理论”管理理念，构建涵盖“市场研判、需求评估、融资管理、项目管控、投资评价”链式闭环的省级电网投资决策管理体系。健全企业管理组织机构、决策流程和内外部协同机制，强化省、市、县三级管理体制的相互支撑作用，为科学决策奠定基础；建立研究合作机制，准确把握经济发展和电力供需转型方向，精准研判电力负荷需求；开展差异化电网发展需求评估，确保电网发展与经济发展适配，合理确定投资规模；强化投融资全过程管理，防控投资风险，提供投资资金保障；实施规划-储备-计划“三库联动”链式管理，规范项目全过程管控，确保投资落地；建立投资效益评价机制，闭环指导投资决策。依托贯穿各环节的指标化分析和投资决策全流程的闭环管控，实现投资决策由传统粗放型管理向精益管理的转变，主动适应电力发展新形势，进而提高决策的科学性，合理把握电网投资方向，提升投资整体效能，提高电网优化配置资源的能力。

中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）是中国电力建设集团有限公司主要子企业中国电力建设股份有限公司的重要骨干控股子公司，是从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，以投资为先导，带动海外EPC业务的发展，是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。截至目前，电建海投公司已在柬埔寨、老挝、尼泊尔、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉、澳大利亚、刚果金等国家投资建设电站、水泥厂、钾盐矿、铜钴矿等项目，建成后总投资超过100亿美元。电建海投公司将在未来持续提升资产营运管理能力，以助力高质量发展为目标，按照“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的总体思路，聚焦资产全要素及全生命周期管理理念，加大资产盘活力度，实现内部资源内循环及外部资源获取的双循环发展。

本项目重点研究 BIM 技术、大数据、人工智能等数智化 技术在配网实物资产管理中的应用，利用数智技术优化配网 投资风险及投资决策模型、LCC 测算模型、设备状态评估、 经济寿命评估等资产管理关键技术，创新基于 BIM 技术构建 DIM 模型（配网信息数字模型，Distribution Information Model）及配网实物资产数字化信息管理平台。通过数智技 术和资产管理关键技术融合应用，有效支撑配网实物资产智 慧投资、智慧运维及资产价值开发。

南方电网公司积极响应号召，大力加强国际业务开拓力度，提升国际业务在公司整体业务中的收入比重和利润贡献率。境外投资是一个多维度系统工程，此前，公司在境外项目投资评估、项目筛选和估值阶段的机制上缺乏完整、系统的理论研究和机制体系，缺乏一套支撑境外项目投资决策的收益率标准，在一定程度上制约了公司境外投资业务的发展。根据公司产业发展布局及国际业务战略规划，未来需要在做好国内传统电网业务的基础上，大力加强国际业务的开拓力度，提升国际业务在公司整体业务中的比重和贡献率，寻求公司发展新的业务增长点。 境外电力投资项目本身具备一定的复杂性和敏感性，往往综台性强、不确定性高，需要结合电力行业发展的规律和特征，按照海外投资的贵林建立投资综合决策分析机制。目前，南网在海外项目投资评估、项目筛选和估值阶段的机制上缺乏完整、系统的理论研究和机制体系，从而在一定程度上限制了南网海外投资业务的发展。对于具体的海外电力投资项目，一方面项目本身具备一定的复杂性和敏感性，另一方面海外投资风险较大，因此投资海外电力项目具有综台性强，不确定性高的特点，需要结合电力行业发展的规律和特征，按照海外投资的特点进行综合决策分析。 本研究项目通过调研南方电网公司目前项目筛选、评价和估值的现状和存在问题，以及对标杆企业进行调研，通过研究建立一套适用于南方电网公司的项目筛选、评价和估值机制体系，为公司境外项目投资决策提供支撑。同时通过研究南方电网国际业务重点国家的加权平均资本成本（WACC），制定公司境外投资回报率标准，作为公司境外投资决策的否决性底线指标，有效规范并支撑境外投资项目投资决策工作。 基于研究成果发布的《公司境外投资回报率标准》已作为公司境外投资收益的底线指标在项目开发中得到广泛应用。基于项目成果发布的《公司境外投资项目评估模型和重点关注指标参数》，进一步规范了境外投资项目管控，支撑了国际公司开展境外投资项目财务评价工作，有效控制境外项目投资风险，有助于实现公司境外投资回报与风险相匹配的目标。 依托项目成果，可以为公司相关部门提供关于市场机会分析、境外项目投资决策支持、境外投资项目自评价等技术服务类型的项目。可以为国际业务平台公司提供投资项目支持，开拓公司系统内外的国际投资咨询市场。

BPP 模式的优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果。一是减轻电网企业的投资压力，借助社会资本的力量拓展公司充电服务市场；二是降低社会资本的投资准入成本和投资风险，吸引更多社会资本参与到充电市场建设和运营当中来。