智慧决策

2022年12月30日，国网浙江省电力有限公司营销服务中心员工王庆娟打开客户侧智慧决策中枢“营销大脑”，登录“营销管理驾驶舱”查看电力消费指数，分析产业链运行情况。这样的数字化应用场景在国网浙江电力各专业工作中已成为常态。2022年，国网浙江电力在建设能源互联网形态下多元融合高弹性电网的基础上，强化数字化创新应用，加速建设新型电力系统省级示范区，为浙江建设共同富裕示范区提供动力。

国网安徽电力已形成池州九华、宣城宣广和芜湖南陵 3 处特高压密集输电通道，额定最大输送功率为 3600 万千瓦，相当于 2018 年安徽电网最大负荷的 80%，华东电网最大用电负荷的10%左右，在区域能源优化配置中起到重要的作用。一旦发生故障，极易造成电网负荷减供，甚至导致大面积停电，加强密集通道管理已成为保障大电网安全稳定运行的重中之重。特高压密集通道“链式”运维管理是适应大电网安全和公共安全的总体要求，以保障密集通道安全稳定运行为目标，以一体、两化为主线，建立七大工作链条，优化政企协作的组织效能，提高依法治理的实施能力，提升智能运维管控的穿透能力。以一体化工作网络作为特高压密集通道“链式”运维管理的实施载体：在组织层面，建立统一领导、分级对接的一体化组织机构，共建纵向贯通、内外协同的立体工作网络，健全省市县乡村五级工作责任链，创建群防、团治的“链式”工作格局。以法治化和智能化作为特高压密集通道“链式”运维管理的两项抓手：在管理层面，推动三步法治化进程，构建五项常态化机制，强化依法整治链，畅通政企联动链，增强密集通道安全防控治理合力；在实践层面，广泛应用智能化运维举措，围绕密集通道运维全过程，打造全覆盖实时感知链、全天候主动预警链、全方位智慧决策链与全通道应急保障链，有效应对外力破坏、自然灾害等主要环境风险问题。 新华社《国内动态详情》（第 4239 期）刊登了国网安徽电力关于密集通道运维保障相关做法和情况反映。密集通道管理工作得到安徽省政府、华东能源监管局的高度评价，安徽省国土、气象、林业、公安部门主动对接，沿线市政府将密集通道保护划入公共安全体系，保护区联合整治行动持续深化。2017-2018 年，国网安徽电力配合各级电力行政执法部门共查处、督办重大安全隐患 74 处，通道山火、漂浮物等隐患数量显著下降，密集通道未发生跳闸事件，实现了持续安全稳定运行。2018 年 4 月以来，项目成果在国网浙江省电力公司、国网江苏省电力有限公司检修分公司得到推广应用，应用单位一致认为项目成果强化了保护区违章施工、违章建筑的法治化治理力度，突破了以人工为主的运维方式信息获取来源单一、设备状态感知不强、人力作业效率不高的局限，切实提升了密集通道安全管控水平。该成果 2018 年 12 月经国家电网有限公司设备管理部组织鉴定并通过验收，不仅适用于国网公司特高压输电通道，也适用于其它普通输电线路的运维管理，对油气管道、铁路、高速公路等公共设施的管理具有一定的参考借鉴意义。

国网冀北电力有限公司肩负为冬奥会申办、筹备及各项赛事提供更充足、更安全、更可靠、更清洁电力供应的重任，全面开工建设冬奥六大工程。面对冬奥工程物资供应任务重、压力大、难度高的严峻形势，物资公司积极探索智慧供应模式，优化物资全链条管理，深化党建和业务融合，构建实施“12360”物资供应管理体系，即围绕1个核心任务，创新2种差异化管理模式，完成3大建设任务，构建6项保障工作机制，实现五个“0”目标，高质量服务冬奥工程建设。 一是通过创新差异化管理模式，高效统筹资源协同运作。针对柔直示范、主网强化中500千伏工程，创新精细化管理模式，以服务建设单位为重点，通过供需协同、生产管控、运输监控、现场服务等环节实施管控，提升供应时效性。针对智能配网、清洁供暖、高铁配套和主网强化中220千伏及以下工程，创新全过程统筹管控模式，整合省市两级物资资源，实现张家口公司、供应商生产资源的集中共享和动态监控，提供专业化支撑。 二是完成3大建设项目，为冬奥工程物资供应提供保障。建设冬奥工程物资项目部，实现业务规范和工作流程标准化，探索培训、创新等其他功能，提供现场管理保障。应用大数据、云计算、物联网等先进技术，打造冬奥工程物资供应智慧平台，实现资源开放共享、供应全息感知、多维智慧决策、物资精准供应，提供高效技术支撑。聚焦冬奥工程,推进三大“党建+”工程建设，发挥物资共产党员服务队先锋作用，提供坚强政治保障。 三是通过构建6项保障工作机制，确保物资精准有序供应。建立四位一体机制，实现各方信息高效联动；建立三抓一保机制，实现全过程可控在控；建立一书四表机制，提升履约规范化水平；建立供应计划刚性执行机制，保障物资供应平稳有序；建立监控预警机制，确保重大问题提前解决；建立风险防控机制，实现各项工作规范高效。 通过构建并实施“12360”物资供应管理体系，一是保障冬奥六大工程109.30亿元物资的精准有序供应，为工程提供坚强保障；二是现场物资代表由37人减少至8人，项目临时材料站作业人员减少约47%；冬奥工程整体物资到货时间比供应计划提前25天，因物资到货不及时产生的窝工费用减少约1798万元，因人员和项目临时仓库数量减少节约成本约1446万元，因协同提升减少管理成本329万元，共计增加经济效益3573万元；三是有效融合了现代智慧供应链场景和供应链全过程各项业务，推动物资管理向智慧运营转型；四是满足了冬奥会及配套项目的清洁能源供应需求，保障所有奥运场馆用电零排放、零污染，助力2022年实现绿色办奥。

本次课题为《基于供电服务指挥体系的“强前端、大后台”运检业务管理》，由国网浙江省电力有限公司杭州供电公司与国网浙江杭州市临安区供电有限公司合作推进。 本课题符合全面建成小康社会形势下提升供电服务能力的需要，电力体制改革背景下营造良好营商环境的需要以及“三型两网”战略目标下提升运检管理水平的需要当前，我国正处于经济社会发展转型升级的关键时期，公司发展外部环境面临巨大变化，市场竞争日益激烈。为主动适应能源变革，2019 年国家电网职代会会议指出，要瞄准世界一流，打造“三型两网”，激发能源市场活力，带动产业链上下游共同发展，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈，与全社会共享发展成果。本课题着手建立了如下五大体系：营配调融合的市县一体化供电服务指挥体系、以泛在电力物联网为载体的技术支撑体系、数据驱动型配网精益化运检管理体系、智慧决策型配网故障主动抢修管理体系、配网调度指挥人工智能化管理体系在经济效益方面。通过大数据深入分析和高度利用，减少了计划和故障停运次数，缩短了停运时间，全年多供电量约 1578 万千瓦时。

大型水电工程 EPC 项目具有技术难度大、牵涉面广、不确定风险因素多等特点，因此，需要一种创新性的、基于多要素、全信息的快速智慧决策系统，真正实现 EPC 项目管理信息系统“从无到有、从有到强、从强到智”。项目组依托杨房沟水电站工程，针对 EPC 模式下大型水电项目的管理特点，将传统的水电项目建设管理模式进行了创新，采用先进的 BIM、大数据、移动端、物联网等技术，借助数字化手段将工程建设精细化，管理深入至“单元工程级”，涵盖了工程设计、质量、进度、投资、安全等各个模块，实现了杨房沟水电工程设计施工的全过程数字化管理与智慧化管控。 本项目成果属于工程管理领域，主要管理创新成果包括：①首次系统地创建了一套基于 BIM的大型水电工程 EPC 项目的智慧管理体系，通过三维正向设计、智能建造、数字化移交等先进的技术手段实现了以设计施工一体化为核心的大型水电工程 EPC 项目全过程数字化建设管理创新，具有良好的应用前景和推广价值。②基于三维协同设计平台实现了水电工程全专业三维正向设计，并且实现了 BIM 模型的精细化、属性化和轻量化以及基于 BIM 模型的工程建设管理。③研发了可模块化配置的设计施工 BIM 管理系统，实现了大型水电工程 EPC 项目的设计施工一体化管控。④首次提出了有效解决大型水电工程 EPC 项目从“物理实体电厂”到“数字孪生电厂”的数据信息损失问题的整体移交方案，打通了工程全生命周期管理的“最后一公里”。 项目成果成功应用于杨房沟水电站工程，经济和社会效益显著，已有中国电力建设企业协会、水电建设监理协会、水力发电工程学会、水电水利规划设计总院、国电、国网新源等 30 多家单位到杨房沟水电站开展调研学习，各单位及专家一致认为本成果已达到国内外水电项目建设管理一流水平，具有很强的可操作性和推广价值。本项目的相关技术在两河口水电站、大古水电站、杭州地铁、雄安新区等项目中得到了应用，后续将在雅砻江流域卡拉、孟底沟等水电站中推广应用。项目组共计获得软件著作权 9 项，论文 8 篇，“工程三维数字化设计与施工管理一体化”成果被鉴定为“国际领先水平”。本项目对传统水电工程的建设管理进行了创新，真正实现了大型水电工程 EPC 项目基于移动设备的人机交互管理、扁平化管理、数据感知和共享管理，为大型水电工程 EPC 项目管理升级、优化生产组织提供了新思路、新方法，具有广阔的市场前景和巨大的应用价值，为国内同类工程建设创新管理思路提供了良好的借鉴。

科学构建电网生产技改投资一体化智慧决策优化技术，构建基于资产墙模态叠加的规模计量优化技术，提出基于动 态信息熵的投资分配优化模型，构建考虑类级量化具象的项 目优选技术，实现生产技改投资一体化智慧决策；系统开展 电网生产技改精准投资与精益管控优化技术及管理体系，动 态化完善计价标准与清单体系，构建造价智能评审技术及全 口径结算、自动决算体系，实现生产技改过程管控数字化、 智能化提升；深度构建电网生产技改投资多级联动评估技术， 依托造价分析体系构建及应用深挖技改投资趋势水平，构建 基于弹性系数协同DEA理论的投入产出评估技术，引入DPSIR 理念构建动因溯源体系，实现生产技改投资有效性多级联动 深度分析；开发数字智慧分析管控平台，实现功能集成与应 用拓展。面向电网生产技改投资精益管理优化及高质量发展，推 动管理理念创新、管理模式创新、管理技术与方法创新，实 现电网生产技改投资管控体系完善与数字化智能化提升。成 果研发实现技改投资全过程管理效率大幅提高，投资管控效 益显著，助力行业标准完善，保障电网安全运行，创新人才 培养成效显著。