替代项目

电能替代项目与原项目相比往往会带来更高的成本，而电能替代的效益主要体现在环境的改善方面，如何将环境改善的效益以经济效益的形式返还给电能替代项目是一个亟待解决的问题。目前大部分电能替代项目在性能方面不能达到原项目的水平，如电动汽车的续航里程短、充电时间长等问题，是阻碍电能替代推广的重要制约因素。需求侧资源开发利用程度较低，促进需求侧响应的价格机制不完善。中断负荷补偿、峰谷价差不够高，对用户激励不足，导致需求侧资源主动参与系统调节的意愿不高，对新能源消纳贡献有限。

7月1日，四川省发展和改革委员会发布进一步重申电能替代项目电价政策有关问题的通知。其中交易电价按照省内电力市场交易相关政策规定确定，输配电价按单一制输配电价0.105元/千瓦时执行，政府性基金及附加按国家相关规定征收，辅助服务市场建立前辅助服务费用按有关部门现行规定执行。

电网末端业务的分割是制约供电企业提升供电服务保障能力的管理瓶颈。本项目以承担国家电网公司业务融合试点为契机，依托智能电力物联技术推进营配业务末端融合，构建一体化供电服务保障体系，完善顶层设计，优化内部组织架构，因地制宜，优化整合末端与核心部门设置，推行市、县、供电所三级垂直管理模式。依托台区经理负责制，构建网格化客户服务模式。拓展台区经理综合业务能力，建立网格化客户服务模式，打造营配专业复合型人才队伍。深化末端数据贯通，提高基础数据保障。开展末端数据采集与治理，提高源头数据质量，搭建末端数据融合支撑平台，提高数据集成效率，建立数据同源维护机制，保障数据一致性。智能电力物联技术推动末端业务融合应用。提升设备智能感知能力，打造输变配主动运维模式；采用多种大数据算法，建立末端业务分析模型；开发智能营销全业务终端，助力末端业务融合应用。拓展新能源业务，持续优化营商环境。全方位推进电网末端新能源业务开展，主动引导客户实施电能替代项目。建立完善的全员综合保障体系。推行精益工分制全员绩效管理，健全安全风险及廉洁风险防控机制。 本项目实施后，处于电网末端的供电所内营销和配电不仅业务融合，对于配电线路和设备故障可快速响应，自主抢修，运维能力显著增强，有力促进地区经济发展和社会安全稳定。通过构建一体化供电服务保障体系，基层供电所结构性缺员问题得到根本性解决，优化整合后，全能型供电所集10千伏运维抢修、营销服务、业扩报装、光伏发电及电动汽车等新型业务受理于一体，业务融合覆盖无死角，组织模式更加集约高效，大幅提升供电服务保障能力。大连供电将低压光伏发电、电动汽车充换电设施运维等新型业务由市、县公司下发至全能型供电所管理，在业务受理、现场勘查、合同签订等环节大大缩短了并网时间，新能源接纳业务蓬勃开展，电能替代惠及广大客户。本项目深入推进末端业务融合，拓展新能源业务，持续优化营商环境，同时建立完善的全员综合保障体系，从而不断提高末端电网安全运行水平，转变企业发展方式，有效提升供电服务保障能力，具有显著的经济效益和社会效益，在辽宁省公司及国网公司均具有良好的推广应用前景。

国网长春供电公司针对长春地处东北高寒区域环境特点，运用大数据技术，以建立电能替代数据分析平台为主线，探索出电能替代项目管理运营新模式，促进电采暖推广规模化发展，为供电公司增供扩销、助力缓解当前供热矛盾激增及城市大气污染等问题做出积极贡献。 项目创新运用大数据分析理念，实现拓展电采暖市场领域，建立电采暖专属数据库及分析平台，平台的建立实现了公司电采暖数据管理的集中储存，统一采集，准确分析、科学规划、开放计算的创新功能。

本项目以顶层设计、调度控制、信息通信、互联网+、节能环保、绿色服务等为突破口，打通供电企业管理瓶颈，补齐管理短板，加强技术、管理和商业模式创新，进一步推动输电、变电、配电、用电等传统电网业务及新业务管理的扁平化、简洁化和流畅化，推进电力调度控制一体化，抄核收业务智能化，新业务服务多元化，实现数据自动传送、电费自动核算、营财协同一体，做精产品、做强品牌，增强核心竞争力和盈利能力，保持企业的可持续竞争优势。 在创新性方面，一是利用企业级数据编码对业务数据进行规范化处理，实现了核心业务数据在不同业务系统间的互通和共享，为电力业务数据贯通与综合应用提供基础数据支撑。二是建立以公司营配调贯通工作组牵头，营销、运检、调控、安质、信通各专业协同配合的工作机制，强化专业间的工作协同。三是完善营配调配套措施，建立完善《营配调集成应用管理规定》、《营配调集成数据质量管理规定》等应用的配套制度规范，突出业务节点的作业规范和时效要求，在技术应用和管理协同等方面均具有明显的创新性。在先进性方面，一是深化新业态环境下供电企业组织架构的顶层设计。二是依托信息通信技术夯实管理基础，深入推进公司“人、财、物”集约化管理。三是推动生产精益化管理水平不断提升，不断消除运转过程中的各种“无功损耗”，达到知行合一。四是推行地县电网调度控制一体化管理。五是推进营销、配电、调度业务贯通，促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升,实现客户需求的快速响应、客户服务的优质高效。六是多元化优化供电服务方式。在经济效益方面，项目的全面开展，形成了一系列高效运转的管理制度和规范，提高了工作效率和员工业务素质，企业整体管理水平及服务水平大幅提升。通过不断深化营配调贯通、推进网源协调及清洁能源技术应用，电网的清洁能源消纳及能源结构优化能力得到极大提升，大连供电不仅能够完全消纳现有的清洁能源，而且能够源源不断地为辽宁乃至东北地区输送清洁能源，从受端电网转变为输端电网，供电可靠性得到大幅提升，具有巨大的经济效益和显著的社会效益。 在推广性方面，基于电网新业态环境下的关键业务贯通及优化管理工作的全面开展，推进了网源协调及清洁能源技术应用，电网的清洁能源消纳及能源结构优化能力得到极大提升，核电、风电、光伏发电、生物质能等清洁能源及一系列电能替代项目在大连地区蓬勃兴起，不断向纵深发展，在国内同行业具有良好的推广示范意义。

本项目成果大量采用符合工艺标准国产设备，可有效降低昂贵的西门子燃机备件费用；通过与国内大学联合研究，推进我国陶瓷材料的分析和应用，扫除对进口材料的迷信；通过国产化研究和科技攻关，同时提升了企业技术水平、运行检修能力；燃气轮机高、中、低旁路阀门LVDT位置反馈装置获得了国家专利。通过该项目所做的大量调查研究及实施，在新技术集成方面，总体技术水平和技术指标已经处于西门子V94.3A机型设备的备品备件国产化的领先水平，实用化程度较高，取得较大经济效益，有较好的推广应用前景，对燃气发电行业内该机型的备件国产化应用有较大的促进作用。目前，对已实施的国产化替代项目在郑州燃气发电有限公司范围内已广泛推广应用，部分成果在华能河南中原燃机发电有限公司、厦门东亚燃机电厂、萧山发电厂等得到了应用，积累一定的运行小时数，条件成熟时，可以在全国同类型机组进行推广应用，以节约设备采购费用，降低企业生产成本。

7月30日，上海电建一公司华能石洞口第一电厂等容量煤电替代项目5号机组锅炉水压试验一次成功，标志着5号机组锅炉本体设备安装工作圆满结束，向年内机组投产发电的既定目标迈出了坚实的一大步。

奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，上海电气在火电市场再传捷报，近日中标厦门华夏国际电力有限公司1×600MW超超临界二次再热项目机电炉全套主机设备。这是福建省第一个等容量替代项目，也是福建省、国投集团控股投资的第一个二次再热项目。