电子沙盘

国家发展进入新的历史阶段，能源革命也进入新的发展时期，高质量发展成为新时代央企的主旋律。国家电投确立“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的战略目标，一流企业需要一流人才为支撑，作为集团人才培养的主要基地，人才学院紧跟集团战略发展的新征程，着力构建有利于创新创造、有利于人尽其才、有利于干事创业的人才培养机制，为集团公司“一流队伍”建设提供人才保证和智力支撑。班组是企业管理的最基层单位。班组长是企业安全生产、运营管理的直接推动者和践行者。国家电投系统内近 8000 个基层组织，近万名班组长，是集团公司各项工作的最终落脚点和实施者，其综合素质和能力的高低是影响集团公司总体战略、文化、政策能否顺利落地和实施的重要因素。人才学院自 2017 年起，将集团公司战略要求、企业文化与班组长培训相融合，启动班组长示范培训项目，至今举办过 16 期，累计培训 700 多人次。经过持续迭代更新，该项目也已形成较为完整的培训体系，曾荣获“2017 年国家电投集团公司管理创新三等奖”。但如何将国家电投特有的企业文化特质和企业特性，以更好的方式呈现，为集团班组长建设赋予新的内涵，将班组长培养、发展和评价等功能通过沙盘的方式表现出来，促进班组长培训模式的蜕变，促使国家电投企业文化和核心价值观在基层组织落地生根，我们始终在探索更有效的培训模式和培训手段。基于胜任力模型的国家电投“班组长的一天”电子沙盘是国内首个面向“班组长管理”课题的沙盘模拟系统；首个将“班组管理情境”进行结构化建模的模拟系统；首个利用 Cube 交互触控式投影仪以沙盘的形式呈现的课程。借助现代化的科技手段，依托我们自主研发的“国家电投班组长胜任力模型”，为班组长培训提供形式新颖、研学互动的管理专题课程，为大批量、高质量的开展班组长管理能力培训奠定技术基础，同时面向差异化的培训对象和培训场景，良好的扩展性、延伸性、可移植为后续持续优化更新预留接口，引领培训技术的创新发展和探索实践。 该沙盘课程是为提升人才学院班组长培训示范项目而开发的管理类培训课程，通过创新思维、创新模式、创新设备植入班组日常管理的方法和技巧，通过课程调整班组长心智、更新班组长思维、升级班组长能力，是聚焦一线管理实际的创新实践。作为一个优质的、实用的、可复制推广班组长管理培训创新课程，能够助力集团公司、电力行业乃至其他行业班组长队伍的培养，对于班组长培训模式和手段创新探索具有示范作用，有一定的社会和经济效益。

​春节前后，湖南出现多轮低温雨雪冰冻天气。在国家电网有限公司国家电力调度控制中心的指导下，国网湖南省电力有限公司应用电网运行方式沙盘推演系统实时跟踪、推演预测电网发供电能力，结合冰情发展评估故障影响，统筹电网运行方式调整、融冰除冰操作及抢修安排，全力抗冰保电，保障电网安全稳定运行。