电网基建

在电网建设领域，数字孪生技术正逐步成为推动机械化、智能化、系统化施工管理的关键力量。通过构建与物理世界精准对应的虚拟模型，数字孪生技术不仅能够实现施工过程的实时监控，还能提供前瞻性的分析与预测，此举将极大地增强了施工一线的决策效率与施工安全。随着数字孪生平行控制技术的不断成熟与拓展，该技术有望成为电网建设领域智能化转型的核心驱动力，它的全面应用将有效提升电网基建新质生产力的发展水平。演讲者将结合国家电网公司近期组织实施的科技指南研究项目取得的最新成果，从技术背景、关键技术、应用案例，以及技术展望四个方面，对输电线路工程数字孪生平行控制技术在施工一线的实践应用向大家做成果分享。

深基坑作业是输电线路工程基础施工中常见的作业场景，其风险 点包括基坑坍塌、有毒有害气体侵害、高处坠落、物体打击等，近年 来深基坑作业安全事故发生率呈上升趋势，电网基建深基坑作业现场 危险性大，事故频发，作业时基坑内发生异常时，需要专业救援辅助 装置进行辅助救援，但现有装置往往满足不了现实需要。

构建新型电力系统不仅是物理形态的变革，更是生产组织关系的变革，伴随着大量的投资，如何保证投资效率将是构建新型电力系统的关键问题之一。当前，电网侧、电源侧、负荷侧形态发生了巨大变化，从功能化视角厘清投资结构变化是当前发现投资变化规律、引导资金高效投资、发现和改善电网基础建设投资效率的关键，尤其要发现功能化投资结构演变的规律。首先，通过系统动力学模型识别影响电网基建投资的关键因素，进一步研究各因素间的相互联系、相互影响和动态变化关系；在此基础上，系统仿真在关键情景下电网基建投资结构中各投资功能的演化趋势，为企业中长期电网投资决策提供建议和数据支撑，并推动电网基础设施优化升级，高质量构建新型电力系统。

国网电网公司以价值创造为引领，按照“数字转型、精益管控、共享赋能、智慧应用”的整体思路，历时4年时间，依托智慧竣工决算管理体系，聚焦数据标准、管理模式、结算模式、协同模式四方面创新，形成一整套专门针对工程基建财务领域数字化转型的优秀管理理念和实践经验，全面提升竣工决算及转资质效，促进公司和电网高质量发展。 一是创新数据标准，固化 WBS、物料、设备、资产“四码”对应和费用分摊规则，强化工程概、预、结、决“四算”数字化管理，不断深化自动竣工决算工作成果；二是创新项目数据化管理模式，促进价值、数据、业务“三流”合一，推进“工程投资预算与全面预算、工程核算与多维精益管理、工程资金支付与新型资金管理体系”深度融合，实现每台设备精益核算、资产价值自动生成、决算报表智能出具；三是创新结算模式，探索应用区块链、RPA等新技术，打通项目多方主体，实现工程服务、物资智能结算，带动产业链上下游协同发展；四是创新协同模式，统一各专业管理要求、项目主数据及业务标准，实现业财深度融合、业务高效自动处理。 项目有效解决了原电网基建业务流程中大量依赖线下数据传递、业财信息孤岛、手工核算等痛点，能有效推动基建工程管理在全过程价值流上有序智能运转，是对传统基建工程财务的“数字重构”；是通过价值流贯通、带动各专业深度融合的有效措施；是进一步挖掘和提升基建工程财务领域的“数据价值”的有效途径；是公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对企业赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的重要举措。充分展示了国家电网公司将数据作为关键生产要素，以“数字化转型”为核心优势对业务赋智，真正使用“数据思维”推动企业高质量发展的先进管理理念和做法。

智能化智慧化监理，应用遥感卫星、人工智能、大数据、信号实时远传等现代信息技术手段，对输电线路工程施工过程的安全和质量进行实时、动态、智能的监测、分析和预警，全面提高监理工作效率、降低监理成本、优化监管资源配置，提升监理工作的科学性、精准性和有效性的同时，引领电网工程建设安全与质量管控提升，推动工程建设的创新发展，提高中国建设的智能化、智慧化水平。

广东电网有限责任公司为响应南方电网基建配网框架招标相关要求，加快基建配网项目的建设进度，提高工程管理工作效率，结合广东电网有限责任公司实际情况，创新基建配网项目管理方法，2017年试点开展基建配网施工框架招标。配网施工框架招标采用“清单+定额”的方式计价，而框架招标扩大清单是开展基建配网施工框架招标的必要条件，因此广东电网有限责任公司基建部于2017年10月启动了《广东省20kV及以下配电网项目框架招标扩大清单》的编制工作。《广东省20kV及以下配电网项目框架招标扩大清单》标准按《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准（2016年版）》规定的项目划分，共分为11章，合计1294个扩大清单。本扩大工程量清单综合单价为全费用包干价，由清单编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量、单价及合价组成。扩大清单是在清单计算规范基础上，结合配网项目标准设计和常规施工方案，对清单进行了科学合理的二次组合，这种二次组合而成的清单，能规范工程计量、计价行为，按正确的方式统一计量计价标准。清单可按一定顺序和章节内容进行编排，通过造价软件能方便有效的集成数据库文件，方便而高效直接应用在配网工程的预结算编制过程中。自2018年起应用至今已经在广东19个地市实际应用了两年半左右的时间，其中2019年广东电网公司基建部组织对标准进行修编，预计后期应用期间，需1~2年修编一次，以更好贴合实际使用。基建项目配网框架招标的施行和扩大清单标准的应用，使配网项目建设周期缩短至少三个月，优化了配网施工招标工作，为招标权限由地市局改为由省公司统一招标创造了有力条件。同时，施工单位提前参与设计阶段图纸的审查，减少了后期变更风险，为设计施工一体化创造有利条件。扩大清单标准规范了配网项目计价行为，有效避免了配网造价人员技术水平参差不齐而导致的造价偏差，有利于推动配网项目全过程造价管控的提升。

将电力北斗、数字孪生、5G、人工智能、边缘计算等数字化技术与电网基建安全质量管控业务深度融合，围绕基建施工现场“计划、队伍、人员、现场”四个管住要求，构筑人员管控、设备管控、本体工程管控和作业现场全景监测模块，集成“e基建”作业票工作内容、原始施工计划等信息，整合接入北斗终端、雷达可视化和无人机等智能装备，打造具备智能感知、远程监控、智能建造三方面能力的“电网施工一张图”和基于i国网的“智慧规程背包”移动app，辅助基建现场安全质量监督和管理。产品已在国网山东电力试点应用并荣获中国施工企业管理协会 2023 年“工程建设行业互联网发展最佳实践案例”。

本课题围绕“电网基建创国际一流指标体系设置及指标提升”这一主题，针对近年国家电网公司、南方电网公司的基建管理相关制度和流程进行全面系统的梳理，按照电网基建工程管理有效性、电网基建工程流程规范性、电网基建工程技术创新性、电网基建工程环境友好与电网基建工程效益显著五个维度进行划分，分析反映电网企业基建工程管理水平的关键指标数据，总结现行国内电网在基建工程管控方面的成绩和不足之处，从制度层面和执行层面对存在的问题进行深入剖析。创新性的构建一套基于“国际一流基建管理”核心要素的基建工程管理对标指标体系。并对南方电网企业的基建工程管理发展方向给出科学合理的前瞻性建议。

为进一步促进碳纤维复合芯导线在架空输电线路中更好的应用与推广，帮助从业人员相对完整的了解碳纤维复合芯导线在输电领域的应用情况和发展趋势。全国输配电技术协作网定于2017年3月31日-4月1日在江苏南京召开碳纤维复合芯导线专项技术交流会。本次会议邀请电网基建、运维领域专家围绕最新的技术标准、施工工艺、运维案例及经验，以主题演讲、现场讨论、现场参观等方式进行交流互动。

电网基建工程现场施工任务重，参与人员众多，现场管控业务点多面广，安全质量管理风险大。为切实加强基建现场安全、质量等管理工作，国网陕西省电力公司积极推进以信息化、智能化为手段的基建现场作业风险全过程管控建设[1-7]，进 一步巩固国网公司“加强基建队伍建设，强化基建安全管理”改革成果,实现工程建设过程监、控、管一体化融合，提高基建现场信息掌控水平和风险防控能力。