监造精益化管理

为提高设备在生产制造及出厂试验环节质量水平，项目导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，充分查找短板和差距，运用精益工具和方法，开展自主创新和持续改善。 项目持续推进主设备监造管理体系建设，以提升主设备出厂试验一次通过率为目标，运用DMAIC精益管理思维，科学深入分析历史数据，全面细致梳理工作组织模式和流程，制定改善措施，实现有限的品控资源的合理配置，实现监造工作规范化水平和工作效能有效提升，最终实现采购设备质量水平有效提升。 项目通过持续推进主设备监造管理体系建设，突出问题导向，以“设备全生命周期理念”为指引，以提升主设备出厂试验一次通过率为目标，运用DMAIC精益管理思维，科学深入分析历史数据，全面细致梳理工作组织模式和流程，制定改善措施，实现有限的品控资源的合理配置，实现监造工作规范化水平和工作效能有效提升，最终实现采购设备质量水平有效提升。