精益管理体系

本项目建设了国内首个 1000kV 交直流电压等级的特高压检修试验大厅，研究了适用于跨区域输电公司的工厂化检修精益管理体系，完成了多项开创性的检修应用。研究编制了 22 项工艺质量标准，形成了具有自主知识产权的检修质量体系，形成了《换流变压器工厂化检修》图书一册，并已由中国电力出版社出版。针对公司生产实际，提出了东部以特高压基地为龙头，西部以各换流站检修车间为支撑”的“1+6”检修业务模式，深入应用“7S”精益管理理念，将分散检修转为统一检修，统筹超高压公司各现场厂房的检修力量，形成独具特色、具有开创意义的工厂化检修管理体系。形成了《特高压国家工程实验室（广州）项目变压器设备检修大厅技术支撑专题研究研究报告》、南方电网超高压公司试验大厅技术支撑专题研究报告》。完成了检修专用检修工装和试验设备的研究设计与制造工作，并获得《高压变频电源式负载试验成套装置》、《换流变压器对称加压空载试验方法》等多项专利与科技论文。 本项目研究和应用成果（建设工程、专用设备、工艺质量文件、管理体系等）已得到应用验证，并形成一整套翔实的技术资料与数据系统，可为后续工厂化检修与现场诊断试验提供依据与支撑。本项目研究与应用技术领先、适用性强，工装设备方面，可作为电力公司的重要现场检修支撑力量，部分设备可以投入到现场检修工作中，工艺质量文件方面，作为南网 A 级检修基地，可以以点带面，输出工艺质量标准，有效管控各类型检修工作。

2019 年开启了“三型两网、世界一流”战略目标建设新征程，多维精益管理体系变革作为泛在电力物联网建设重点任务，正在加快推进全业务流程在线管理，促进运营数据全面连接，全面提升经营质效；同时紧密跟进泛在电力物联网建设进程，遵循企业特性，拓展建设内涵：让价值管理广泛延展，以多维精益管理为基础，连接生产端与消费端，沿泛在电力物联网，把价值管理推向客户、供应商，推向能源消费的全链条、全环节，构建从能源生产、传输到消费的全流程价值管理平台，实现内外共融共享、共同发展，实现以能源为核心的价值管理全覆盖、社会化。

国家电网有限公司为落实中央政策部署、顺应电力体制改革，支撑公司战略目标落地和提升企业及电网质效，解决造价管控过程中制度执行和职责落实不到位、过程精准管控基础不牢固、风险防控理念未全面树立等问题，构建了一套以分部结算为核心，三重支撑机制（设计质量、制度标准、技术手段）为保障，五大管理举措（计划管理、人员管理、合规管理、过程管理、风险管理）为抓手的“135”精益管理体系。通过在国家电网有限公司系统全面实践应用，实现了造价管理水平大幅提高、企业经济效益显著提升、企业社会责任卓越展现。

该体系同步总结和提炼了“设备供应链精益管理工具 箱”、开发了“设备供应链信息平台”，为精益管理策略的 制定和活动的开展提供高效的支持。 以“供应链精益管理罗盘”为总体逻辑指引的“核电非 标设备供应链精益管理体系”在核电项目审批节奏的波动和 国际环境剧烈变化时期，为中广核设备非标设备供应链生产 能力的保持、项目设备供应瓶颈的攻坚突破、总体供应质量 和经济性水平的提升发挥了卓有成效的作用。 对于核电以外的其他电力专业、企业的非标设备供应资 源管理，该体系“向精益要效益”的管理理念、供应资源管 理闭环循环、采购与供应市场的博弈力分析、供应资源的分 类分级等，也有积极的思路和方法工具的借鉴价值。

山西公司通过对现代企业管理学理论的充分学习和借鉴，引入精益管理的思想和理念，将精益管理中的“需求、价值和浪费”三类核心要素，与电网企业的管理业务进行有效融合，创新提出“只有需求精准、才能管理精益”（解决目标不清的问题），“需求是否得到满足是判断企业经营管理活动是否有价值的唯一标准”（以价值判断解决职责交叉和协调配合的问题），构建不同专业的精益化管理体系（解决管理碎片化的问题）。按照这一思路，选取党建引领、现场安全、营销服务、线损治理、配网运行、工程质量等六个典型业务单元开展试点验证。同时，总结电网企业精益管理理念和试点经验，形成电网企业精益管理理论体系，为同类型企业实施精益管理提供参考。 通过基于“需求-价值-浪费”价值流分析的精益管理体系构建与实施，一方面，将精益管理的理念与方法与电网企业进行有效融合，构建形成了适用于电网企业的精益管理理论体系，试点应用并取得良好的实践应用效果，提出了电网企业开展精益管理的实施路径和操作方法，形成一些列配套成果，有效破解了目标不清晰、协同不流畅、体系不健全等问题，将管企业理统一到围绕满足客户需求、为客户创造价值的核心价值上来。另一方面，通过将精益思想与电网企业业务实际进行融合，解决了精益管理落地实施过程中生搬硬套、水土不服等问题，探索出了一条电网企业的精益化实施路径，对相关单位开展精益管理实践具有良好的借鉴推广价值。

​近日，国网青海省电力公司启动配网无人机规模化巡检工作，制订专项工作方案，从精益管理体系、专业队伍建设、业务数字转型、技术实用提升4方面明确11项重点任务，以进一步提升配网智能运维质效。