线损治理

3月30日19时，新疆乌鲁木齐供电公司城区第一供电中心西山供电所台区线损治理员工在核查线损时发现，供区内10千伏西宝一线一个配电变压器台区线损指标波动。他使用用电信息采集系统分析排查，确认抄表数据冻结值异常的原因是该台区一客户的电能表时钟超差。该员工立即通知台区经理到现场处理，该台区线损达标率当日恢复正常。

6月1日8时，宁夏银川西夏区供电公司召开线损治理工作例会，按照银川供电公司年初提出的精细管理、精准分析、精确治理的“三精”线损攻坚模式要求，通报了前一天下发的工作督办单执行情况及日线损指标，安排新一天的线损管控及核查任务。

5月7日，重庆市南供电公司营销部采集监控班采集运维员罗天通过营销智能运营监测系统发现一户客户的电表B相电压失压，立即将线损治理闭环工单流转给该公司南岸供电中心海棠溪供电所。供电所员工李明到现场检查后发现是客户电表烧坏了，立即为客户更换新表。当天，营销智能运营监测系统显示该客户计量数据恢复正常。

随着我国能源消费革命的快速推进，电水气热等多类型能源在终端消费环节耦合联结，但不同能源系统相对独立运行，综合能效管理面临巨大挑战，建设多能互补协调的能源互联网势在必行。由于用能终端种类繁多，运行方式各异，多能协同响应的关键前提和重要基础是实现客户侧多源异构能源数据感知、传输、分析应用各环节的高效协同，但面临如下挑战：客户侧缺乏细粒度、精细化用能数据感知技术；传输侧缺乏高可靠、强实时数据交互传输能力；应用侧大规模数据并发处理和分发能力受限。因此，本项目立足端管云三个维度，开展了七年持续研究。 成果获授权发明专利29项，其它知识产权13项；制定电力行业标准1项、国网企业标准2项；发表论文16篇。经中国电机工程学会鉴定，成果在融合边缘计算、多元化能源终端识别与感知技术方面达到国际领先水平，并受到中国计算机自动测量与控制技术协会等机构和中国工程院孙优贤院士等专家的高度评价。成果自2017年起在浙江率先应用，逐步推广至河南、上海等网省公司，驱动多表联采、线损治理等业务创新发展；同步推广至综合能源服务领域，已在衢州柯城工业园区等全国30余个综合用能主体落地，支撑电气热等多能联调联供；同时延伸应用于嘉兴燃气集团等能源供应企业，实现用能数据的在线智能管理，近三年取得经济效益10.65亿元。成果突破了多元用能数据融合理论和技术瓶颈，为促进我国能源互联网建设提供了重要的理论、方法和技术支撑。

今年，国家电网有限公司转变传统线损治理工作以指标为导向的管理模式，在同期线损系统中推广应用“降损闭环”功能模块。基于该模块，公司建立了线损异常智能监测治理全过程闭环管理机制，前三季度线损治理成效明显提升。

本项目智能查防一体化解决方案的应用，省去了用电检查人员每天查窃电的工作量,改变取证难的现状，由被动反窃电改变为主动防窃电，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰，把原有的防范窃电力不从心，升华到主动式查防一体化的新模式。该成果具备权威性、时效性及实用性，应用具有针对性，成本低廉，能满足线损治理的需求，大幅提高了反窃工作效率，为电力公司挽回巨大的经济损失。此成果在河北、天津等地全面推广，方案的应用成功地防止窃电行为发生，同时避免了人工稽查方式不及时和容易疏漏的情况，填补了国内智能防窃电领域的空白。即提高了管理效率，又节约了人工成本。

11月17日，冀北秦皇岛抚宁区供电分公司营销部台区线损专工王恩聪查看一体化电量与线损管理系统的监测数据发现，台营镇供电所西周台区突增高损，当日线损率达16.54%。

7月3日，安徽肥西县供电公司工业园供电所、三河中心供电所、铭传供电所入围国家电网有限公司同期线损“百强供电所”。近年来，肥西县供电公司坚持“抓线损就是抓效益”原则，多措并举强化农村地区线损治理，全力提升线损精益化管理水平。今年，该公司已有8家供电所成为公司同期线损管理“百强供电所”。

8月23日上午，湖北宜昌供电公司输电运检分公司运维人员来到当阳市淯溪镇洪锦村，巡检500千伏龙斗三回线。这里是沪渝蓉高速铁路武宜段施工的必经区段。为了防范线下高铁施工带来的外力破坏隐患，巡线过程中，他们仔细查看线路通道周围是否有大型机械作业，大型机械与线路之间是否保持安全距离等，确保输电线路安全。

山西公司通过对现代企业管理学理论的充分学习和借鉴，引入精益管理的思想和理念，将精益管理中的“需求、价值和浪费”三类核心要素，与电网企业的管理业务进行有效融合，创新提出“只有需求精准、才能管理精益”（解决目标不清的问题），“需求是否得到满足是判断企业经营管理活动是否有价值的唯一标准”（以价值判断解决职责交叉和协调配合的问题），构建不同专业的精益化管理体系（解决管理碎片化的问题）。按照这一思路，选取党建引领、现场安全、营销服务、线损治理、配网运行、工程质量等六个典型业务单元开展试点验证。同时，总结电网企业精益管理理念和试点经验，形成电网企业精益管理理论体系，为同类型企业实施精益管理提供参考。 通过基于“需求-价值-浪费”价值流分析的精益管理体系构建与实施，一方面，将精益管理的理念与方法与电网企业进行有效融合，构建形成了适用于电网企业的精益管理理论体系，试点应用并取得良好的实践应用效果，提出了电网企业开展精益管理的实施路径和操作方法，形成一些列配套成果，有效破解了目标不清晰、协同不流畅、体系不健全等问题，将管企业理统一到围绕满足客户需求、为客户创造价值的核心价值上来。另一方面，通过将精益思想与电网企业业务实际进行融合，解决了精益管理落地实施过程中生搬硬套、水土不服等问题，探索出了一条电网企业的精益化实施路径，对相关单位开展精益管理实践具有良好的借鉴推广价值。