评价模式

本项目研究提出的技术标准实施评价系列创新成果，填 补了国内外标准化领域对企业技术标准实施评价的空白，解 决了大中型企业标准实施路径难题。具有 4 个方面的创新： 一是首创技术标准体系化实施总体架构，全方位融合业务管 理需要、匹配产业发展需求，创建标准实施“生态圈”；二 是首次提出技术标准体系化实施“七步法”，打造标准实施 普适方法，实现标准实施全过程 PDCA 循环；三是开创性设 计“双反馈”整体性反馈机制，联动标准需求与标准供给， 全面促进标准体系与标准质量提升；四是首创实施效益评价 “全链条价值分解法”，量化评估标准对企业业务发展的贡 献度，提出适用于标准体系化实施的效益评价方法。由郭剑 波院士、张纲参事等专家组成的科技成果评审委员会一致认 为“项目成果达到国际领先水平，具有高度的推广应用价值”。 项目成果已在国家电网公司 4 个层级、27 家省电力公司 和 5 家产业单位得到全面应用，有力支撑了电网安全稳定高 效运行和产业转型升级。按照“全链条价值分解法”估算结 果，技术标准对公司核心发展指标的贡献率达 6%以上。成果 可在“双碳”背景下为国家电网转型发展提供更有力支撑， 也可为国家及其他企业提供有益借鉴。

南沙培训基地危险体验中心是在广州供电局局长甘霖的亲自关心与指导下而实施的创新型的体验式培训与评价模式载体。2012年3月底，南沙培训基地危险体验中心正式投入使用后，危险体验即刻纳入广州供电局军事化培训的必备项目。到目前为止，已接待包括中国南方电网、日本九州电力株式会社、各省市供电局等在内的各类人员近6000人次进行培训，效果比较明显。体验式培训属于创新性培训模式，通过对危险的直接的切身感受，对于增强职工的自主安全意识，提高职工的安全技能，从而提高广州供电局乃至全行业的安全生产水平有非常重要的作用。南沙培训基地危险体验中心的建成及体验活动的开展，促进了甘霖局长提出“找问题、提意见、揭违章、倡遵章”安全文化的形成，并转化为员工内在的行为准则，进一步提高了员工安全意识。

本成果属于配置风险管理领域。配置风险管理是指利用活态概率安全分析（living PSA）模型，在各个核电厂实际运行配置下计算风险指标，并据此开展核电厂风险管理的方法。目前，国内外绝大多数电厂使用风险监测器开展配置风险管理，但受制于运行阶段 PSA 模型和风险监测器等工具的开发过程，几乎所有电厂在运行初期都会经历一段配置风险管控的空白期，为了弥补这一段时间配置风险管控的缺失，三门核电以保障电厂核安全风险为指导思想，以在风险监测器上线前实现概率安全配置风险管控为目标，创新概率安全配置风险评价模式，主动消化吸收技术内容、攻克技术难点，自主修改设计阶段 PSA 模型，并在三代核电配置风险管理阈值设定上另辟蹊径，提前引入了概率安全风险管控理念，在电厂运行后，风险监测器上线前开展了以概率论方法为支撑的电厂风险管控活动，并将该实践内容融入电厂 T 计划开发流程，为电厂的风险决策提供输入，优化了电厂生产流程，强化了电厂的配置风险管理能力，同时还增强了人员的风险意识，提高了电厂运行安全性，为其他电厂提供了一个良好的实践经验。 虽然本成果没有直接的经济效益，但是能有效降低电厂风险，保障电厂的运行安全，从而有利于电厂在经济效益、社会效益、生态效益上的创收，且能为行业积累下更多有价值、有参考意义的 AP1000 机组运行风险数据，并由于该成果具备投入少、可操作性强的特点，故具备良好的推广价值。