资产精益化管理

天津公司在本课题创新构建工程资金需求预测模型、优化投资结余分析系统功能、研究建立新增用户资产差异化接收策略、构建基于单位的有效资产投入产出评价体系、构建应用资产精益监测分析评价平台等多个领域均取得创新成果，在国网公司范围内属于领先地位。本成果 2018 年获得国网公司管理创新一等奖，获得天津公司管理创新一等奖，并于 2019 年作为国网公司管理创新推广项目进行示范性建设推进。本成果以项目全过程管理理论作为主要依据，过程管理是现代组织管理中最基本的概念之一，ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》将过程定义为“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”将过程概念加以拓展，便形成了一种行之有效的管理方法，即全过程管理，这一方法在电力系统内取得了广泛的推广和应用。2017年-2018年进一步压降投资5.13%，预算执行同比提高23.14%，达到92.14%，整体投资预算偏差率有效降低至 2.34%；实现资产报废审批流程缩短至 30 天内，固定资产平均处置时间缩短至 90 天内，并在当年全部处置完毕；天津公司 ERP 和 PMS 馈线、台区对应率达到 99%以上，ERP、PMS、营销系统台区关键字段对应率接近 100%。本成果自 2016 年 6 月在本企业实际应用，范围已推广至天津市电力公司所属全部企业，并于 2017 年-2018 年取得两次国网典型经验，在国家电网公司范围内进行推广。

基于数据融合的电网企业固定资产精益化管理，以大数据分析为主要手段，固定资产精益化管理提升分析为业务主线，实现指标数据实时展示。完成固定资产总体情况概览、资产新增环节监测分析、资产运营环节监测分析、资产退出环节监测分析。实现固定资产全过程异动监测，在保障数据流转安全性的基础上构建资产状态预警模型、剩余效益模型、资产补偿模型等分析模型，形成固定资产的长效管控机制。对资产全寿命周期进行监测，实现资产整体情况把控、管理水平极大提升、运营水平极大提高的目标，以最小的成本支出换取最大的产出。

近年来，云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能、ICT 技术等信息化前沿科技方兴未艾，国家电网有限公司提出“三型两网、世界一流”战略目标，对跨区电网精益管理提出了更高的要求，目前跨区电网输变电工程资产相关业务和经营数据分散在各分部、省级公司，无法对各单位、各系统与跨区电网专项工程直接相关的资产、收入、成本、电费结算等信息进行统一多维管理和监测分析，难以满足跨区电网资产精益化管理的要求，在泛在电力物联网环境下，跨区电网急需建设多维 精益管理系统，依托先进的分析方法和工具进行跨区电网经营业务分析，推动建立科学的输配电价机制和体系，持续推动跨区电网资产健康运营及可持续发展。