资源整合

针对当前配电网巡检方式存在工作量大、效率低、状态量获取不足且易受主观因素影响导致漏检、巡视不到位、误判等问题，他提出采用移动终端开展配电网巡检，实现配网巡检工作任务自动下载、多状态量巡检数据采集与数据处理、前端与后台数据线上录入等功能，提升运检资源整合利用率，提高现场工作效率，降低人员劳动强度，可以促进管理工作的提升。

针对综合能源系统（integrated energy system，IES）中各主体间交互关系复杂、利益冲突显著的问题，提出了基于主从博弈的电热氢综合能源系统优化调度模型。首先，在分析氢能“产消一体化”传输特性的基础上，构建计及氢能全过程充分利用的能源生产商（energy producer，EP）模型；其次，分析EP、负荷聚合商（load aggregator，LA）及能源销售商（energy system operator，ESO）之间的价格信息交互关系，考虑负荷聚合商在需求响应机制下的资源整合效用，建立IES中各利益主体的收益模型；最后，引入“主从博弈”思想，建立以ESO为主导者，采用遗传算法和二次规划相结合的方法，对以EP和LA为跟随者的一主多从Stackelberg博弈模型进行求解。以中国北部某地区的园区IES为例，验证了该模型在促进各主体间利益均衡及共同获利方面的有效性。

根据超特高压线路运维规模的快速增长，顺应精益化管理专业化要求，组建专业化线路检修应急抢修队伍, 集合运行、施工、项目管理，从项目申报至项目实施验收，深度介入项目全寿命周期各环节，优化实施方案，降低施工难度,加强检修施工安全管控，提高检修效益，实现了“安全零事故、工期零拖延、移交零缺陷”目标。在电网应急抢修担任主网应急抢险第一梯队，随时具备1基特高压杆塔、3基超高压杆塔、1台500千伏主变的抢修能力，积极参与应急演练、重大节日政治活动保电、快速处置线路突发状况，在超特高压线路检修应急方面做出了有益探索。

本项目结合大型电网企业战略管理特点，以国家电网公司为实践载体，研究提出了大型电网企业战略闭环管理的总体目标、基本原则，并按照“建体系、强体制、优机制、数字化”的路径，构建了系统化的大型电网企业战略闭环管理体系与方法。项目成果在国家电网公司战略管理相关工作中得到了具体应用。 一是构建了大型电网企业战略闭环管理体系，提高了战略管理的体系化、科学化和精益化水平。形成涵盖战略分析、战略制定、战略落地、战略实施和战略评估五个流程19个关键环节的战略闭环管理体系，自上而下的实现战略落地，自下而上的通过信息反馈推动大型电网企业战略管理水平持续改进，实现环节间与环节内的闭环和标准化管理。二是优化完善了战略管理组织体制，实现了战略管理组织有效衔接，资源整合。从战略管理组织机构、智库体系建设、战略合作平台等多方面入手，建立了垂直协同专业高效的战略管理组织体系，保障大型电网企业战略管理工作的一贯性、持续性。通过强化“1+1+N”的智库体系，有效提升大型电网企业战略研究支撑能力。通过培育壮大横向协同的战略合作平台，充分吸收借鉴了先进的战略管理成果。三是完善战略闭环管理相关机制，进一步提升了大型电网企业战略管理协同效应。针对战略闭环管理重要环节和关键领域，建立了“360度全方位”精准化战略环境动态分析机制、“多主体全领域”专业化重大战略课题研究机制、“多因素全传导”战略目标分解机制、“多角度全流程”标准化战略分析评估机制、“多维度全业务”常态化战略交流会商机制、“多广度全媒体”立体化战略宣贯机制等一系列战略管理机制。四是构建了大型电网企业战略管理信息化平台。结合决策支持系统发展趋势，基于商务智能理论，通过对各类大数据分析、人工智能算法的梳理和比选，构建了包括战略闭环管理系统、战略运行全景展示平台、专家库系统以及系统管理平台四大子系统的战略管理信息化平台，基于大数据方法对海量环境动态信息进行数据挖掘和可视化展示。

伴随着新一轮能源革命，国家对发电厂安全、经济、环保运行的要求越来越严格，智能化已成为电力企业发展的方向。发电厂全过程集中控制管理（即一体化集中控制）通过资源整合、流程再造，全面提升企业管理水平和工作效率，提高人员综合素质及综合技能，降低生产成本，推动发电厂智能化进程，提升电力企业核心竞争力。近年来，随着制造业工艺水平的提升，新工艺、新材料的开发应用，电力装备的可靠性、经济性不断增强。传统运行管理模式受管理框架、生产流程、人员结构及技能水平的限制，制约了发电厂智能化进程。 发电厂全过程集中控制管理，打破了已经沿用了数十年的单专业或主、辅网分控的运行管理模式，实现了汽机、锅炉、电气、燃料、化学、灰煤等各专业的无缝链接，突破了分专业、分区域管理的局限性，重新再造管理框架和管理流程。通过创新“模块化”人才培育机制，实现人员综合技能水平的全面、快速提升，形成企业人才“蓄水池”，实现人员的弹性配置，在国内首次实现真正意义上的全过程集中控制；通过与大数据融合，推动电厂智能化建设，在提高生产效率、节能降耗、提升企业经济效益、培育高素质复合型人才、优化企业人员结构等方面取得了显著的成效。实现发电厂全过程集中控制的重点在于观念的转变，难点一是发电厂配套设施的整合，在筹建期就应从一体化出发进行规划；二是人力资源的整合以及人员技能水平的匹配；三是生产管理框架与管理流程的匹配。因此，全过程集中控制更适合在新建火电厂推行。 通过该创新项目，实现了发电厂资源配置最优化，将发电厂所有专业无缝链接，使全厂生产流程高效运转，降低了供电煤耗，实现了少人值班。同时，塑造了高素质的电力人才队伍，节能减排效果显著，取得的社会效益远大于经济效益。国内高效率大容量机组正在逐渐取代高能耗的小机组，新建电厂均采用了先进的技术、装备、材料，纷纷探求与之配套的管理模式。该管理创新适合电厂智能化的发展方向，提升发电企业管理水平，具有广泛的推广价值，对于推动电力行业管理进步有重大意义。目前，该管理创新已在大唐集团公司山东东营、郓城、黑龙江绥化、唐山北郊、京能集团秦皇岛热电、建投集团河北邢台热电等新建项目应用，山东省电力企业协会已将该成果在山东省范围内发电企业推广应用。

本项目的实施是火电厂在燃料数字化管理上的创新实践，以煤炭资源、调运为主线，结合淄博公司现有信息化系统，建设燃料采购数字导航系统，对燃料管理资源进行整合、优化,探索降本增效新途径，全面提高燃料管理效能。 本项目创新点包括：一是建立全景煤炭资源导航电子地图，快速、高效锁定煤源。以全国电子地图为基础，提供国家发改委核准公布的 5000 多座大型煤矿的具体地理位置及生产煤种等相关信息；提供全国大约 400 多座大型火力发电企业等位置信息；提供主要 21 条跨区域煤炭运输线路，可以方便快捷的进行资源查询、成本测算，进行精准的业务谈判。二是全程调运导航精准、快捷，提高接卸效率。在资源电子地图中实时显示电煤请、批、装车数量、指标、车辆在途位置、预测行进状态及到厂时间，便于科学、超前指导厂内接卸、存储、掺配方案，实现燃料精准调运，效率显著提高。三是基于“大数据”支撑的智能分析决策，实现了煤价与库存的反向运行。建立煤炭资源信息数据库，进行煤炭、电力及社会经济运行资讯、信息的收集、汇总、分析，为燃料采购的智能分析决策提供有力支撑。四是到厂煤炭货票及数据自动采集，统计效率及准确率明显提升。完成入厂火车煤矿发总量、货票重量自动核对等工作，自动生成电子商务记录等功能，减少人工录入工作量，统计效率及准确率明显提高。五是燃料信息资源全流程优化整合，提高燃料管理效能。通过建立燃料采购数字导航系统，对燃料全过程管理中的信息资源进行优化、整合，打通各环节信息隔阂，实现信息的共享及可视化，解决了信息断层带来的效率低下的难题。 通过项目的实施应用，淄博公司燃料数字化管理水平、燃料降本增效、煤炭供应抗风险能力、机组安全经济性水平大幅提升。在山东、榆林、内蒙矿难频发及迎峰度夏、度冬的紧张时段，保证了稳定、均衡的供应。煤源结构性调整卓有成效，成为淄博市率先取消汽车煤的企业，淄博市委书记、市人大常委会主任周连华对淄博公司先进经验作出专门批示，要求将华电淄博经验在全市范围内进行推广；同时在 2019 年华电集团燃料工作会议上，我公司就数字导航系统在燃料资源整合管理中的应用进行了先进经验交流，在华电集团内部火电、煤矿企业进行了成果推广。

项目燃用越南本地无烟煤，具有挥发分低、着火难、稳燃难、燃尽难等特点；W火焰锅炉存在因水冷壁壁温偏差过大而导致的鳍片拉裂甚至爆管风险。项目针对无烟煤“三难”特点选用W火焰锅炉技术，并在基本设计阶段将亚临界优化为超临界，开展多项专题优化，比如气泡雾化油枪，针对无烟煤的煤仓旋转清堵技术，电除尘器配用高频电源降低厂用电并提高除尘效率等，都是首次在越南得到应用。项目以境外BOT电厂开发建设运营为载体，充分发挥股东方集团公司优势，完成国际能源产业价值链资源整合，理论结合实际应用先进管理工具和技术、设计理念、施工安装及调试技术等完成项目建设并转入运营。 项目完整的开发、建设和初期运营管理经验，打通了越南BOT燃煤电厂整个产业价值链，对于今后境外大型BOT燃煤电厂项目开发、建设和运营，无论是从技术层面，还是从管理层面，都具有很强的复制推广应用价值。在深入调研国内同类型机组的基础上，率先在越南成功应用很多先进技术，提高了机组可靠性，创举性一次成功完成双机168小时可靠性试运行，2019年机组年利用小时数达7390小时，上网电量达83.65亿kWh。项目“先进、可靠、绿色”示范性电厂已成为镶嵌在“一带一路”上的电力项目“丝路明珠”，也体现了中越两国人民的友谊和两国政府的务实合作，对于进一步推动两国经贸合作和文化交流，构建人类命运共同体具有积极意义。

本项目全方位调研了天津、山东、河北、江苏、浙江、陕西、宁夏等地区综合能源服务发展现状，深入挖掘当前运营管理模式在适应综合能源服务业务方面存在的问题及其成因，研究借鉴了国内外较早开展综合能源服务业务国家的主要做法和典型案例，同时对南方电网综合能源有限公司、华电福新能源股份有限公司、阿里云新能源等国内综合能源服务先进经验进行了研究分析，制订了综合能源服务总体目标，以电力物联网技术为支撑，以综合能源服务业务与传统用电业务融合为突破点，构建以电为核心、覆盖客户全生命用能周期、业务融通、服务增值、管理精益的“361”电力物联网综合能源服务体系，积极开拓综合能源服务市场，打造综合能源服务试点示范，全面开展综合能源产学研用合作，提升了公司的市场竞争力，取得了良好的实施效果。 该成果详细阐述了其实施背景、内涵、主要做法、实施效果。内容包括：一是从实现国家能源安全新战略、助推高质量发展、创新电力物联网发展应用，破解综合能源服务发展难题，提升综合能源服务价值创造力等角度，论证本成果实施的紧迫性和必要性；二是从综合能源服务3个服务定位、6大业务营运体系、1条综合能源服务全产业生态圈价值链等三个方面阐释本成果的内涵；三是从借鉴国内外综合能源服务发展先进经验，聚焦综合能源服务目标；全力推进客户侧电力物联网建设，推动综合能源业务发展；打造智慧能源服务平台，全面支撑智慧城市发展；构建综合能源服务业务营运体系，提升客户服务核心竞争力；提升综合能源服务能力水平，打造综合能源服务生态圈等五个方面，详细介绍本成果的主要做法；四是从客户侧电力物联网有效落地，综合能源服务能力质效全面提升，全社会综合能效水平有效提升等角度，阐述本成果的成效。 基于电力物联网的综合能源服务体系构建与实施，形成了综合能源服务全产业生态圈的价值链，促进了公司向能源综合服务运营商、能源产业资源整合商、能源生态系统服务商的三个转型。经过近两年的实践，公司积极开展关键理论、技术研究和平台建设，形成了建立了综合能源技术标准体系，深化了客户侧电力物联网应用，占领技术高地；构建了智慧能源服务平台，搭建了基于电力物联网的综合能源服务业务运营体系，创新了综合能源服务商业模式，着力打造了一批综合能源服务示范项目，成功培育出新的业务增长点，成功树立了行业标杆。

国有企业是创新发展的国家队和排头兵，青年则是国有企业创新创效的中坚力量。目前各企业青年创新创效活动形式多样，如青年创新创效大赛、创新奖评选、创新工作室等，激发起青年创新热情，催生出大批优秀成果。然而青年创新创效活动的出发点和落脚点应在“创效”两字上，真正将成果转化为推动企业改革发展的现实生产力，为企业创造实效。一方面，部分企业青年创新创效活动重形式轻内容，重表面轻实际，耗费人力、财力、物力组织大型活动但真正为企业赢得效益有限。另一方面，由于青年创新创效活动组织方基本为企业团组织，部分团组织地位边缘化、力量弱化，致使青年创新创效活动止步于活动，在创新项目实施、创新人才培养等方面缺乏后劲，动力不足。没有将青年创新创效大赛、项目实施、人才培养这三者整体考虑、有机结合，无参考资料可以遵循。三则，为确保青年创新创效体系落到实处、产生实效，需要在更高层次、更大范围寻求企业领导层、其他部门领导的支持。为做到以“创效”为目的，服务企业创新驱动发展，推动电力行业进步，本项目认为需全盘统筹考虑，建设青年创新创效体系，将各类青年创新创效资源整合，基于青年创新创效大赛成果，给予资金和政策支持推动创新项目孵化，给予物质和精神奖励做好创新人才培养，并建章立制确保创新创效活动的有效性和持续性，在国内尚属首次，在全国的国有企业青年创新创效活动中起到引领、示范和指导作用。

近日，国网湖南电科院多举措开展全省小电源资源整合的可研性分析，让小电源发挥大作用初显成效。