闭环运行

报告以扬州广陵新城高可靠性示范区建设为载体，首先介绍了扬州栖月苑小区中低压全系统旁路不停电作业实施案例，针对多工种联合开展旁路不停电作业方式进行分析，提出完整的旁路作业原理和作业方案，展示了旁路快插转接电源箱和低压旁路系统快速接入应用实践，支撑旁路作业进一步推广应用。然后介绍了广陵新城配电网“双花瓣”网架构建实践案例，简要介绍了“光纤纵联方向速动面保护技术”和“光纤就地差动保护技术”在配网“双花瓣”网架中的应用成效。

环网供电方式分为双电源环网和单电源环网供电两种。目前，双电源环网供电大多应用于城市或县城电网，正常时开环运行，在检修或故障时采用手动或自动方式进行电源切换。以保证客户用电需求。但该种方式也存在弊端，在切换电源过程中存在停电的问题。随着城乡建设的发展，客户对供电可靠性的要求越来越高，这就给原有配电设备的质量和配电网络的可靠性提出了更高的要求。本文针对农村配电网提出了环网供电的闭环运行方式，解决故障点自动切除、减少停电范围，提高了供电可靠性。

项目的创新性体现在：从给路子，给指引，给平台三大方面开展技能专家管理体系建设，充分激发技能专家的潜能，发挥技能专家的价值，为公司转型升级助力。建立技能专家通道打破发展瓶颈。完善后的职业发展体系中，专家通道作为一个全新的职业发展通道，与管理类通道“并驾齐驱”，充分发挥专家的引领作用。构建技能专家管理体系高效赋能 。一是明确技能专家角色定位和核心职责。二是建立分层分类的多元化评价标准，三是构建闭环运行的一体化管理体系，四是建立环环相扣的动态化管理机制。打造技能专家品牌弘扬工匠精神。一是基于技能专家定位设计体现工匠精神的品牌形象。二是通过打造技能专家系列品牌产品塑造技能专家品牌。三是利用数字化搭建专家交流平台实现品牌传播。

国网安徽省电力有限公司信息通信分公司（以下简称“国网安徽信通”） 作为国网安徽省电力有限公司（以下简称“国网安徽电力”）信息通信业务支撑机构，针对国网安徽电力长期发展积累的海量数据，以及数据分散、业务“条块化”管理，数据质量不高、业务和数据协同共享程度较弱、数据价值挖掘及创新能力不足等问题，应用先进理论思维方法，变革传统以业务为中心的管理理念和管理方法，打破业务和数据之间的壁垒，促进数据共享融合和业务协同发展支撑数字化时代能源互联网企业建设。 国网安徽信通在电力行业首次运用螺旋式推进方法论的思维，将业务和数据作为管理双要素，建立业务和数据双螺旋结构模型，构建业数映射模型、业数协同流程和数据应用体系，推进业务模型与数据模型交互映射、密切融合，业务活动与数据活动交互协同、闭环运行，业务能力与数据能力交互驱动、共同提升。同时，强化业务与数据管理组织、人才和平台的支撑保障，形成“双链螺旋交互，三层分步推进”的业务和数据双螺旋管理机制，即“业数双螺旋管理”。实现以业务需求为导向，推进数据质量提升，推动数据共享融合，促进数据高效响应；以数据应用为手段，推动业务流程贯通，推进业务质效提升，促进业务创新发展。 通过该管理创新项目的实施，共发布3项国网安徽电力红头文件、5项管理手册及1项企业标准，设计研发3项管理平台并正式投入使用，发表或录用论文10篇，受理发明专利4项，登记软件著作权2项，为电力行业业数融合共享应用提供了丰富的理论指导和先进的技术支撑。通过业数双螺旋管理机制的常态运行和应用，在电网运行、客户服务、企业经营等方面应用效果显著，2019年全省同期分区线损率同比下降18%，重过载、低电压配变数量同比累计下降12%，户均停电时长减少56.29分钟，同比下降6.5%，客服中心受理各类服务投诉同比减少44%，年均经济效益约2200万元，有效促进公司业务质效的稳步提升，同时不断改善用电营商环境，提高了客户满意度和电力获得感。

本项目为应对公司“人员流动快，岗位变化大、队伍年轻化”新常态，实现岗位经验有效传承公司开展了《内部课程-内训师-企业岗位经验传承循环机制》课题研究与实践，力求在公司“隐形岗位经验显性化”、“知识管理落地实践”等领域做出一些有益的探索，探索实现岗位专家经验提炼与萃取、内部课程快速开发，内训师自主培养与管理的一体化、标准化、闭环运行模式，使得内部课程与内训师发展工作真正成为企业知识管理的重要抓手，进而为公司持续健康快速发展提供足够的知识经验与智力支持。