22个项目总267MW!辽宁省2022年分散式风电项目清单公示!
按照《省发展改革委关于开展分散式风电项目建设方案编制工作的通知》(辽发改能源〔2020〕469号)要求,经征求相关部门意见,现将全省2022年拟列入分散式风电建设方案项目清单进行公示,公示期为2022年7月5日至7月12日。
四川印发《关于进一步规范风电建设管理有关事项的通知》
近日,四川省发展和改革委员会、四川省能源局印发《关于进一步规范风电建设管理有关事项的通知》(川发改能源规〔2022〕299号)。
数字化风电场建设关键技术及其工程应用
本课题是 2014 年立项的中国国电集团公司重点科技项目。课题重点解决风电信息化建设中的各类基础性问题,是龙源十多年来智慧风电建设的重要一环,该项目构建了一系列的数字化系统,同时对风电企业管控模式进行了的探索和研究。项目研究覆盖风电场--区域--集团的数字化风电场建设,明确体系中各层次及各应用模块所处的位置,指明建设具体内容、各个组成部分之间的关系以及功能。数字化风电场涉及多种监控系统、管理平台,借助多功能智能设备,实现风电场数字化监控、运行管理、优化风机出力,提高可利用率,提升管理水平。实现了风电机组-风电场-区域监控中心-集团总部各级数字化、信息化管控的纵向全面贯通。 本项目的数字化风电场建设是一个广义的概念,是基于龙源已有的生产管理模式,应用数字化技术手段,实现了覆盖风电场--区域--集团的三级数字化管控体系,建设内容概括为“五个数字化、三个保障平台、一个管控中心”,即:风电场运行、检修、安全、设备、备件管理的“五个数字化”,区域集中监控、风功率集合预报、风机状态诊断的“三个生产保障平台”,和集团级“运营管控中心”。龙源 5-3-1 数字化体系建设,是利用数字化手段对风电生产运营管理模式的有益探索。“数字化风电场建设关键技术及其工程应用”项目通过建设风电场统一 SCADA 系统、移动化电子两票、无人机智能巡检、电子风险预控等系统,实现了风电场运行管理一体化、检修管理智能化、设备管理信息化、备件管理数字化、安全管理智能化的“5 个数字化”的建设目标;建设了数字化区域集控中心,实现了“无人值班、少人值守”的科学管理模式,实现风电设备的亚健康诊断,实现了部分设备亚健康原因的精确定位,同时,建设了区域风机状态诊断、风功率集合预报系统,实现区域“3 个生产保障平台”;建设了数字化运营管控中心,实现了海量风电场数据共享及挖掘,建立了全面覆盖风电生产经营的管控指标体系,形成了生产运营全过程闭环管控。 课题实现了风电技术和管理模式创新,提升了风电运营的精细化管理水平,创建了符合集约化管理要求的数字化管控体系,取得了良好的经济效益。数字化风电场建设将提高可再生能源的发电效率,提升风电产业的市场竞争力,加重以风能为代表的可再生能源在国家能源供应体系中的分量,从而为我国的环境保护、节能减排,早日实现二氧化碳减排目标做出重要贡献。
海上风电机组试验检测关键技术及应用
项目研究成果属于海上风电试验检测领域。海上风电是我国风电发展的重要方向之一,2018年底,我国海上风电装机已达450万千瓦,到2020年我国海上风电建设规模将超过1000万千瓦。试验检测是保障风电并网安全和促进产品质量提升的有效手段。我国陆上风电发展初期,大量风电机组未经检测并网运行,大面积脱网与产品质量事故频发,给行业发展产生了巨大的改造成本及负面影响。海上风电机组结构设计与控制更加复杂,国内主流制造商的海上机组均已下线,海上风电亟需试验检测进行设计校核与性能验证。 项目获授权发明专利10项、实用新型专利4项,软件著作权2项,制定国家标准4项,发表论文28篇。项日研发的海上风电试验检测系统与装备,已为我国主流制造商的10余个海上机型提供了试验研发与检测服务。近3年累计实现销售收入7596万元。研究成果为海上风电制造商提供了试验、研发与检测平台,保障了海上风电并网安全与稳定运行,对我国海上风电开发战略的顺利实施具有重要意义。
二十大代表武钢:发展绿色低碳产业 风电人责无旁贷
总书记在党的二十大报告中提到“要加快发展方式绿色转型,发展绿色低碳产业。加快节能降碳先进技术研发和推广应用,倡导绿色消费,推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”。国家对绿色发展的高度关注,让我十分振奋的同时,也深感责任重大。
海上风电企业项目高效建设体系的构建与应用
国家电投集团江苏海上风力发电有限公司于2015年1月在江苏盐城成立,是国家电投集团旗下第一家专业从事海上风电项目开发建设的企业。公司以创世界一流海上风电企业为目标,以诚信共赢为合作理念,大力发展海上风电业务。项目开发建设速度与收益率均为国内同行业第一。 目前公司项目的主要分布在江苏省盐城市滨海县、射阳县、大丰区,南通市如东县。拥有集团首个建成并网发电的滨海北H1#100MW项目,今年建成滨海北H2#400MW项目,即将开工建设的滨海南H3#300MW、大丰H3#300MW项目,以及后续规划建设的射阳H1#300MW、如东H7#400MW、如东H4#250MW项目。 公司深入贯彻集团“一带一路”战略,先后参观学习了欧洲海上风电,出席了第一届、第二届国际海上风电大会,与法国电力公司、英国SSE公司、丹麦东能源公司、荷兰等海上风电设计建设运行单位进行了广泛深入的交流,并与法国电力公司达成了初步的合作意向。江苏海上风电公司在集团和江苏公司的强力支持下,已培养和锻炼了一批海上风电建设和运维队伍,我们将一路既往地贯彻执行集团公司要求,思考、总结和提升海上风电建设和运维经验,努力为集团公司请进来、走出去,实现海上风电“弯道超车”做出最大的贡献。
海上风电建设全过程管理创新与实践
海上风电建设施工难度大、风险高、成本极难控制,且 我国海上风电起步晚,存在开发建设模式无经验借鉴、技术 体系空白和装备水平落后等难题。为落实国家规模化开发海 上风电要求,国家电投集团积极行动,明确江苏公司先行先 试,对海上风电建设全过程管理模式进行探索,依托滨海北 H1、H2 和大丰 H3 三个海上风电项目实践,实现了同期同类 型项目建设工期最短、成本最低、收益最好,做到了工程建 设全过程无变更、无调价、无处罚的精准管控,取得了系列 管理创新成果。2016-2020 年,三个项目实现销售额 37.4 亿,利润 15.6 亿,税收 0.81 亿,减少碳排放 410 万吨,经济和社会效益 显著。成果成功推广应用到十余个海上风电项目中,推动行 业进步,为早日实现海上风电平价上网和达成“3060 双碳” 战略目标做出贡献。