HSE管理

巴基斯坦是一个以宗教信仰为本，信奉人命自有天定、传统习俗根深蒂固的国家；作为“一带一路”长廊上重要国家，由于经济发展水平有限，居民收入普遍较低，国民教育水平落后，教育普及率低，轻视安全生产；巴工常年身着长袍、穿拖鞋是极具巴基斯坦民族特色的标志之一，然而这一民族习性却给安全带来巨大隐患，长袍不仅不便开展施工作业，且极易被钢筋、模板钩挂，轻则发生剐伤、蹭伤，重则导致机械伤害、高空坠落等严重事故。种种原因导致巴基斯坦国民整体安全生产意识淡薄，其自建项目安全生产事故频发，增强其国民安全生产意识，提高安全生产技能迫在眉睫。 “华龙一号”海外首堆核电工程K-2/K-3项目作为“一带一路”倡议及“中巴经济走廊”国际合作背景下重点建设项目，项目巴籍员工达1.5万人，中方员工达六千人，属于中国在巴基斯坦投资额最大的项目。保证项目安全生产和参建员工生命安全必须始终放在首位，任何安全事故或闪失将可能导致国际舆情对我国“一带一路”倡议和“中巴经济走廊”国际合作项目造成恶劣的影响。因此，确保“华龙一号”海外首堆核电工程K-2/K-3项目安全顺利推进，坚决杜绝安全生产事故的发生，提高属地员工安全意识，增强其安全技能和本领，培养更多的巴国安全管理技术人才，因地制宜，总结出一套符合巴基斯坦当地员工有效的安全管理经验，打造具有中资企业特色的海外工程安全管理模式，形成一套适合巴国国情的安全生产管理理念和管理方法势在必行。 中国中原K-2/K-3项目部始终坚持安全生产是项目发展的重要保障，安全是在生产中必须坚守的底线，是项目规范化管理的重要体现，也是企业文化建设的重要组成部分。为持续提升项目HSE管理水平，安全保卫部根据项目实际情况，充分借鉴国内外同业单位先进的HSE管理经验，不断完善HSE管理体系，挖掘HSE管理要素，推动国家法律法规、集团公司及中国中原公司的各项HSE管理要求全面落地。截止到2020年4月30日，中国中原K-2/K-3项目部已实现自开工以来安全生产无事故2605天。安全卓越绩效的取得来之不易，为总结在安全管理方面行之有效的经验和措施，中国中原K-2/K-3项目安全保卫部组织编制了《海外华龙项目HSE管理十大举措创新实践》管理创新成果，涵盖K-2/K-3项目部自开工以来在安全管理方面的精髓，主要包括本质安全、安全创新及良好实践、安全培训、安全红线、行动项管理及安全文化等十个方面的内容。本成果可作为K-2/K-3项目各参建单位相互学习和借鉴的素材，亦可供其他核电建设项目参考借鉴、推广使用。