中巴经济走廊

巴基斯坦是一个以宗教信仰为本，信奉人命自有天定、传统习俗根深蒂固的国家；作为“一带一路”长廊上重要国家，由于经济发展水平有限，居民收入普遍较低，国民教育水平落后，教育普及率低，轻视安全生产；巴工常年身着长袍、穿拖鞋是极具巴基斯坦民族特色的标志之一，然而这一民族习性却给安全带来巨大隐患，长袍不仅不便开展施工作业，且极易被钢筋、模板钩挂，轻则发生剐伤、蹭伤，重则导致机械伤害、高空坠落等严重事故。种种原因导致巴基斯坦国民整体安全生产意识淡薄，其自建项目安全生产事故频发，增强其国民安全生产意识，提高安全生产技能迫在眉睫。 “华龙一号”海外首堆核电工程K-2/K-3项目作为“一带一路”倡议及“中巴经济走廊”国际合作背景下重点建设项目，项目巴籍员工达1.5万人，中方员工达六千人，属于中国在巴基斯坦投资额最大的项目。保证项目安全生产和参建员工生命安全必须始终放在首位，任何安全事故或闪失将可能导致国际舆情对我国“一带一路”倡议和“中巴经济走廊”国际合作项目造成恶劣的影响。因此，确保“华龙一号”海外首堆核电工程K-2/K-3项目安全顺利推进，坚决杜绝安全生产事故的发生，提高属地员工安全意识，增强其安全技能和本领，培养更多的巴国安全管理技术人才，因地制宜，总结出一套符合巴基斯坦当地员工有效的安全管理经验，打造具有中资企业特色的海外工程安全管理模式，形成一套适合巴国国情的安全生产管理理念和管理方法势在必行。 中国中原K-2/K-3项目部始终坚持安全生产是项目发展的重要保障，安全是在生产中必须坚守的底线，是项目规范化管理的重要体现，也是企业文化建设的重要组成部分。为持续提升项目HSE管理水平，安全保卫部根据项目实际情况，充分借鉴国内外同业单位先进的HSE管理经验，不断完善HSE管理体系，挖掘HSE管理要素，推动国家法律法规、集团公司及中国中原公司的各项HSE管理要求全面落地。截止到2020年4月30日，中国中原K-2/K-3项目部已实现自开工以来安全生产无事故2605天。安全卓越绩效的取得来之不易，为总结在安全管理方面行之有效的经验和措施，中国中原K-2/K-3项目安全保卫部组织编制了《海外华龙项目HSE管理十大举措创新实践》管理创新成果，涵盖K-2/K-3项目部自开工以来在安全管理方面的精髓，主要包括本质安全、安全创新及良好实践、安全培训、安全红线、行动项管理及安全文化等十个方面的内容。本成果可作为K-2/K-3项目各参建单位相互学习和借鉴的素材，亦可供其他核电建设项目参考借鉴、推广使用。

巴基斯坦总理夏巴兹·谢里夫25日表示，中巴经济走廊首个水电投资项目卡洛特水电站将为巴基斯坦提供清洁廉价的电力，促进巴绿色发展。

国家电力体制深化改革和山东省新旧动能转化持续推动电力市场建设，新能源电量消纳要求大幅提升，各方面信息显示政策和市场对调峰辅助服务的需求明显增强。现货交易和调峰是未来大势所趋，辅助服务成为公司第三大利润增长点。面对激烈的竞争，在管理和技术上不断创新突破，才能扬长避短，占得先机。山东公司是华能集团的重要区域公司，目前公司管理运营19家火电厂、22家风电场、11家光伏电站、7家供热公司和1家港口企业，在巴基斯坦中巴经济走廊投资建设了萨希瓦尔电站2台66万千瓦燃煤机组。公司装机容量2398.57万千瓦，是山东最大的发电公司和供热企业。公司存量发电资产体量大，企业高质量发展追切需要获取准确的市场实时信息。

国家电力体制深化改革和山东省新旧动能转化持续推动电力市场建设，新能源电量消纳要求大幅提升，各方面信息显示政策和市场对调峰辅助服务的需求明显增强。现货交易和调峰是未来大势所趋，辅助服务成为公司第三大利润增长点。面对激烈的竞争，在管理和技术上不断创新突破，才能扬长避短，占得先机。山东公司是华能集团的重要区域公司，目前公司管理运营19家火电厂、22家风电场、11家光伏电站、7家供热公司和1家港口企业，在巴基斯坦中巴经济走廊投资建设了萨希瓦尔电站2台66万千瓦燃煤机组。公司装机容量2398.57万千瓦，是山东最大的发电公司和供热企业。公司存量发电资产体量大，企业高质量发展追切需要获取准确的市场实时信息。

本项目依托巴基斯坦卡西姆港燃煤电站 500kV 输电线路 工程，在高温、高盐和高污染环境下，线路频繁污闪导致线 路跳闸，电站全失厂用电，严重影响到电站的正常运行和经 济效益。研究项目主要针对发展中国家的薄弱电网在途经海 滨区高盐雾、工业园区及干旱叠加高污染地区电网防污闪， 以及大型电站防全厂失电技术的研究，通过理论分析、实验 室试验、模拟建模等方法，开展了污秽物分析、污秽等级确 定、绝缘子选型重污秽物绝缘子清洗、高分子材料的选用等 方面的研究。