人才开发

国网太原供电公司以人力资源战略规划为统领，以提升岗位胜任力为目标，以构建“标准化、优质化、可操作化、动态化”的培训资源建设为平台，以开发战略为抓手，以开发技术为基础，以成果应用为重点，从管理上推进，从文化上助推，分层、分级开展课程开发，分步、分类提升员工适岗能力，持续优化员工履职能力和行为习惯，从而建立公司系统规范的培训模式，形成了“基于员工岗位胜任力的“三步五创”培训课程开发管理”。 在路径层，以岗位技能培训考核为重点，遵循“知识充足、技能必备”导向，搭建“体系构建、试点先行、全面建设”的“三步走”战略。在核心层，通过组建专业团队、开展目标分析、规划预期效果、设计课程体系、组合开发课程，科学构建课程体系。在应用层，通过构建“专业+自助“服务体系，促进课程开发成果在公司人才开发、培养、基层培训、员工自助学习中有效落地。在管理层，通过构建科学系统的培训机制，促进专业管理协同、培训资源优化、典型经验应用、职业生涯规划。在文化层，通过打造“精益管理”影响力，弘扬培训文化，丰富培训形式，提升员工培训积极性，助力课程开发成果落地，最终实现“路径、核心、应用、管理、文化”五个创新。

深入贯彻落实公司人才强企战略，加快人才资源开发，造就高素质人才队伍，公司面向全员，以人才积分和人才搜索引擎为核心，构建人才开发管理信息平台，重点打造“人才大数据管理、人才搜索、人才考核、评价标准管理、人才看板”等功能模块。 人才开发管理信息平台因其强大的、灵活可配置的功能，具有广泛的行业推广性，为企业的人才选拔、培养、考核等提供强大的平台支撑，为人才培训、培养，职称、技能申报，人才称号推荐和评选以及政策宣贯提供便捷途径，减少系统操作步骤，简化业务操作流程，节省人力成本。

随着国际化项目的不断推进和深化，本课题总结出一套解决企业类似“全新管理命题"的方法论，以“理论研究-方案开发-实践应用-访谈反馈-方案优化"为基本思路，对未来类似研究有一定的借鉴意义。 本项目应用了以人才库为载体的国际化人才开发与管理系统，整合优化了国际化人才规体系，重构了国际化人才标准体系，提出了基于学习地图的国际化人才培养体系，实现了国际化人才选拔与测评方式的完善与创新，完善了国际化人才职业生涯规刻与管理体系。

以卓业价值为坐标的人才赋能管理项目是人才学院在思考如何以一流的人才开发体系为集团建设世界一流的综合能源集团提供高质量人力资本、如何打造世界一流企业大学的背景下自主开展的创新项目。学院希望通过借鉴和改良国际上广泛认同的一种世界级企业成功的PM管理模式（即卓越绩效模式，通过综合管理方法为客户创造价值，提高组织整体绩效，让组织持续成功的管理模式），来构建学院现代化的管理体系。 以卓业价值为坐标的人才赋能管理具有行业的创新性。这是卓越绩效管理模式首次被应用在培训领域；并且，人才学院围绕发展总纲，整合学院价值创造的各要素，创新形成产业-人才成长矩阵、梯次-类别赋能标准、分层-分级多元配置机制、开发-运营质量标准、资源-能力活化机制五大管理工具，也是行业首创。