企业品牌

随着国有企业改革和电力体制改革的深入推进，如何进一步深化企业品牌建设，对内凝心聚力、对外有效提升社会形象，用文化引领企业的各个领域发展，为企业发展提供了软实力的支撑，为率先建成世界一流电网企业提供支撑保障，成为一项重要而紧迫的实践课题。为此，东莞供电局按照“传承南网、融合本土、丰富发展”的企业文化建设思路，将社会主义核心价值观、《南网总纲》、百年莞电传承等有机融合，用文化引领企业的各个领域发展，为企业发展提供了软实力的支撑。通过“电莞家”企业品牌的建设，满足了四个方面的需求，为企业创造了良好的政治、社会、经济效益。

南欧江梯级水电站是中国企业在境外首次获得整个流域开发权和整体规划的BOT项目，按"一库七级”设计，分两期开发，一期建设二、五、六级，二期建设一、三、四、七级水电站。总装机容量达127.2万干瓦，多年平均发电量50亿干瓦时，总投资约28亿美元。本项目的创新点在于首次在同一个水电项目的碾压和常态混凝土中大量单掺应用石粉代替粉煤灰，突破以往工程应用局限和规范要求。因地适宜地提出CSG纵向围堰断面，建成了国内外堰高最高、综合坡比最陡的纵向围堰。首次成功地在软岩高坝坝面采用无覆盖复合土工膜防渗，建成了目前世界最高（85）和软岩填筑比例最大（81%）的复合土工膜全断面软岩堆石坝。 CSGR坝地质地形条件适应性强，完全采用河床砂砾料，减少料场开采爆破，降低开挖废弃料，最大程度上避免植被和土地破坏，减少粉尘、废水等对环境的污染，有良好的生态环保效益。CSG技术应用推动了项目安全高效、优质快速、低碳环保地开发建设，推动行业科技进步，彰显了中国企业品牌优势，符合老挝打造“东南亚蓄水池”的国家战略，推动了中老互惠共利、合作共赢的发展战略，打造了海外全流域投资开发和口“一带一路”电力能源合作新典范。

本项目将风险管理理论与电力企业信用管理相结合，通过梳理全业务、全流程、全过程的风险点，制定风险处置策略，构建了电力企业信用风险地图，初步建设全维度的信用管理体系，有效夯实企业诚信管理基础，显著提升信用风险控制水平，在电网企业乃至电力行业具有一定的代表性，对筑牢电力企业失信风险防火墙，推动建成社会信用体系具有一定的指引作用。本项目应用风险管理理论，建立了失信风险“事前防控”、“事中管理”、“事后问责”的全方位闭环控制体系，实现了企业风险管理的延伸，对于强化诚信企业品牌有显著效应；本项目广泛应用大数据分析技术与信息化技术，实现了企业关键风险点的数据化管理，对于有效控制企业失信风险乃至经营风险有显著提升作用。本项目适应国家推动建设社会信用体系政策，充分结合传统电力企业管理实际，深入剖析电力企业经营发展中潜在的风险因子，具有广泛的适用性和推广价值，能够在电网企业、发电企业等电力企业广泛应用。本项目关于信用管理的理念及管控工具能够在整个电力企业加以推广应用，对于提高电力企业整体信用管理水平具有较强的辐射带动作用，实现与国家建设社会信用体系的同步。

此项目的研究对象为公司为文化宣传成立的文化宣传“云团队”，旨在研究云团队在公司文化宣传中起到的作用。所谓宣传云团队，就是把全公司有热情、有特长的、散落的宣传热爱者，通过移动互联的形式聚合起来，碰撞火花，共同策划、创意、实施，更广泛、更有效地传播十一局品牌文化。 云团队取得的社会效益，主要在于能够对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到导向作用，一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。云团队有一定的黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化宣传属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。企业品牌也是企业文化宣传的组成部分，云团队将优秀的企业文化传播出去，对于提升企业的品牌形象将发挥着较大的作用。

项目所属领域为电气系统(电网)规划。 针对电网规划与城市规划不能有效衔接、局部电力设施布局不合理等问题，开展以建设智慧、互联、共享型配电网为目标的电网规划实践，创新以电网安全为根本重新评估电网规划方案，优化变电站站址及线路走廊布局，提高电网规划精准度，加强电网运行安全风险管控。形成电网建设项目全过程管理机制，提高电网规划精细度，从规划源头控制变电站站址、线路走廊落位，共享一套基础数据库，深化落实电网建设项目全过程管控，实现项目规划、可研、前期、初设和建设各阶段的一体化管理，合理安排电网建设项目时序。优化网格化布局提高配网供电联络率按照“规划引领、高效联动、动态超前”的工作思路，贯彻“一张网”管理理念，以经济发展和城市发展规划为引领，指导项目可研和建设，远近结合、适度超前，滚动提出配电网建设改造需求，构建清晰合理的目标网架架构；将供电可靠性管理贯穿于配电网规划、建设、运维、管控工作全过程，积极应用先进技术，增强配电网运行灵活性、自愈性和互动性。以各项工作对供电可靠性提升的贡献度作为管理决策和绩效评价依据，引导全员、全业务工作开展向供电可靠性提升聚焦。实现电力资源统一管理和资源共享，建立电力资源管理分析及规划研究平台，实现电力资源统一管理和资源共享，解决当前规划、设计、建设工作中数据分散、历史数据缺失、信息共享难等方面的问题；创新电力资源空间管理分析机制，运用大数据挖掘、空间地理信息等技术，超前结合城市控规、土地总体利用规划等资源，实现城市负荷预测、变电站布局规划、线路路径优化、供给能力评估预警、电网项目现场勘查和选址选线等功能。 应用2年以来成效显著，提高电网规划准确率5个百分点，合理确定规划项目建设时序，从源头上节约了规划的人力、物力及时间成本。该项目实现城市公共服务行业的资源共用、数据共享、网络互联，促进电力行业与水务集团、供热公司、石油、天然气等其他行业的协调发展和“多规合一”，实现政府部门与国网长春供电公司共同助力服务新型智慧城市建设，树立良好企业品牌形象，实现智慧、互联、共享型配电网规划。 本项目已受理发明专利2项；发表学术论文5篇，管理论文1篇(2019年度电力企业管理创新论文大赛三等奖)。获得国网电网公司青年创新创意大赛金奖及管理创新奖项。

全面创建“信用电厂”是贯彻落实党中央国务院重大战略举措的有效作为，是净化产业生态、增强市场主体竞争力的根本途径，是不负社会关切、满足客户期待的核心内容，是增强企业内生活力、提升企业品牌的内在需要。 胜利电厂确立“信用电厂”创建的基本构架是：基于依法守规的“信用意愿”、基于经营电厂的“信用能力”、基于卓越绩效的“信用表现”三个方面。三者是同一体系中的不同维度，但相互影响有机融合，称为“三维一体信用电厂”。

舆情管理是企业品牌管理的重要内容，特别是在全媒体时代，正面舆情的传播有利于企业树立品牌形象，中性的舆情有利于企业收集更多的信息从而针对市场及时调整战略，而负面的舆情传播则可能会导致企业蒙受重大损失。 对于核电企业而言，的2011年日本福岛核事故后，核电发展受到空前的关注。核电项目所在地公众对核能、放射性、安全性等内容由被动接受变为主动了解，批评与阻止核电建设的舆论弥漫于整个公共领域，。舆情风险被列为项目重大风险，对于待建核电，舆情管理状况成为关系到核电项目建设顺利取得核准、顺利开工的至关重要的角色；而对于在建、运行核电而言，舆情管理状况则成为影响企业品牌形象的重要因素之一。

瑞金电厂秉承“管理以提升竞争力为中心，经营以客户为中心，发展以市场需求为中心”的工作理念，以应用价值链及微笑理论、比较优势理论为指导，确立了电厂以电力市场发展的不同阶段为时间主线，从“练内功、进市场、促融合“三方面着手，大力推动电厂向“公众型综合能源服务企业转型。1、练内功：在电力市场的起步阶段，通过转变员工思想观念、加强政策的跟踪研究、抓人才队伍建设和风险控制、精益成本管理和开展提升火电运行灵活性研究等内部管理工作为转型升级打下基础，同时通过建设火电大机组来进一步提高电厂市场竞争力。 2、进市场：在电力市场的发展阶段，积极开展企业品牌推广来树立企业品牌形象，通过热电联售和参与建设新增配电网推动电厂初步进入市场。 3、促融合：在电力市场的成熟阶段，依托集团规模化经营优势，通过将信息技术、新型综合能源服务与传统电力生产进行相互融合，进一步延伸业务链条，打造产业生态系统，推动电厂从“以安全生产为龙头的电力生产型企业”向“以安全生产为基础、以市场为导向“的“公众型”综合能源服务企业转型