企业班组

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基石，企业大厦将无法立足，班组建设至关重要。沙角A电厂作为投产30年的老发电企业，设备老化劣化，外部竞争压力和内部安全形势异常严峻。加之企业的转型发展、班组人员的老化和流失的考验，新设备改造、新技术、新工艺的要求，导致对班组的管理要求越来越高，过去的传统管理模式已不能适应新时代班组管理的要求。沙角A电厂针对部分基层员工对班组建设认识不足、积极性不高；班组质量意识、标准意识、精细管理意识有待进一步提高；班组建设水平参差不齐等问题，提出创建“333”班组管理模式，推动全厂班组建设，夯实班组基础管理，促进安全生产。 “333”班组管理模式是在过去传统经验管理、任务管理的基础上，导入标准化的思维和理念，以风险评价与管控为重点，重抓班组安全生产主过程控制。通过全员参与创建活动，统一思想，让班组员工认识到标准化、规范化管理的重要意义，认识到规章制度是安全的护身符。电厂建立班组管理的标准化模板，即依据《广东省粤电集团电力企业班组安全工作管理规定》和《沙角A电厂基层班组管理标准》，从安全管理、标准管理、质量管理等方面，依托标准化、信息化工具，全方位、全过程地实施管控。“333”班组管理模式：即“三全”（全员、全方位、全过程），“三控”（安全控制、标准控制、质量控制），“三化”（标准化、精细化、信息化）：即班组建设全员参与、全方位落实、全过程管理；班组生产主过程实施安全控制、标准控制、质量控制；班组各项工作实现标准化、精细化、信息化管理，提高管理效率和效能。

班组管理是发电企业管理的基础环节，是企业降本增效 的源头和安全生产的重要保障。2018 年以来，随着沙角 A 电 厂一期三台 210MW 机组按照省发展改革委要求全部关停退役， 全厂机组容量急剧萎缩。在役的两台 330MW 机组容量小、煤 耗高，机组老旧，设备缺陷增多，安全生产压力大。员工队 伍老龄化，平均年龄 49 岁，创新思维下降，活力不足。班 组建设暴露出结构性缺员、考评指标复杂、多头多频次评审、 部门督导存在走过场、承包商班组管理难度大等问题。过去 的班组检查考评体系，已不能适应新时期企业发展要求和上 级公司对安全生产“双基”建设更加严格的要求。鉴于此， 沙角 A 电厂管理层提出：优化班组检查考评体系，夯实“三 基”（基础管理、基层建设、基本功）建设，激发基层活力。