供电企业管理

甘肃公司在全公司范围内开展县公司和供电所达标创优工作，通过督导检查、改进提升、示范引领、现场评价等工作机制，促进县公司和供电所快速发展。构建主要经济技术指标对标长效机制。为保证和巩固县公司和供电所管理提升成效，创新建立了县公司和供电所主要经济技术指标对标评价体系。按照“业绩能评能比、薪酬能高能低”的原则，从基础、质量、效益、效率四个维度，按照隔层发布的原则，制定《县公司和供电所主要经济技术指标对标评价方案及指标体系》，设置27项对标指标，评价方案详细定义了每项指标的名称、标准分值、考核周期、考核部门、计算公式、分段计分标准以及数据采集办法等，确定了各单位单项指标、专项指标及综合排名计算方法。

本项目以顶层设计、调度控制、信息通信、互联网+、节能环保、绿色服务等为突破口，打通供电企业管理瓶颈，补齐管理短板，加强技术、管理和商业模式创新，进一步推动输电、变电、配电、用电等传统电网业务及新业务管理的扁平化、简洁化和流畅化，推进电力调度控制一体化，抄核收业务智能化，新业务服务多元化，实现数据自动传送、电费自动核算、营财协同一体，做精产品、做强品牌，增强核心竞争力和盈利能力，保持企业的可持续竞争优势。 在创新性方面，一是利用企业级数据编码对业务数据进行规范化处理，实现了核心业务数据在不同业务系统间的互通和共享，为电力业务数据贯通与综合应用提供基础数据支撑。二是建立以公司营配调贯通工作组牵头，营销、运检、调控、安质、信通各专业协同配合的工作机制，强化专业间的工作协同。三是完善营配调配套措施，建立完善《营配调集成应用管理规定》、《营配调集成数据质量管理规定》等应用的配套制度规范，突出业务节点的作业规范和时效要求，在技术应用和管理协同等方面均具有明显的创新性。在先进性方面，一是深化新业态环境下供电企业组织架构的顶层设计。二是依托信息通信技术夯实管理基础，深入推进公司“人、财、物”集约化管理。三是推动生产精益化管理水平不断提升，不断消除运转过程中的各种“无功损耗”，达到知行合一。四是推行地县电网调度控制一体化管理。五是推进营销、配电、调度业务贯通，促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升,实现客户需求的快速响应、客户服务的优质高效。六是多元化优化供电服务方式。在经济效益方面，项目的全面开展，形成了一系列高效运转的管理制度和规范，提高了工作效率和员工业务素质，企业整体管理水平及服务水平大幅提升。通过不断深化营配调贯通、推进网源协调及清洁能源技术应用，电网的清洁能源消纳及能源结构优化能力得到极大提升，大连供电不仅能够完全消纳现有的清洁能源，而且能够源源不断地为辽宁乃至东北地区输送清洁能源，从受端电网转变为输端电网，供电可靠性得到大幅提升，具有巨大的经济效益和显著的社会效益。 在推广性方面，基于电网新业态环境下的关键业务贯通及优化管理工作的全面开展，推进了网源协调及清洁能源技术应用，电网的清洁能源消纳及能源结构优化能力得到极大提升，核电、风电、光伏发电、生物质能等清洁能源及一系列电能替代项目在大连地区蓬勃兴起，不断向纵深发展，在国内同行业具有良好的推广示范意义。

本书采用从宏观到微观的框架，将理论与实践相结合，并辅以实例进行详细阐述。