党校

本项目创新性地构建了国网公司党校“1+N”办学体系，打造了党校“1+5”核心办学平台。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国党校工作会议精神和中央《关于加强和改进新形势下党校工作的意见》要求，在系统分析国网公司系统党校建设现状、面临形势任务和存在问题基础上，坚持统一规划、顶层设计、加强联动，构建以国网党校为统领、各级党校协同联动的“1+N”办学体系。结合中央干部培训体系优质教学资源分布，成立国网党校上海分校、南昌分校、大连分校、西安分校 4 家分校，由公司系统培训能力较强、区域优势比较明显的上海电力公司党校、江西电力公司党校、辽宁电力公司大连培训中心、陕西电力公司党校承担分校职责，连同国网高培中心，形成“一校、一中心、四个分校”格局的“1+5”核心办学平台，在推动公司党校建设发展上发挥示范带动作用。 本项目坚持突出适用性和实用性，搭建起了国网公司党校制度体系框架。注重突出国网特色，首次制定印发《国家电网公司党校工作规则》，明确了公司党校工作的基本原则、党校设置及职责、教学及科研工作、支撑保障机制等内容，将公司党校“1+N”办学体系作了制度化安排。印发《关于加强中共国家电网公司“主阵地、制高点、智力库”建设的意见》，确定了加强国网党校建设的指导思想、基本原则和总体目标，并分别从“主阵地、制高点、智力库”三个方面明确了功能定位和工作任务，把党校建设成为干部党性教育的主阵地，努力提升党的理论和党性教育质量；把党校建设成为党建理论研究的制高点，使公司在国有企业党建研究方面走在央企前列；把党校建设成为服务党组决策的智力库，更好地服务公司党组决策。 本项目以资源集约、优势互补、共享共建为目标，建立了国网公司系统党校协同共建机制。在国网公司系统党校“1+N”办学体系框架下，统筹公司各级党校在培训项目、课程师资、研究咨询、知识库等关键资源和领域的协同合作与共建共享，加强党校办学核心资源建设，健全公司各级党校常态化工作沟通机制，集中优势资源，加强对党校工作重点难点问题的分析研究，促进公司各级党校加强协同、相互学习、共同提高，推进党校资源集约化、教学标准化、研究科学化、项目精品化，提高公司系统党校整体办学水平。

9月28日，山西省运城市新绛县 “庆国庆 迎盛会”重点项目建设四大系列活动——10个项目集中签约仪式在县委党校东报告厅举行。中国能建中电工程山西院与新绛县人民政府签订抽水蓄能发电项目投资协议。山西院党委书记、董事长王新平，新绛县县委书记侯文亮出席仪式并见证签约。山西院总工程师、副总经理杨国红，新绛县县委常委、副县长杨瑞林代表双方签约。

5月25日，在内蒙古公司开展第二期党委读书班之际，中共国家电投党校内蒙古公司分校与浙江大学社会学系在浙江大学紫金港校区举行战略合作框架协议签订仪式。内蒙古公司党委副书记、工会代主席袁广忠与浙江大学社会学系党总支书记陈素珊代表双方在协议书上签字。

2015年，胜利电力成立了EAP工作领导小组，建立起心理学应用基地、安心工作室、彩虹工作室，并出台了具体实施意见，成立心理学应用项目部，开通热线电话，EAP与党建思想文化工作同安排、同部署、同考核，启动EAP应用探索实践，是较早探索应用EAP的公司之一。构建了“幸福教练”、“知心团干”、“知心辅导员”的一支以公司党校EAP讲师为主的专家团队，以及47名心理咨询师为骨干的EAP专业化队伍。EAP作为公司员工的福利提供给公司员工，增强员工的满意度和归属感，公司在2017年度综合测评中，员工幸福指数同比提高了17%，公司满意度同比提高了23%，员工生产效率同比提高了8%，同比事故次数下降了32次，员工考勤率达到了100%。先后接听员工群众咨询电话3800余例，其中组织咨询师面对面咨询300余例；推出的“乐在职场”“阳光心态”等EAP团训项日，先后开展980场次，参与人员5400余人次，2017年公司综合治理案件同比下降了37%。更多的员工走上了创新创效之路，2017年公司员工创新专利拥有量同比增加了67%，平均每年增加80多项国家专利，平均每年为公司增加创效600余万元，胜利电力员工的创新创效热情空 前的高涨。胜利电力员工初、中、高级技能鉴定通过率100%，技师、高级技师技能鉴定通过率92%，员工的技能素质得到提升。2017年公司荣获“2012一2017年度全国企业文化建设优秀单位”、“省级文明单位”，在2017国际创新创业博览会上，公司被授予科技创新“年度双创示范奖”。 胜利电力坚持“以人为本”的管理理念，秉承“油田与心田共建”的文化理念，从关心胜利电力员工的自我发展和自我成长着眼，公司引入EAP工作，并在EAP融入胜利电力安全生产、企业文化建设、员工素质提升、员工创新增效等方面进行了创新性的研究应用，通过两年多的研究应用，开创了EAP与企业文化、电力生产紧密结合的先河，在推动电力企业文化建设方面取得了巨大效果，为胜利电力员工和公司提供了战略性的心理咨询，梳理了员工心理，提升了员工满意度，增强了胜利电力员工的归属感与自豪感，塑造了阳光心灵，增强了胜利电力的凝聚力，创造了一个有效、健康的工作环境。为同行业企业EAP融入企业文化建设提供了宝贵经验和做法，推动了电力行业进步，具有很强的推广价值和意义。

本项目创新确立了“将领导人员纳入智库人才队伍”的理念。针对国有企业特点，开展决策咨询机制设计，是加强智库体系建设、提升企业软实力支撑能力、促进企业发展的重要创新举措。打通“上情下达、下情上达”的沟通机制。“创客营”在运行的过程中，逐步通过基层反馈和横向交流机制打通了“上情下达、下情上达”的沟通机制，在此基础上完成了总体架构搭建，实现总体架构完备、部分领域纵深突破，内容和方法两条主线成果基本成型，取得标志性成果。助推领导人员提升领导力凝聚力。深化探索创新的“创客营”工作，在内涵上及形式上进一步丰富拓展，并为推动党校青年干部培养再创特色拓展了资源和空间。相关调研访谈成果及智库经验，不仅服务于后续党校人才培训、青年干部培训教学实践，以创客活动丰富青干班专题小组研究；同时，还可以通过青干班的学习交流，将有关经验成果和共性问题进行分享，形成启发和借鉴，提升群体智慧和管理实效。该模式有助于形成一系列智力成果，服务各级党组织决策；增添新的上传下达沟通渠道，帮助上级获取基层情况、基层反馈意见和建议；引领并推动领导人员关注和谋划焦点工作，促进领导力及凝聚力提升；探索组织学习与发展的新实践，推动企业文化软实力提升。

国家电网有限公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，助力实现“双碳”目标，发布实施国内企业首个“双碳”行动方案，开展构建新型电力系统重大问题研究、科技攻关行动及示范区建设等工作，多措并举促进新能源高效安全开发利用，加快推动能源低碳转型。