劳动关系管理体系

近年来，随着电力市场开放度、活跃度和成熟度的逐年提升，市场化改革的快速推进给传统火力发电行业带来了巨大的冲击。在全社会用电总量增长缓慢的条件下，市场竞争日趋激烈，火力发电企业经营面临空前压力，人才流失问题也日益严重。我们通过对国内外劳动关系管理方面的文献进行研究，发现对于电力企业人员流失问题的研究文章较为匮乏，也很少有关于员工劳动关系与组织支持感、辞职倾向相互作用的管理实践，以往的火力发电企业更多将重点放在辞职行为发生造成的影响上，缺乏系统性改善员工劳动关系的方法。 以上各方面问题迫切要求发电企业寻找和建立一套科学、合理、可操作的劳动关系管理机制，以指导、规范员工劳动关系管理行为，推进企业治理体系和治理能力的现代化。欧美日等发达国家的劳动关系管理经过多年的发展，已相对成熟，形成了较为多元的管理学说和应用机制。但具体到中国独特的社会环境、文化背景、企业管理实际上，则往往会“水土不服”，难以满足企业管理实践的要求。此外，企业治理体系和治理能力是一个相辅相成的有机整体，有了好的治理体系才能真正提高治理能力，提高企业治理能力才能充分发挥治理体系的效能。因此，作为传统的国有发电企业，既不能完全照搬国外的成熟经验，也不能仅仅依靠管理学的经典理论，只能依靠因地制宜、揆情审势、开拓创新，探索新形势下适合自身实际的劳动关系管理新模式。