国网甘肃电力

首先阐述对企业数字化转型的理解，指出国有企业数字化转型的意义。在此基础上，分享国网甘肃电力公司近年来在数据中心建设、新技术创新、大数据赋能、产业化发展等数字化探索与实践。最后报告对企业数字化转型的未来进行了展望。

3月2日上午，国网甘肃夏河县供电公司拉卜楞供电所所长刘澐用户电话反映自家经营的小卖部停电了，通过之前教的方法查看了线路、插板，发现空开损坏了，需要帮忙处理。所长刘澐通过供电所一体化平台将工单派发至台区经理吴维杰，接到工单后台区经理在手机微信派工点击签收，刷脸进入库房领取物资，前往用户家中进行处理，用时不到30分钟，看着重新亮起的灯管，用户扬起笑脸，竖起大拇指，一个劲的说着谢谢。

当前，甘肃电网的清洁电能正通过青豫、陕武直流送往四川，支援四川枯水期间电力供应。“甘肃与四川今年签订了2022年度政府间购售电协议，双方根据四川来水情况、甘肃电网平衡情况，预计全年将送出、购入对方电量共计20亿千瓦时，加强两省电力互济能力，满足双方电力供应需求。3月份，根据协议约定，我们计划外送四川6.39亿千瓦时电能。”甘肃电力交易中心有限公司市场开拓专责杨瑾说。

“4月4～10日，网络安全分析室累计监测外网攻击23283次，封禁IP318个，未发生攻击成功事件。”4月11日，在甘肃省网络与信息安全信息通报中心电力行业监测预警分中心，工作人员向负责人汇报近期甘肃电网网络安全监测情况。

近日，在甘肃天水市110千伏棉峡线检修现场，国网甘肃电力员工应用无人机验电和装设接地线一体化装置开展作业。在电力线路检修工作中，验电和装设接地线是保障作业现场人员生命安全的必要技术措施。

​4月15日，国网甘肃省电力公司电力信息系统运维员工李兴在开展营销业务应用系统主机设备巡检作业时，通过装在手机上的智能一体化运维支撑平台微应用，在现场很快完成了巡检记录和检修申请线上办理。以往，他需要手工记录巡检情况，回到办公室在电脑上填写巡检记录，根据缺陷情况提报检修申请，然后开展消缺。

国网甘肃电力以“一强三优”现代公司战略目标为统领，以“三集五大”管理体系为依据，以“五位一体”协同机制为基础，统筹公司重点工作任务日标，以精准化思路为出发点，精准定位，摸清困难，有针对性的精准发力，直击问题症结所在，建立公司问题库管理体系，以问题为对象的管理聚焦，推动各级单位主动完善企业运营管理，形成“入库是问题，出库是经验，凝练是信息”的工作理念。基于问题管理理论，创建了“一核心、三机制、两支撑”的问题库管理体系运营框架。“一核心”是指以推动“-强三优”现代公司战略目标实现为核心构建公司问题库管理体系：“三机制”是指围绕公司战略，一是形成针对问题处理的问题管理机制，二是形成针对问题库过程管理的问题库管控机制，三是形成驱动问题库常态化运行的问题管理理念工作机制：“两支撑”是指保障公司问题库管理体系高效运转的问题库培训机制支撑和问题库信息系统支撑。 国网甘肃电力实施问题库管理体系运营，将影响经营和电网运行的各类问题分级分类纳入企业问题库，并将问题库管理与年、月、季、周重点任务相结合进行管控，在高质量完成工作任务的同时，妥善处理好历史遗留问题，去除企业发展的硬阻区，为公司长远发展莫定了坚实基础。

近日，由国网甘肃省电力公司牵头的“大规模新能源电站多层级智能化运行控制关键技术研究及应用”项目获甘肃省2021年度科技进步奖一等奖。

流程机器人（RPA）作为人工智能技术的一种应用，在解决电力系统基层一线班组工作负担、提升工作效率方面具有显著的优势。本报告，首先结合国网甘肃电力公司流程机器人应用发展，提出构建以业务、用户、服务为中心的流程机器人运营服务体系。在此基础上，介绍甘肃公司在流程机器人运营方面的主要做法。最后报告对流程机器人在基层班组应用的典型运营场景案例进行介绍。

“2022年，我们要继续因地制宜深化创新电能替代拓展模式，整合公司线上线下资源，构建新型电能替代工作体系，推动客户转变能源消费习惯，引导清洁、绿色、高效的能源消费新时尚，助力“双碳”目标早日实现。”1月27日，甘肃电力市场营销事业部市场拓展部主任姜明军在部务会上提出电能替代工作要求。