国际业务

本书面向电力与北斗产业的融合，促进北斗系统在电力行业的规模化应用、产业化发展，为电力北斗融合发展提供参考与服务。围绕电力北斗创新应用，聚焦于北斗在电力规划建设、设施设备管理、营销、调度控制、物资管理、后勤及国际业务等领域的应用，具体包括电力基建现场精准施工、人员管控，输电线路地质灾害和杆塔监测，巡检无人高精度定位，物资运输监管，应急抢修、运行管理，特殊环境下的设备运维，系统高精度授时及全网时间同步，故障定位与监测，远程抄表、配电网调度控制数据传输等。介绍了北斗系统及其产业发展现状，电力北斗应用技术，首次发布了电力北斗标准体系，总结提炼了电力北斗应用创新成果，分析研究了电力北斗的应用效能，探讨提出了电力北斗技术应用发展趋势及建议，并收录了电力北斗关键应用技术典型企业名录。 如有疑问请咨询： 联系人：陈姗姗 电 话：13261508443（陈姗姗） 邮 箱：chenshanshan@eptc.org.cn

本书面向电力与北斗产业的融合，促进北斗系统在电力行业的规模化应用、产业化发展，为电力北斗融合发展提供参考与服务。围绕电力北斗创新应用，聚焦于北斗在电力规划建设、设施设备管理、营销、调度控制、物资管理、后勤及国际业务等领域的应用，具体包括电力基建现场精准施工、人员管控，输电线路地质灾害和杆塔监测，巡检无人高精度定位，物资运输监管，应急抢修、运行管理，特殊环境下的设备运维，系统高精度授时及全网时间同步，故障定位与监测，远程抄表、配电网调度控制数据传输等。

本项目紧扣国家“一带一路”战略倡议这一宏伟构想的时代背景，旨在牢牢把握“一带一路”带来的新一轮全方位对外开放的历史性机遇，深入分析公司如何优化国际业务区域布局、创新国际业务开拓方式和融资方式，从而创新国际业务拓展模式，为推动国际业务的动态优化发展、加快实现“两个转变”提供决策支撑，也为公司“顺势而为”迎来国际业务发展的又一黄金时期、加快推进全球能源互联网建设谋篇布局。 本项目研究起止时间为 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 10 月 28 日，期间开展了大量调研访谈和研讨，掌握了大量的宝贵一手资料。先后对美国通用电气公司、法国电力公司、德国西门子公司、日本丰田汽车公司、韩国三星公司、中国电力建设集团、上海电气集团等国内外知名企业开展专题调研；对俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、巴基斯坦、印度、印度尼西亚、尼泊尔、土耳其、埃及、波兰、沙特阿拉伯等“一带一路”沿线重点国家的宏观环境及主要风险、电力行业发展情况及前景进行系统梳理分析；对公司国际部、国际公司、中电装备公司、南瑞、许继、平高、山东电工电气等系统内相关部门单位开展调研访谈和座谈会。提出的有关建议将被纳入《中央企业“十三五”国际化经营战略实施纲要》、《“一带一路”建设电网领域合作规划》、《国家电网公司“十三五”国际化发展规划》。

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称“公司”或“电建海投”）是中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”或“电建集团”）所属中国电力建设股份有限公司的重要骨干控股子公司，也是专业化境外投资公司，该公司专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体，为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献。电建海投公司以投资为先导，带动海外EPC业务发展，成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。在实践中，电建海投公司也探索出一套集投融资、设计、监理、施工等为一体化的开发模式。截止2016年底，公司资产达273亿元，已投产装机90.41万千瓦；在建装机225.2万千瓦。目前已投产运营的项目有8个：柬埔寨甘再水电站、老挝南俄5水电站和甘蒙塔克水泥厂项目、老挝南欧江一期（二、五、六级）水电站、尼泊尔上马相迪水电站、刚果（金）铜钴矿项目。在建项目有6个：巴基斯坦卡西姆港燃煤电站、老挝南欧江二期（一、三、四、七级）四个水电站、印尼明古鲁燃煤电站项目；前期推进的项目有10余个，包括孟加拉巴瑞萨、塔托里、肯尼亚拉姆、老挝芭莱、蒙古布罗巨特、尼泊尔上达吉水电站等。

本项目深入研究国家电网公司电网、产业、金融和国际业务四大板块的对标管理体系优化问题，所属成果领域为企业管理。项目提出电网板块对标管理组织方式优化的总体目标和思路，研究制定更加科学合理的对标组织方式。研究电网板块对标指标体系的优化思路及原则，提出省公司和大型供电企业对标指标体系的优化方案。提出直属科研教培单位及专业公司对标管理的总体思路、目标和原则，研究制订各单位对标指标体系和管理体系。分析研究产业、金融、国际板块对标管理存在的主要困难和问题，研究提出优化思路和原则、以及优化重点和具体措施。 项目形成1份主报告、6份专题报告、3份调研报告；部分研究成果直接纳入《国家电网公司对标管理办法》和《国家电网公司对标管理方案》的修订；发表公司研究专报、中央企业智库联盟专报、中国电力报等论文4篇；支撑公司对标管理工作会、省级专业机构对标分析诊断暨经验交流会、配网资产国际对标实施方案、配网资产国际对标“295”交流论坛等重要会议材料和工作方案的编制；项目形成的关于电网板块对标组织方式创新、指标体系优化、直属科研教培和专业公司对标管理方案以及产业、金融、国际板块对标管理优化措施等研究成果，有效支撑了公司对标管理向“精益精准、全面覆盖、坚持创新、国际一流”纵深推进。项目研究成果已在公司产业部、国网北京电力公司、国网浙江电力公司、国网英大集团等部门和单位得到直接应用，在指导电网、产业、金融和国际四大板块对标管理工作方面发挥了重要作用。形成软件著作权《国际一流企业对标模型软件》.公开发表2篇文章：中国电力报文章《国内外经验对我国“互联网+电力营销”启示》；第二届能源设备科学与工程国际学术会议论文《Optimizing Model of the Power Collection System of Offshore Wind Farm Based on Improved Single Parent Genetic Algorithm》，EI检索。

中国电建集团海外投资有限公司（电建海投公司）是中国电建专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，为推动中国电建集团国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献。随着电建海投公司海外投资业务的发展，投资战略不断向纵深推进，海外项目体量的增加，海外项目传统经营风险日益加大，海外项目在管理的难度和协调的复杂性上远远超过国内项目实施难度。如何提升管控水平，提高经营效率，规避海外项目经营管理风险已成为当下企业“走出去”背景下，必须认真思考和应对的问题。随着计算机信息技术、网络技术的发展，及其在项目管理领域中的广泛应用。电建海投公司将海外投资项目经营管理模式和信息化系统有机结合，并引入国际先进的项目管理理念、方法，研发了海外项目“投建运一体化”管理信息化系统（PRP 系统），完善了海外投资项目管理体系，实现管理标准化、标准流程化、流程信息化,使管理由条状分割向协同运作转变，建立安全高效的信息共享、协同运作、业务分析和决策支持系统。自 2017 年 1 月，PRP 系统在电建海投公司总部和海外项目公司的应用，目前已完成 37000余数据流，有效提升了各项目公司的综合管控能力，提升了电建海投公司的国际竞争力，并取得了良好的经济效益和社会效益。海外项目公司在建设期围绕工程建设目标，狠抓“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素管控，通过全过程精益管理和风险管控，提高工程质量效益，降低经营成本，提升投资项目全生命周期市场竞争力。老挝南欧江二期水电项目公司建成后，发电将对老挝调整国家电力及能源结构、缓解供需矛盾、促进基础设施建设和人口就业、交通旅游等方面产生深远影响，为老挝打造“东南亚蓄电池”和改善老挝民生起到积极作用，并将推动中老两国政治文化、经济贸易和友好关系的持续健康发展。

近年来，国际化成为国家电网公司践行“一带一路”的新亮点，并取得了突出成果。但是，海外业务机遇与挑战并存，外汇风险就是其中一项客观存在、无法回避却不容忽视的风险，是央企扬帆出海的第一道关口。作为国家电网公司境外电力能源资产投资运营的重要专业平台，国际公司始终把风险防控作为重中之重，在深入开展国际业务的同时，不断提高对外汇风险的认识和外汇风险管理水平，在 2017 年巴西最大私营电力企业 CPFL 公司及希腊国家电网公司并购过程中，创新运用外汇风险管理工具，节约二十余亿投资成本，效果显著。公司紧贴境外业务实际，高度提炼了近十年公司在境外业务一线长期实践的外汇风险管控经验，对国家电网公司国际业务规范、稳健、高效发展，提高境外跨国经营风险防控水平，逐步建设成为“世界一流电网、国际一流企业”有较大促进作用。

南瑞集团有限公司、国网电力科学研究院有限公司（以下合并简称南瑞集团或集团）是国家电网公司直属单位。随着经济全球化步伐的不断加快，集团坚定不移实施“走出去”战略，主动融入 “一带一路”建设，于2011年7月设立国际公司，迈出了加快建设具有全球竞争力的国际一流高科技产业集团的坚实步伐。为深入拓展国际市场，集团又先后成立巴西公司、印尼公司、印度公司、泰国公司，以及设在其他国家和地区的16家分支机构，建立了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲、非洲、南美洲等地区的国际营销网络，核心自有产品累计出口93个国家和地区。 由于各驻在地都有其特定的文化背景、思维方式、风俗习惯、价值观念、宗教信仰、法律法规，外派人员极易出现“水土不服”现象，重者产生“文化休克”，轻者滋生“文化困扰”，不仅影响工作效率，而且动摇驻外意志。与此同时，中方员工与外籍员工之间，能否在不同文化背景下有效沟通和相互信任，能否在经营理念与管理模式等方面达成共识，也是集团推进国际化进程中亟需解决的一道问题。 鉴于此，集团推出“四化四促”跨文化管理工程，正视多元化、促管理创新，推进可视化、促理念认同，坚持人本化、促情感融合，倡导公民化、促形象彰显，大力推动优秀企业文化在海外落地深植，为国际业务发展提供了坚强支撑。近三年国际业务收入年复合增长率达30%以上，国际重点工程项目捷报频传，主导和参与制定的29项国际标准，实现了相关领域的“中国引领”，极大提升了中国装备的国际话语权和影响力、竞争力。

经过多年发展，我国科学研究取得长足进步，整体水平显著提高，但与建设世界科技强国的要求相比，基础科学研究短板依然突出，关键核心技术受制于人。国家电网有限公司（以下简称“公司”）争当发挥"六个力量"重要作用的排头兵，坚持把服务“一带一路”建设贯穿国际业务发展全过程。自 2013 年以来，先后成立全球能源互联网美国研究院（以下简称“美国院”）、欧洲研究院（以下简称“欧洲院”）或（简称“海外研究院”），与葡萄牙国家能源公司联合设立能源研究中心（以下简称“葡萄牙研究中心”），旨在瞄准世界能源电力科技前沿，积聚协同创新合力，加强基础前瞻技术研究，快速打破核心技术国外垄断局面。 为加快新设海外研究院（葡萄牙研究中心）建设，提升海外研发能力，并为广大中央企业提供借鉴参考，公司于 2015 年开始广泛调研总结国际知名企业经验，在了解所在国政策法规的基础上，结合海外研究院（葡萄牙研究中心）发展的需求和特点, 开展了中央企业海外研发机构发展与管控模式研究。 项目开展了海外研发机构发展模式、管控模式、协同和成果转化模式研究，创新性地设计完成了更富活力、灵活适用的海外研发机构科技管理模式，系统性地建立海外研发机构系列管理制度，创造性地提出了适应海内外科研机构的多边合作协同创新、成果转化模式，针对性地形成能进能退的多元化用人机制以及分红权、期权、股权等鼓励创新的激励措施，具体制定了海外研究机构建设的布局以及发展思路、战略、途径、路线、目标和重点任务。 项目成果已于 2016、2017 年在公司内部广泛推广应用，推动公司海外研究机构与国内研发机构相互协同、互为支撑、互为补充，在智能芯片、直流电缆、大数据工具、新型储能等领域取得了一批自主研发成果，引进储能、智能可穿戴软硬件、图计算、图数据库等一系列欧美先进技术，助推高端输电技术与装备走出国门，促进了国际交流与合作，提升了国际影响力；两年来，新增销售额18604 万元，新增利润 2153 万元，新增利税 1409 万元，经济效益和社会效益显著。 项目成果建立在对中央企业内外环境、利益相关者的深入分析基础上，客观考虑了国资委监管要求以及国外政治、经济、文化、法律等因素，普遍适用于中央企业海外研发机构，对其海外机构在机制建设、科研环境营造、资源配置优化、人才吸引、队伍建设、开展国际科技合作等方面有较强的指导意义，对“聚四海之气，借八方之力”，快速提升国家原始创新能力，促进我国基础研究、应用研究与产业化融通发展有巨大的现实意义。

中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）是中国电力建设集团有限公司主要子企业中国电力建设股份有限公司的重要骨干控股子公司，是从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，以投资为先导，带动海外EPC业务的发展，是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。截至目前，电建海投公司已在柬埔寨、老挝、尼泊尔、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉、澳大利亚、刚果金等国家投资建设电站、水泥厂、钾盐矿、铜钴矿等项目，建成后总投资超过100亿美元。电建海投公司将在未来持续提升资产营运管理能力，以助力高质量发展为目标，按照“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的总体思路，聚焦资产全要素及全生命周期管理理念，加大资产盘活力度，实现内部资源内循环及外部资源获取的双循环发展。