增量配电网接入电力系统技术规定
从“三横五纵”到“纵横”监 督的管理创新
2015 年 3 月中央巡视南方电网,广东电网有限责任公司电力科学研究院(以下简称“电科院”)有 1 人被立案;巡视结束后,我们全力整改问题并严肃追责,先后给予党政纪处分 17 人,诫勉谈话 35 人,提醒谈话 79 人,批评教育 13 人,挽回经济损失 1966 万元。剖析问题,发现内部监控和内部管控出现监管脱节,“两个责任”落实不到位是主因。该管理创新构建了“两个责任”互为落实促进、互为精益促进、互为循环提升的大监督格局,持续深化从“三横五纵”监督到“纵横”监督,再到“纵横”监督网格化的管理进阶 。在体制理念上:高度体现党管企业和从严治党理念,党委成立监督管理委员会,明确党委主体责任和第一责任人、纪委监督责任和第一责任人,明晰从党委委员到各层级各岗位的“一岗双责”和“两个责任”,狠抓“纵向”履职到位和“横向”监督协同,持续完善内部监控和内部管控的精益化互动,突出细化落实“两个责任”到人。在机制运作上:从解决存量问题开始,强化横向协同,形成了“两面、三层、五条业务线”的“三横五纵”监督机制。“遏增量”促发展阶段,强化主体责任“纵向”落实优先,抓紧监督责任落实,形成“两个责任”落实“两促进、一提升”良性循环,完成从“三横五纵”到“纵横”监督转变,从根本上实现问题断流治本。新时代、新思想、新作为召唤下,持续提升监督工作质量,进一步细化“纵横”监督网络,网格化管理落实责任到人,完善并制度化确立“纵横”监督网格化管理模式。在方式方法上:抓好运用监督执纪“四种形态”、常态开展公务回避、严格纪律审查和惩处机制、落实“容错纠错”机制、持续深化以案治本、健全多维激励机制的“六个工作着力点”。在工作模式上:持续开展主体责任落实情况季度滚动回查和回查监督,持续强化业务部门自我监督以及纪检监察部门专责监督,补齐监督短板,强化监督协同。在行动设计上:采用“1+3+5+X+N”监督架构:“1”即党委领导下的监督管理委员会。“3”即履职监督、管理监督、执纪再监督三个横向监督管理层。“5”即五条业务线监督小组。“X”即突出重点领域、重点岗位的监督。“N”即实行“定级、定格、定人、定责”的分线分片负责和分级分格负责相结合的网格化监管模式。 该管理创新运转高效,有效防范化解重要业务领域风险,较好完善竞争性业务内部监管的分权制衡和互为促进,为竞争性业务拓展提供源泉和动力,吸引了多家单位和同行前来交流学习,显现了良好的可复制性和可推广性。
面向不同电流工况的锂离子电池改进EECM研究
锂离子电池是新能源汽车动力系统的核心,基于模型的电池管理系统(battery management system,BMS)是保证电池性能充分发挥的关键。然而现有BMS主要采用等效电路模型(equivalent circuit model,ECM),尚未考虑放电倍率对可用容量的影响机制,导致模型在不同放电倍率下以及低荷电状态(state of charge,SOC)区域会存在明显的端电压仿真误差,影响算法精度;尤其是BMS无法准确估计电池放电截止条件,剩余放电电量(remaining discharge capacity,RDC)估计误差大,可能导致电池电压骤降甚至整车抛锚等严重后果。针对以上问题,文中以考虑内部扩散机制的扩展等效电路模型(extended equivalent circuit model,EECM)为基础,对不同倍率的放电电压容量增量(incremental capacity,IC)曲线进行对比分析,利用能斯特方程构造不同放电倍率下的容量-开路电压曲线,提出改进的EECM。所提改进EECM在不同电流倍率和动态工况下的端电压仿真误差均小于传统ECM和EECM,可以提高RDC估计的准确性,有应用于实际BMS的潜力。
基于集中式智能巡检构架的远程智能运检关键技术应用
为切实响应国网公司“两个替代”建设要求,甘肃公司探索集中式巡检总体构架,巡视系统采用多台服务器集群巡视模式,资源共享、互为备用,加大远程智能运检关键技术能力建设,逐步优化计算机视觉智能识别算法,扩展巡视点位的技术手段,建立多源融合感知体系;完善数据共享体制,建立站点间的模型迁移共享体系。同时针对算法模型的局限性展开技术攻关,提出增量学习技术,实现算法模型的高质效迭代和可识别类型便捷拓展;提出多源图像融合技术,实现变电站内设备缺陷及异常的快速追踪定位。
chatGPT开启未来5年智能科技的创新周期
寻找新的空间:大航海时代至今,无增量空间;虚拟现实是基于人意识的新空间2,补足短板:计算平台升级、需求升级但供给一直没有明显升级--AIGC/chatGPT的价值即补足这一短板,且供给端的ai技术路径未来还有三层迭代:1)大模型(微软);2)具身(马斯克);3)观察点