大云物移

报告介绍道，跟据国网总部顶层设计，智能配电网建设总体目标是以配电智能化为核心，以“大云物移智”等新技术为支撑，浙江公司通过配电“两系统、一平台”的建设，实现了配电设备、运维检修和生产管理的智能化，进一步提升了配电精益化管理水平，保障了供电的安全可靠和优质服务。同时，还在实践中提出了对信通资源适配的新需求和新思考。

新型电力系统具有清洁低碳、安全可控、灵活高效、智能友好、开放互动的基本特征，新型电力系统建设需要数字技术与能源技术深度融合、广泛应用。2022年，国家电网公司提出了“新型电力系统数字技术支撑体系框架”。作为承载分布式能源的主战场，智能化、数字化也是未来配电网发展重要方向。公司2024年“两会”工作报告提出加快构建现代智慧配电网。现代智慧配电网是新型电力系统的配电网形态（新型配电系统），通过“大云物移智”等现代信息通信技术与有源配电网深度融合，以数字化、智能化、智慧化赋能新型配电系统。

介绍河南公司超特高压输电线路长度11115公里，可视化覆盖率5400余套，基本已实现重要线路设备、人员、隐患的全过程可视化运维智能化管理。提出目前有效的在线监测技术手段较少，实用化程度需进一步加强，应充分利用“大云物移智链”等信息交互、人工智能、边缘计算等技术手段，提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，实现设备全方位全天候感知、数据云边处理、状态辅助预判、安全智能管控、运检效益提升，构建输电专业各个环节万物互联、人机交互的良好局面，推进输电专业管理模式向更智慧、更高效、更安全转变，实现输电通道“全采集、畅通道、能分析”，线路全过程无人巡视及线路智慧检修。

在“碳达峰碳中和”国家战略目标的背景下，以新能源为主体的新型电力系统建设，电能替代、多能互补、能效提升等“大云物移智链”技术的发展和突破，电动汽车、电采暖、源网荷储一体化等推广，配电网形态正在发生重大变化，未来必将成为分布式清洁能源消纳的支撑平台，多元负荷信息集成的数据平台、多利益主题参与的服务平台，需要加快从技术、功能、形态上推动配电网向能源互联网转型升级。需要不断探索和创新“智慧配电网+”，支撑新型电力系统建设。

泛在物联一一人、机、物随时随地、实时在线的互联互通，即包括传统电网设备、信息系统和内部员工，也包括源网荷协调互动参与各方、电力上下游企业和各类外部服务对象等。 泛在电力物联网将与新一代电力系统深入融合，为其提供信息通信基础平台和设施支撑实现数据的一次采集处处应用，推动业务系统从垂直结构向水平化演进。引导电力业务系统向着架构更优化、运行更高效、决策更智能、附加值更高的方向发展。 泛在电力物联网将进一步推动“大云物移智”在新一代电力系统的应用，目前云计算和大数据相关工作已经顺利推进，移动互联网基础设施和应用部署正在逐步展开，新一代电力系统将在电网形态上产生变革。

泛在电力物联网（SG-eloT）是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础，是新时代国家电网信息化发展的新战略，是与坚强智能电网协同并进、相辅相成、融合发展，具有智慧化、多元化、生态化特征的公司 “第二张侧”，是多方参与、合作共赢、开放共享的产业生态，是“三型”现代企业的核心支挥体系，是新时代国家电网信息化发晨的新战路，支撑管理创新、业务创新、业态创新和新的更高水平的价值创造。泛在电力物联网与坚强智能电网不可分割、深度融合，推动公司从电网金业向“三型”能源互联网企业转型。 从发展趋势看，物联侧成为斯的生产消贾模式，所产生的海量数据已成为新的生产资料，井带动社会资源广泛参与，日益成为价值再造的核心要素与经济发展的新动能。从技术角度看，物联网应用存在三种形态，一是数据单向采集，二是“采集+集中控制”，三是“采集+编中控制+区域自治”：从业务和生态角度看，逐步从“垂直封闭”模式向“水平开放”模式转变，包括以资源共享为特征的一次水平化和以能力开放为特征的二次水平化。部分国内外工业企业陆续启动物联网或工业互联网建设，信息通信领先企业也从不同角度提出物联网相关解决方案，推动“大云物移智”等信通新技术与传统产业广泛深度融合。

国网浙江省电力有限公司台州供电公司（以下简称“台州公司”）紧紧围绕建设智慧班组这一目标，以推进企业数字化转型、激发基层班组活力、促进班组管理提升为着眼点，深入应用“大云物移智”等现代信息技术，深化各类班组业务协同运行，开展智慧班组管理创新实践。主要采取了以下创新做法：一是坚持顶层设计、总体谋划。确定智慧班组管理体系工作目标与实施原则，明确智慧班组建设管理的重点领域，着力推动运检业务、物资供应、供电服务等领域“智慧转型”。二是搭建班组智慧管理创新互动共享平台。利用现代信息技术，建立微信群、智慧专家“钉当”等沟通交流渠道。搭建班组创新创效平台，加强互联网、数字化等新技术在班组应用落地。三是依托数字智能控制手段推动班组运检智慧转型。坚持数字驱动，运用AI人工智能、“机器人+视频”巡视、推行数字化工作票等方式，多措并举推动班组运检业务智慧转型。四是利用现代智慧供应链，推动班组物资供应智慧转型。着眼打造数字物流保障物资供应，建立项目物资供应管控平台，打造空中云仓、专业仓和仓储机器人，建设智慧、高效的物资供应链。五是运用数字技术赋能，推动班组供电服务智慧转型。运用数字技术开展线上线下全渠道运营、实施“智慧电管家”、移动终端勘察作业，提高业务办理智慧化，提升一线班组服务品质。六是拓展班组员工培养渠道，打通职业发展通道。积极推动班组员工技能培养，提升专业素质、打通职业通道，更好激发班组员工积极性、主动性、创造性。七是建立班组智慧管理评价机制，实现闭环管控与持续改善。从激励评价、闭环改进、评价结果应用等方面统筹发力，推动智慧班组管理落地落实。 通过实施上述举措，取得了显著成效：一是促进了企业数字化转型，服务支撑能力显著增强。故障报修到达现场及时率达99.66%，城网供电可靠率提升至99.9735%，农网供电可靠率指标提升至99.9591%，停电户数比2018年压降55.87%，投诉业务量同比下降38.77%，客户满意率提高到99.77%。二是取得了显著的经济效益。大力推广线上APP渠道，大幅降低了纸质资料使用量，节约成本近3200万元；推动物资与抢修业务深度融合，挽回经济损失近3000万元，在全省推广运营后，产生的经济效益可达3.64亿元。三是提高了班组智慧管理水平，工作效率显著提升。截止2020年12月，在物资优化配置方面，物资领用平均时间从28.66分钟缩短至3.23分钟，定期盘库平均时间从535.83分钟缩短至65.01分钟；“空中云仓”相较传统物资仓储作业效率提升4-6倍，故障平均修复时长缩短42.05%。

本成果以畅通能源互联网“绿色大动脉”为目标，依托“大云物移”新技术重构电网运检生产函数，推动运检业务向数字型、集约型、精益型、共享型的智能新模式转型，实现提质降本增效。

物资智能采购以“全程智慧管控”为主线，以“供需服务提质”为核心，以“技术标准统一”为基础，以“业务数据融通”为纽带，融合应用“大云物移智”等数字化技术，构建“一个核心、三方协同、五化转型”的智能采购体系，探索了一条从分散到集约、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的发展之路。项目成果已在国家电网有限公司系统全面应用，物资集中采购管控范围达到100%。连续三年蝉联国资委“采购管理提升对标”能源行业第一名。研发的电子商务平台被中国物流与采购联合会评为“2018年度十佳采购平台”。经济效益方面，利用招标采购全流程辅助系统，大大提升计划审查、评标、授标、定标归档工作效率，其中计划审查和投标文件评审工作转为线上使劳动效率提高50%，辅助评审工具应用减少了评审专家数量，劳动力减少45%，采购规则标准化应用使日常管理效率提高30%，历史招投标信息数据库及智能分析使日常统计分析质效提高75%。综合统计节约招标成本近40%。社会效益方面，项目实施单轨制电子化招标，供应商每年可减少302.5万份纸质标书制作，每年节约5900吨纸张；供应商不需要到现场投标，年度可节约供应商差旅及住宿等费用超过10亿元，节约大量社会资源，对保护生态环境、践行绿色发展理念有重要意义。

本项目依托“大云物移”等新技术应用，以实现电网更安全、服务更优质、运检更高效为目标，主动适应国家“互联网+”战略和电网发展规律。以大数据分析为数据基础，以云计算为信息处理基础，实现运检数据智能驱动：以物联网为信息、设备等生产要素的互联基础，以移动互联技术为作业基础，全面推进“大云物移”技术与运检业务的深度融合。以电网运检智能化分析管控系统为平台，全面融合运检多源数据，发挥一体化生产指挥功能的中枢作用，以推动现代信息通信技术、智能技术与传统运检技术相融合为主线，以设备、通道、运维、检修、生产管理智能化为重点，全面建设智能运检体系，显著提升设备状态管控能力和运检管理穿透力，大力支撑公司“一特四大”战略的实施和坚强智能电网的建设，引领世界范围的电网运检管理模式变革。